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1、2022监理项目部总结_项目部监理部工作总结 监理项目部总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目部监理部工作总结”。 监理工作总结我项目监理部2022年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的主动协作下顺当开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下： 一、监理合同履行状况本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了
2、项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、平安监理工程师1人、资料员1人, 于2022年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位供应高素养的服务。- 1 -百度文库用
3、户有奖调查1/8图片加载失败点击图片重新加载 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺当开展，没有产生重大平安事故及质量事故，投资限制符合合同要求，进度限制在合同及安排范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。 工程质量状况评价与限制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行限制,主要体现为:1.严把预控关 熟识图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方
4、案,特殊是质量保证体系、平安保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,仔细根据施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，刚好将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合- 2 -2/8 格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求
5、的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及平安达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天
6、气状况有变刚好通知施工单位做好预防限制工作，并帮助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应当留意的质量及平安问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项主动供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。- 3 -3/8 严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均满意设计及验收规范的要求。 进度状况分
7、析与限制 本年度施工进度在限制范围内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度安排，略有滞后。1#2#3#楼严峻滞后施工进度安排。主要影响进度的因素：1) 施工管理人员对各班组管理过程中存在严峻的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具运用发生冲突而导致停工的恶劣事务。2) 主体结构施工人员少，尤其是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。本年度9#10#11#基本上根据建设单位要求完成了本年度预期目标，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建设单位要求的本年度安排。3) 商砼站混凝土供应存在商砼供应不刚好。 4) 频繁停电，耽搁工期。目前实际进度状况为：1) 1#
8、楼A轴-1/T轴一层结构完成，T轴-Y9轴施工至正负零；2) 2#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；- 4 -4/8 3) 3#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；4) 9#楼施工至九夹层顶；5) 10#楼施工至八夹层顶；6) 11#楼施工至七层标准层顶；7) 水电分部工程随土建结构同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。1.预控与过程限制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满意本项目施工要求,以及审核进度安排支配是否满意合同工期要求,是否切实可行,并将审核看法与建设单位、施工单位进行沟通,取得共识后由施工单
9、位进行调整,施工时严格按调整后的进度安排进行。2.搜集信息、实施过程限制施工过程中,刚好检查比照施工进度是否按安排进行,每当实际进度比安排值滞后时,刚好分析缘由,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满意本阶段施工须要,找出缘由及实行相应的应对措施，具体记录每每天气影响状况，以及其它影响进度的状况。每月（周）仔细核对安排完成状况及缘由分析以及实行应对措施，严格审批下月（周）安排并监督实施。3.组织协调多专业立体施工,每周组织召开监理例会进行协调进度施工，依据各专业施工依次主动协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和支配,削减各专业施工相互拖后腿现象,并刚好进行各专业中间验收,确保工程总
10、进度安排。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题刚好恰当,有效保证了工程施工的顺当进行。 工程投资分析与限制 该项目本年度施工主要是，1#、2#、3#楼地下部分结构改造及主体结构等，在施工过程中严格根据图纸及合同要求限制造价，严格限制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生修变更更时刚好进行技术及经济分析,严格限制现场计量签证，严格限制增加投资。刚好、精确签证确认隐藏工程,为工程结算供应完善的 工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资限制的关键环节,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。 平安文明施工状况评价 主动做好平安文明施工管理的监管工
11、作,目前施工过程中,没有出现平安事故,工程进展顺当,基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。“平安第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况，督促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教化，定时组织施工单位进行平安生产检查，对存在的平安隐患，刚好发文要求施工单位限期整改。本年度共发出平安监理联系单11份，6/8 监理通知单8份，共组织平安联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对平安问题逐条要求施工方在限定日期内整改。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现平安事故。 三、
12、监理工作成效 依据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格根据国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡察跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并帮助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等状况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、平安管理，并刚好将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成供应了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施
13、工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。 在目前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜每周召开工地例会，并依据工程实际状况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原7/8 则，严格根据工程监理合同的有关条款进行操作，对业主供应科学、优质的监理服务，并主动做好业主与施工单位的协调工作。 四、结束语 通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺当进行施工。工程技术
14、资料按要求整理，工程质量满意设计、规范及运用功能要求，未发生平安事故。虽然本年度监理工作取得了肯定的成果，但是还存在很多不足，在新的一年里，我监理部将仔细总结阅历，为建设单位供应更优质的服务，交一个满足答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示诚心感谢，同时预祝青山水恋工程在2022年顺当施工并竣工。 青山水恋工程项目监理部 2022年12月10日 监理项目部工作总结 2022年度监理项目部工作总结一、2022年度工程概况：路面为改性沥青混凝土SMA路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工. 监理项目部工作总结 大科园核心区项目2022年度工作总
15、结与2022年工作安排xxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部精细管理完备服务一、工程概况项目名称： 项目地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：项. 监理项目部工作总结 2022年监理工作总结谛视2022年，在公司领导的带领下，全体靖边办事处员工以务实的工作看法、团结的工作氛围、业精于勤的理念，对全部监理的工程项目的进度、质量、投资和平安进行. 监理项目部工作总结 监理项目部工作总结从2022年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境困难、工期惊慌等不利因素影响，顺当. 监理项目部年终工作总结 中冶黄石公园项目监理部（2022年度）年终工作总结编制人：武汉市青山建设工程监理有限责任公司中冶黄石公园项目监理部项目监理部工程总结我监理项目部自年初进入黄石公园项目. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页