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1、2022加油站竞聘报告_加油站站经理竞聘报告 加油站竞聘报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加油站站经理竞聘报告”。 竞聘报告 敬重的各位领导： 大家好！首先感谢公司领导能给我这个展示自我、挑战自我的机会，感谢领导近半年来对我工作的支持和培育，感谢片区经理、同事们始终以来对我的帮助、支持与信任，使我有机会、有自信站在这个公允竞争的舞台上，今日我竞聘的岗位是*加油站站经理。 一、个人基本状况 我叫*，今年30岁。2022年5月进入中国石油*加油站，从一名加油员干起，由于自己平常工作努力，在技能比武大赛中曾获得多个奖项，2022年2月成为*加油站的核算员，2022年4月调
2、至*加油站任核算员，2022年2月调至*加油站任核算员，期间曾多次被公司评为先进核算，2022年8月调至分公司财务部帮助工作，2022年5月调至*加油站任临时负责人。五年多的工作经验使我从一名刚毕业的毛头小伙渐渐走向成熟。 二、任*加油站临时负责人期间所做工作： 首先是任务的完成状况：*加油站2022年全年销售任务3650吨，目前已完成2200吨；日均销量从年初的5吨，担高到现在的13吨；ic卡任务3000张，已完成2500张；非油任务36万元，已完成19万元。总体任务完成率60%，根据目前进度，基本能够完成全年任务。 客户开发状况：接站初期，恰逢油品惊慌时期，我抓住这一有利条件加大对客户的统
3、计工作，先后针对*市场公交车站、货运部、装饰材料城等车辆聚集地1200辆车的资料进行了具体登记，为下一步的客户开发奠定了肯定的基础。但是受地理位置的影响，虽然我多次走访联系公交车，菜市场客户以及货车老板，但我站柴油销量始终改变不大，结合实际状况，今年一季度我站将侧重点放在汽油客户开发上。通过站外宣扬、现场宣扬、客户回访三点合一结合起来，再充分发挥公司周末汽油实惠政策和ic卡实惠措施，真正使*加油站的销量迈上了一个台阶。截止目前，我站的汽油固定客户已由原来的155辆车增加到570辆，汽油日销量由原来的2吨增长到现在的9吨，并仍保持稳步上升的趋势。 现场管理方面：在现场管理上，首先制定和完善交接班
4、管理制度。每天交接班会议前要根据交接班表对站内各项工作进行仔细检查，最终双方签字并打分，所列分数记入员工当月考核档案，有效地规范了交接班的流程；其次在现场，我严格要求员工，从打开车门问一声“您好”这样的细微环节做起，带领大家用热忱、规范的微笑服务，跑动服务吸引着进站的每一位顾客。使每一个新调来的员工，经过系统培训，都能很快融入到这种规范服务的氛围中；在日常管理中我手把手的教员工叠军被，做十三步曲，一切规范从我自身做起，时刻向员工传达规范化，标准化，常态化管理的标准。使*加油站无论在任何时候都能以干净，整齐，规范的形象呈现给顾客。先从感官上吸引顾客，再以主动，热忱，快捷的服务让顾客感受中国石油的
5、品牌魅力。 平安管理方面：在平安方面，首先仔细执行日巡检制度，支配值班经理监督每天巡检，时刻保持高度警惕；其次我每天利用交接班例会对员工进行平安学问方面的培训和平安案例的共享，让每一个员工娴熟驾驭基本平安常识，并避开出现日常工作中的平安隐患；还有组织制定各项应急预案的安排并逐步进行了演练，通过实际演练操作，进一步提高员工突发事务的应急实力。 三、对竞聘岗位上岗后的工作思路。 一、接着保持销售增长，仔细落实客户开发 1.接着拓宽思路，自加压力。不坐，不等，不靠，发动全站员工到周边企事业单位、车站、汽车修理保养店、宾馆饭店等联系客户，宣扬中国石油品牌，通过广泛宣扬，变更顾客的相识，变更顾客的消费心
6、理和消费习惯，做到走出去，请进来，留下来； 2.在站内统一思想，统一目标，统一相识。树立客户开发的榜样， 并以身作责，让员工学习客户开发工作中的各种方法，并利用站内会议与员工进行阅历沟通和共享，激励大家主动开发客户，真正实现全员开口销售。3.用客户发展客户，结合现场服务与客户交挚友，用客户为加油站聚人气，吸引更多的客户，使站内形成一种良好的经营氛围。 二、加强日常管理，增加员工培训 首先针对员工流淌较快的问题对员工进行油品、财务、平安等专业学问的培训，提高全员自身素养，并选出优秀员工起模范带头作用影响和带动其他员工；其次接着抓好加油站食堂管理工作，发扬“标杆食堂”这一光荣称号，激励员工主动参加
7、食堂管理，听取员工不同看法，充分发挥民主管理的模式；还有加强对员工的内务规范的管理，制定流淌值日人员每天随时进行监督。 三、规范现场操作，提高服务意识 首先对员工进行教化和指导，提高大家“爱站爱岗”的意识，使员工相识到规范的现场服务，定置化管理都是为了给顾客营造一个舒心欢乐的消费环境；其次发挥模范带头作用，在现场让员工相互帮助和监督； 从而增加销量，削减冲突，最终变更员工的工资待遇，从而使员工主动做到常态化，规范化，标准化，定置化。在日常工作中，我要求自己必需做到两个满足即：我让员工满足，我们让顾客满足。 四、平安管理 接着加强日常学习培训，通过周二，周五站内例会及交接班平安讲话，提高全员的平
8、安操作水平和应急实力，保证日巡检制度的有效执行，防患于未然，保证平安事故的发生率为0. 假如能得到各位领导和评委的信任，竞聘上这个岗位，我将在领导的带领和指导下，根据以上工作支配，尽我所能，主动努力地去克服加油站管理中遇到各种各样的困难，把本岗位的工作做好，确保完成2022年各项任务目标，为领导分忧。最终，我真诚的向各位领导、各位评委表达这样一个心情，或许我不是最好，但我信任我能做的更好！感谢大家! 加油站经理竞聘报告 加油站经理竞聘报告敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司给我这次参加竞争的平台和呈现自我的机会。在此，表示我最诚心的感谢，我会以自己的实际行动来回报领导及同事对. 加油
9、站经理竞聘报告 加油站经理竞聘报告敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司给我这次参加竞争的平台和呈现自我的机会。我会以实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘的岗位是加油. 加油站经理竞聘报告 敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢xx公司为我们供应了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的支配，今日是周末，假如不是. 加油站经理竞聘报告 敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢xx公司为我们供应了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的支配，今日是周末，假如不是. 加油站经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日站在这个竞聘台上我首先要对始终以来赐予我工作支持和帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢，感谢公司领导和同事给我创建了这次演讲的机. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页