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1、6篇2022贯彻学习推进领导干部能上能下 规定心得体会（精选合辑）2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定， 明确划定了 15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、 绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜 活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干 者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标， 正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达 到“用一贤人那么群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜 力量。关键是务实严管
2、厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三 个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想 法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的 干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平 台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞 相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不 提拔职务，做到“板子”打得下，“红花”也能再次戴得上，进 而减轻干部群体对被调整的抵触心理，促使干部始终保持高涨的热 情和干劲，把全部心思和精力用在干事创业上，在推进经济社会高 质量开展中展现担当作为。2022推进领导干部能上能下规定学习心得体会近日，中共中央办公厅印
3、发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵 照执行。“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治。”各 级组织部门要打通领导干部能上能下“任督二脉”，激发领导干部 队伍活力的澎湃“春潮”，进一步鞭策后进者、鼓舞先进者，打 造领导干部队伍健康好生态。理清脉络，在“辨优识庸”上明晰标准，绘好“谁上谁下”“自画像”。工欲善其事，必先利其器。树立能者上、优者奖、 庸者下、劣者汰的用人导向，就要明确能优”庸” “劣” 的标准，在考核标尺上打上精确刻度，将能者、优者、庸者、劣 者逐一识别。各级组织部门要结合各地区、各领域、各部门岗位干 部的实际情况，因地制宜地为不同能力者
4、精准做好立体化、多维度“画像”，真正让能者、优者、庸者、劣者有“像”可循、有 据可依。规定第五条中明确了 15种不适宜担任现职的情形。在德方面，可进一步细化为理想信念、工作作风、遵规守纪等要 素；在勤方面，可分为出勤情况、加班加点情况等；在绩方面, 注重在急难险重的突出作为和表现，从而有效防止在辨优识庸的考 核过程中“一锅煮” “一刀切”。疏通经络，在“考核应用”上加大落实，畅通“能上真下”“循环线”。长期以来，干部中存在“上荣下辱”的陈旧观念, 还有一些被免职的干部往往被“高高拎起、轻轻放下”，甚至“明 降实升”，存在“能上”不“真下”的情况，主要原因在于干部 任用“上下”同一管道，管道不畅
5、通，执行力度不够，而打破僵 局的关键是要建立“环形管道”，保证出入畅通、上下联动，坚 持“能上真下”有序循环，才能搅动干部队伍建设的“一池活水”。令在必信、法在必行。”各级组织部门要狠抓常态执行，在“能 上” “真下”上推动动态循环，始终将“位子” “帽子”紧密挂 钩，坚持“赛场选马”与“大浪淘沙”相结合，要让肯干事、能 干事、干成事的优秀干部“优尽其用”，对敢闯敢拼的干部开 绿灯”，对能力出众的干部“给位子”，对埋头苦干的干部“兜住 底” ，将为官不为、为官乱为、为官不正者剔除出队伍，对缺乏 担当的干部震撼其“铁交椅”，对作风不正的干部坚决“亮红牌” 真正实现“有为才有位、有位必须为、无为须
6、让位”的用人导向。修炼内功，在“管育环境”上精准施策，建强“争上愿下”“孵化器”“孵化器”o干部不管“上”还是吓”都要有精度和温度,必须充分做好“调节干事温度”的导向作用，为干部茁壮成长营造适宜温度和良好生态，让干部“争着上”也要“愿意下”。不日 进者必日退，未有不进而不退者。向上管育要恒温。不能因为“上 来”的干部因为身份职务的提升改变，而降低了管育的要求，各 级组织部门要继续加强理论水平、专业能力、实践本领的培养提升, 着力破解新环境带来的本领恐慌、能力缺乏等问题，进一步激发担 当作为精气神，让你追我敢、以优促优、优者更优的良性循环成 为推进高素质干部队伍建设的“催化剂”。向下关爱要升温。
7、对 那些组织处理和调整的干部，不能“一下了之” “打入冷宫”， 要多一点关心和保护，及时跟踪了解思想状况和工作状态，对能力 缺乏的要强化培训，对存在困难的要及时帮助解决，对存在问题的 要及时提醒教育，让每一位“下来”的干部都能够适得其所，解 决好“下来怎么办”的问题。2022推进领导干部能上能下规定学习心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），进一步完善从严管理干部队伍制度体系， 彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心，对于建设忠诚 干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆”，鲜明亮出干部“优”与“劣”的 标尺、“
8、上”与“下”的准绳、宽”与“严”的尺度，用上 的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据，亮出“优”与“劣”的标尺。欲知平直，那么 必准绳；欲知方圆，那么必规矩。新修订的规定将原来的10 条修订为15条，使内容变得更加广泛、全面，进一步明确“能 上能下”的标准原那么。在实际工作中，应当严格按照规定要 求，坚决将政治标准作为选人用人的第一标准，破除“官本位”观 念，进一步设定“精细化”标准，结合实际探索试行“负面清单” 管理，通过设置干部任用“硬杠杠”，明确“下”的情形、依据和 要求，亮出“优”与“劣”的标尺。进一步树立起重实干、重 实绩的鲜明导向，让优秀者优先、能干者能
9、上、有为者有位，将 有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确保“下”之有据，形成调整 一个、教育一片、警示一批的震慑效应。完善考评方式，校正“上”与“下”的准绳。”为政之要, 唯在得人，用非其才，必难致治。”推动规定精准落地见成 效，必须用好干部考核的指挥棒，健全完善务实有效的考评制度, 结合实际探索实施“赛马”激励机制，量化实绩考核标准，不断 探索改进干部考核评价方式。不仅要以平时考核、年度考核为基础, 更要把考察方式从“屋内”改到“院外”，让考察干部的“镜头” 聚焦到攻坚克难一线、乡村振兴一线、急难险重一线，把群众“拥 护不拥护” “满意不满意”作为重要条件，依据工作实绩来论能庸、 识优劣、辨高低
10、，切实做到全方位、立体式掌握干部政治表现。同 时，也要着眼解决“只考不用”“一考了之”等问题，注重推动 政治素质考察结果与干部使用、教育管理相结合，与干部“能上能 下”相衔接。优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度。“能下”是治 标，“能上”才是激励的核心。推进领导干部能上能下，要坚持严 管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步优化管理体系，把握“宽” 与“严”的尺度，把关心保护落到实处。一方面要为“上”的干 部加油鼓劲，为干部“压担子” “搭台子” “递梯子”，进一步 激发“上去”干部底线与拼搏共进的发奋意识。另一方面，对“下” 的干部也要加强关心关爱，不能“一棍子打死”，更不能当甩手 掌柜，一
11、“下” 了之。要加强跟踪教育管理，强化党性教育、心 理关爱和回炉培训，对影响期满、工作实绩突出、经组织考察符 合任职条件的干部，可以重新选拔使用，真正让干部“下得来”， 更“上得去”，真正激励广大干部新征程上奋力担当作为，激荡 起民族复兴的澎湃春潮。易下来更难”似乎成了潜规那么，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了 “多做多错、少做少错、不做 不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳” 的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二 传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台， 内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置
12、于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式 情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、 庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生” “好好先 生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干 部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口 ” 。天下大 务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的 守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要 有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、 台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进 行预警提醒，防止“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及
13、 时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能 “一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟 踪教育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个 人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以 下简称规定），划定了 15条不适宜担任现职的硬杠杠，剑 指领导干部“能下”“真下”等问题。推进干部能上能下，是推进 全面从严治党的重要举措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保 障。2015年，党中央明确了干部下的6种渠道和不适宜担任现 职的十大情形。时隔7年，党中央把不
14、适宜担任现职情形，从原 来的10条，修订为15条。一场能者上、庸者下、劣者汰的改 革正纵深推进。15条硬杠杠解决“能下”这个关键。领导干部“能上不能下” 的现象，并不是今天才有的。2015年，党中央从我们党的自身建 设开展所需出发，出台规定，把推进领导干部能上能下作为全面从 严治党、从严管理干部的重要内容。应当说，这些年在推进干部 能上能下的问题上，还是有卓有成效的。如今，党中央对干部能 下作出了更为具体、更加明确的规定，犹如一剂良药直击病灶， 为落实全面从严治党、从严管理干部提供了重要的制度保证，改 变了干部只要不犯大错，就能捧“金饭碗”、坐“铁交椅”、进 “保险柜”的思维定势。可以说，这些
15、制度的执行，彻底打破“只 能上不能下”的传统，打破“只要不犯大错误就不会下”的思维定 式，消除“做碌碌无为太平官” “不求有功但求无过” “没有功劳 有苦劳”的想法。15条硬杠杠解决“真下”这个难点。过去，一些领导干部除 7因为违法违纪被查办、被“一票否决” “退居二线”等非下不 可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整 下来的。原因不仅在于“下”的情形不明确、管道不畅通，更在 于制度的执行力度不大。比方，一些被免职的干部在寂静三五个月 旋即恢复同等级别工作，这让问责和“能下”失去效力，失去了 社会公众的信任。如今，新修订的规定首次把政治能力不过硬、 担当和斗争精神不强、政绩
16、观存在偏差等表现列入不能胜任的情形, 这充分表达了规定的强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严 密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验，真正 实现制度落地有声、落实抓铁有痕。干部人事工作，不仅要管进也要管出，不仅要管人事更迭，还 要能安抚心灵、团结干部。15条硬杠杠虽然实现干部“能下” “真 下”，各级党委组织部门更要在“能下”之后的管理机制上发力, 不能把调整下来的干部“一下了之” “打入冷宫”，而是要分类 区分使用，对于政治立场不坚定、宗旨信仰不牢固、缺乏担当和 斗争意识的要坚决识别出来并阻挡在外，对于能力缺乏的强化培训, 对于存在困难的及时帮助解决，对于存在问题的及时提醒教育。
17、让 干部下”得服气服众、受到激励触动，才能够起到激浊扬清、 振奋干劲的重要作用。流水不腐，户枢不蠹。要让规定的15条“能下”的硬 杠杠落地生根，产生实效，必须发扬“抓铁有痕”的作风，让“能 下”鞭策后进者、鼓舞先进者，营造“能者上、庸者下、劣者汰” 的气氛，破除“官本位”思想，让不养庸人”懒人” “闲人” 成为社会共识。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规 定（以下简称规定），这是始终保持百年大党生机活力的 战略考量，是推进党的自我革命的重要制度成果。让干部“上得去” “下得来”，直接关系到建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干 队
18、伍，更好地适应高质量开展需要，同时能够把正确的用人导向树 立起来，把良好的从政环境营造出来。让敢担当、善作为的干部 脱颖而出，让不担当、不作为的干部混不下去，必须细“育”、 严“管”、重“励”、真“下”。细“育”。干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。 加大培养培育力度，是建强建好干部队伍的前提，也是推动规定 落地见效的重要基础。贯彻落实好规定，应在细育”上下功 夫，坚持“用什么学什么” “缺什么补什么原那么”，注重加强思 想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导干部带着问题找 答案、捋着思路寻方法、带着情怀抓落实。尤其是针对濒临能 下”边缘，思想出现滑坡的干部，从教育引导入手，不泛泛而
19、谈， 多对症下药，用身边的人和事去影响、去激励，增强思想教育的 针对性、实效性。严“管”。严管就是厚爱，是对干部真正负责。规定全 文贯穿着严的主基调，表达在对干部高标准严要求的字里行间。以 严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、 管到关键处、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风、管纪 律，严管与厚爱相结合、激励与约束并重。强化对干部日常工作 管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨” 式的“太平官”坐不住，让遇事就推、见硬就回的干部混不下去, 并通过严肃处理不担当、不作为的干部，防止杜绝新的不担当不作 为行为滋生蔓延。重“励”。让干部“上得去”，离不开广
20、阔的成长舞台，离 不开各方面正向激励，使得真干事、能干事、干实事的干部尝甜 头、有奔头。一方面，搭建广阔舞台，坚持依事择人、以岗用人， 敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，多为想干事的干部创造机会、 提供平台，让其在急难险重一线得到充分锻炼，关键时刻冲得上去、 危急关头顶得上去。另一方面，注重正向激励，把关心关切的问题 逐条逐项解决好、真落实，让政治待遇有保障、荣誉激励跟得上, 真正以鲜明的用人导向弓I领干事创业导向，推动形成能者上、优者 奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。真“下”。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。 实现让干部“上得去” “下得来”的目标，必须坚决贯彻落实 规定，将
21、真“下”执行到底。针对符合认定为不适宜担任现 职情形的干部，及时予以调整。调整过程中，进行深入考察和衡 量，结合实际分类施策，注重方式方法，依托问责、党纪政务处 分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度，不断畅通干部“下”的渠道。同时，密切关注“能下”干部的思想动态、工 作状态，定期谈心谈话，对表现好的可以进一步使用。让干部“上 得去”，方能激励干部想在前、干在先、抓落实，以饱满的热情对待 工作、干事创业；让干部“下得来”，方能弓I导干部思想上重视、 行动上跟上、作风上扎实，保持干部不松劲、不懈怠的工作状态。 只有在贯彻落实规定的过程中细“育”、严“管”、重“用”、 真下，才能真正让干与不干、
22、干多干少、干好干坏不一样, 进一步提振干部干事创业、发奋有为精气神。通过奖优罚劣、能 上能下，实现干部队伍凝聚力战斗力的持续提升。2022推进领导干部能上能下规定学习心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵 照执行。规定的公布对于贯彻全面从严治党战略方针，完善 从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高 素质专业化干部队伍具有重要意义。干部能上能下，关键是要解决 好下”的问题，有效发挥以“下”促“上”的正向效应，加 快干部队伍的新陈代谢，保持干部队伍
23、整体活力。在制度执行上下功夫，让干部“下有标准、上有阶梯”。制度 的生命力在于执行。新修订的规定着眼解决不担当、不作为、 乱作为等问题，聚焦调整不适宜担任现职干部这个重点和难点，对 具体情形、分析研判、核实认定、调整程序、调整方式、工作责 任等内容进行优化完善，进一步提高了针对性、操作性和实效性。 要深入理解规定的精神实质、主要内容和具体要求，把思想和 行动统一到中央的新精神新要求上来，切实增强贯彻落实的积极性 和自觉性，结合本地区、本部门的实际情况研究制定可操作的具体 方法，分层级、分领域、分岗位设定干部下”的标准，坚持真 管真严、敢管敢严、长管长严，做到制度面前一视同仁，讲原那么 不讲照顾
24、，只有以严的制度、厉的手段把那些不想干事、不敢干 事，也干不成事的人清除出党的干部队伍，才能真正把那些为民、 务实、清廉的好干部选出来、送上去，积极营造有利于推进领导 干部能上能下的良好气氛。在考准考实上下功夫，让干部“下有依据、上有道理”。干部 能上能下，必须拿出科学精准的考核结果。规定第五条明确 了被认定为不适宜担任现职的十五种情形，要将考核功夫下在平时, 注重在重点工作和重大工程现场考察干部担当本领、担当精神，对 在疫情防控最前沿、矛盾调处第一线等急难险重岗位的具体表现进 行全程纪实，注重在家庭访、邻里访、社区访中识别干部政治素养、 道德品质，有效听取知情人的意见建议，详细了解干部八小时
25、内 外情况、一贯表现和群众口碑，综合巡视巡察、审计信访、个 人有关事项报告核查、干部人事档案审核等情况，对干部进行精准 画像，真正识别出谁该上、谁该下，严格执行核实认定、提出建 议、组织决定、谈话等操作规程，做到规定动作一步不漏、程序 严密不留隐患，使干部“下”的服气，“上”的硬气，只有让 不胜任、不作为的干部让位子，才能让政治过硬、实绩突出、群 众公认的干部有位子，充分激发干部队伍的活力。在跟踪问效上下功夫，让干部“下有保障、上有劲头”。推进 领导干部能上能下，必须做好“下”的后半篇文章。规定指 出，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，落实“三个区分 开来”要求，正确把握政策界限，保护干部干事创业、改革创新 的积极性，宽容改革探索、先行先试等工作中的失误。对“下” 的干部要通过回访、帮带、谈心谈话等方式，及时跟进干部的思 想动态，帮助他们放下思想包袱，正确对待组织决定，引导重怀热 忱投入新的岗位。要加强跟踪回访，充分利用考核考察、调研督 查等时机，注重听取干部群众的反映和意见，了解“下”的干部 现实表现，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实 绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者