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1、项目部监理部工作总结 *年项目部全体监理人员在*公司及*分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、平安管理”为重点，严格过程限制，在安排的目标内将工程建成并投入运用为目的，坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、平安、进度基本达到了“业主持续满足”的服务宗旨。 一、监理工作成效 项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位亲密协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格限制、按规范规程办事、讲究科学看法，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权
2、益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行限制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，想方设法做好四大限制（质量、投资、进度、平安）。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对各参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时仔细分析探讨在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动限制和被动限制相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。 二、2008年的监理
3、工作 *市会展中心项目自2008年5月1日开工，2008年8月30完成地下室封顶，预料2008年12月底主体结束,地基与基础工程工程阅历收合格。在结构施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。 在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。 进度限制：进度限制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主
4、的要求，探讨制定进度限制的对策 ：制定合理部署，作为进度限制的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度安排，对关键线路进行跟踪限制，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入的模板工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，刚好发觉问题，并赐予解决。 造价限制：造价限制是监理工作中比较难的一项限制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程限制总量，使支付在可控范
5、围内，且每期付款都为业主供应一份具体的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。 质量限制：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理限制。监理部在质量限制方面着重实行了以下措施： a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单出现的问题提前歼灭在隐患之中。 b.事前限制与事中限制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地限制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。 c.严格审查分包单位，对资质不够
6、或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。 d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教化，提高每一个人的爱护意识。 e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。 .做好关键工序和关键部位的旁站监理。 .加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。 .加强过程限制，对工程的施工进行全方位、全过程限制。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班协作。 .加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材
7、料均达到或超过设计要求，施工规范要求。 平安限制：平安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方主动帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标记、平安防护、平安教化、设备防护等通过定期（每周进行一次平安文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有出现平安事故。 组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。 监理管理：科学化管理：工
8、程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果。 内部管理：要求监理人员以“遵守法律、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满足”为宗旨，供应“卓越”服务。 总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主供应满足的服务。在今后的工作中，我监理部依旧会本着“热忱服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，供应优质服务。 三、监理工作体会： 通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点阅历： 树立良好心态：作为监理人员，首先必需树立
9、这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。 强调沟通：业主的协作和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本状况，以期得到业主的协作和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、协作，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。 超前限制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理
10、工作好坏的重要标记，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的限制 目标分解、层层限制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态限制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行限制，这样不但思路明晰，而且操作起来 四、监理工作的管理措施 一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。 一条原则：工程质量限制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。 两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。 1）
11、、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力限制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。 2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。 三个阶段 1）、施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；协作比是否符合要求。 2）、施工阶段：旁站和巡察。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的
12、原材料、半成品、构配件、设备进行检验。 3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。 四个手段 1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。 2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。 3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。 4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。 河南*建设监理有限公司 许昌*会展中心项目部 2*年12月17日 项目部监理部工作总结 项目部监理部工作总结 监理项目部工作总结 监理项目部工作总结 监理项目部工作总结 监理项目部工作总结 监理项目部年终工作总结 监理项目部年终工作总结 监理项目部年终工作总结 监理项目部年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页