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1、医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度目目录录人力资源管理人力资源管理.1员工招聘录用管理规定.1员工岗位聘任制度.2薪酬管理制度.4试用期员工考核规定.9员工考勤管理制度.10员工请、休假管理制度.11员工教育与培训管理规定.13员工管理档案管理制度.15员工辞职管理规定.151人力资源管理人力资源管理员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定1为吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。2招聘原则1)人事科按照集团批准的年度编制计划用人,人事科负责人员增补申请表的报送及审批手续。2)采用内部聘用和外部招聘相结合，择优录用.首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位
2、，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。3招聘程序1)医院科室有岗位职缺时，向人事科申请、填写人员增补申请表，人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。2)集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试，并同时协调医院人事科组织招聘小组成员（见下表)作好准备和面试的组织。申请岗位学科带头人及高层科主任副主任、主管主办及以下人员招聘小组成员董事长、院长、分管院长、医务科长、人事科长院长、分管院长、医务科长或护理部主任、人事科长分管院长、科主任、医务科长或护理部主任、人事科长科主任、医务科长或护理部主任、
3、人事科长A.中层以下，招聘小组成员负责面试并作出录用建议。B.中层以上，招聘小组成员负责面试并作出录用建议后，医院组织相关专家对其进行复诊.C.面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见，填写面试人员考察表，并将意见反馈集团人力资源部。4录用程序1)若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出聘用确认函并通知医院人事科新员工拟到岗日期.2)若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员.3)新员工报到，需提供以下个人资料A.个人身份证原件及复印件；B.个人最高学历证明,资格证书、执业证书原件及复印件;1C.原单位离职证明或
4、劳动手册(就业登记证)；D.原参保机构名称、个人档案托管地名称（便于办理转入手续)；E.个人一寸免冠照片四张。4）集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进行入职介绍，并发放报到指南。5）人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。5此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。6此制度自发布之日起执行。员工岗位聘任制度员工岗位聘任制度1.为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。2.定编及岗位设定1)医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。2)
5、人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序.3)人事科编制岗位说明书汇编，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据.3岗位聘用原则1)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。2)实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。3)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。4.职务任免1)职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘.2)医院职务的任免A.高层:院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；B.中层：科主任（除财务科外）、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议
6、，征得院长意见后，总经理任免。C.基层:除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。3)医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。5.晋升和降职1)医院建立正常职务升迁机制.2)对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。3)对医院业绩不良者或违反医院规章制度者,可以降职使用，特殊情况可连降几级。24)职位升迁由科主任或医院领导提出,经医院办公会议讨论通过,由人事科行文通告。5)员工职位升迁后,其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留.6.岗位调换1)为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动.2)员工主动提出岗位调换时，填写 医院内部岗位异动单
7、向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。3)医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写 医院内部岗位异动单并正式行文任免，当事人办理交接手续。7试用及正式聘用1)医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下：A.劳动合同期限满 3 个月不满 1 年的，试用期最长不超过1 个月；B.劳动合同期限满 1 年不满 3 年的，试用期最长不超过2 个月；C.劳动合同期限满 3 年的固定期限和无固定期限的,试用期最长不超过 6个月。2)试用员工根据其试用期内工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转
8、正考核程序,决定其提前、按期转正或解除劳动合同。3)根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为 1 年、3 年、5 年以上。员工在医院连续工作满 10 年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同.4)医院根据医院薪酬管理制度，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。8解聘1)员工有下列情形之一，可对员工解聘.A.在试用期间,被证明不符合聘用条件的；B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的;C.严重失职,营私舞弊,对医院利益造成重大损害的；D.被依法追究刑事责任的；E.同时与其他单位建立劳动关系的；F.合同期满，劳动合同终止的。2)员工有下列情形之一,可以与其终止聘用
9、关系，但应提前 30 日以书面的形式通知员工。A.患病或非因工负伤,医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；B.经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的。39此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充.10此制度自发布之日起执行。薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章总则总则第一条第一条宗旨宗旨苏州 XX 医院薪酬管理制度（以下简称本制度)是苏州 XX 医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则
10、和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它.第二条第二条薪酬系统的原则薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。第三条第三条适用范围适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度适用于医院各科室所有员工。第四条第四条薪酬结构薪酬结构本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利,二级构成包括基础工资、岗位工资、社会保险、住房公积金和其它项目。薪酬结构图如图图 1 1 所示：薪酬总额基本工资绩效工资津贴福利基岗住社础位图 1：薪酬结构图
11、房会其工公保第五条第五条工基本工资总额的产生基本工资总额的产生医院财务科会同集团财务部、人力资源部在每年 12 月它资资积险10 日前完成下一年度年度基本工资总额预算分析报告的编 制工作，完成金保后以 A 类机密文件的形式上报集团总经理审批。第二章第二章基础工资基础工资第六条第六条员工的学历、学位为基础工资的计算依据。第七条第七条医院只认可国家教育部认可的学历、学位。第八条第八条工作后,若取得相关专业的较高学历,本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过，报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整。第九条第九条基础工资的分类与标准附表附表 1 1.第三章第三章岗位工资岗位工资第
12、十条第十条医院以员工所在岗位的职能大小为主要依据来核定其岗位工资.第十一条第十一条医院根据工作性质不同将所有岗位分为以下四大职系:医疗职系、医技职系、护4第十二条第十二条第十三条第十三条第十四条第十四条第十五条第十五条第十六条第十六条第十七条第十七条第十八条第十八条第十九条第十九条理职系、行政后勤职系。医疗职系包括：手外科、骨科、妇产科、康复科、普外科、内科、门急诊科、ICU、麻醉科、儿科、医疗美容科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肠道门诊、感染病科、防保科、体检科等；医技职系包括：影像科、检验科、药剂科、功能检查科、综合库等；护理职系包括：五至十二病区、手术室、ICU、门急诊部、供应室等;
13、行政后勤职系包括：院办、人事科、财务科、质量管理科、医务科、护理部、感染管理科、临床工程科、信息科、市场部、总务科、科教科、研究所等。岗位职能大小以职级和职档来评定。医院将职级分为十级，从高到低依次为、级,职级与岗位的关系附表附表 2 2。每一职级又分为 116 从低到高的十六个职档，岗位工资级档对照表如附表附表 3 3。职级、职档异动包括晋升、不变动、降低三种。职级的异动是通过竞聘、聘任或直接任命而异动。职级晋升,考察期三个月。考察期满,经考核评定合格后,调整到该职级的岗位工资。考察期内，岗位工资按职级晋升后岗位工资的90%核定，但如果低于职级晋升前的岗位工资，则该考察期内岗位工资仍以职级异
14、动前的岗位工资核定。职级降低，则岗位工资直接调整到职级降低后的岗位工资。职档的异动每满两年进行一次（期间职级有变动的，其职档不在调整之列），在本医院工作满两年的员工才有资格进行职档异动。职档异动的具体细则（见附见附则一则一）。新录用的应届毕业生（包括已工作而未满一年的毕业生）见习期一年，其中前六个月为试用期。试用期内其岗位工资按聘用岗位最低档的85%核定；试用期后至见习期满之前经考核合格按聘用岗位最低档的90%核定；一年见习期满考核合格后，行业主管部门无岗位资格要求的,按聘用岗位最低档的 100%核定；有岗位资格要求的，先按聘用岗位最低档的95核定，取得岗位资格证并注册后，按聘用岗位最低档的1
15、00%核定。有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工试用期限,在签订劳动合同时由双方协商确定,试用期内其岗位工资按聘用岗位起薪档的90%核定，试用期满经考核合格后，行业主管部门无岗位资格要求的，按聘用岗位起薪档的 100核定，有岗位资格要求的,先按聘用岗位起薪档的 95核定，取得岗位资格证并注册后，按聘用岗位起薪档的 100%核定.有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工起薪档的具体细则（见附则二).第四章第四章绩效工资绩效工资医院实行全员绩效考核.绩效工资的计算依据是绩效考核。各部门绩效工资核算见苏州XX 医院绩效工资核算细则.第五章第五章津贴津贴5第二十条第二十条医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等.
16、第二十一条第二十一条 各类津贴的标准与发放办法另行制订。第六章第六章福利福利第二十二条第二十二条 医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。第七章第七章薪酬的计算薪酬的计算第二十三条第二十三条 各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行。第二十四条第二十四条 各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法,决定工资的扣除。第二十五条第二十五条 医院所发的薪酬均为税前薪酬，个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴。根据国家税法，年收入超过国家规定数额的，个人所得税由员工按国家规定自行申报。第二十六条第二十六条 薪酬金额计算以元、角为单位(角
17、以下按四舍五入进制）。第二十七条第二十七条 新进员工的职级职档，依其岗位资格证、学历、经历、职称、聘用岗位职务等，由集团人力资源部核定。第二十八条第二十八条 新进员工从报到上班之日起起薪.新进员工工作不满三日而离职者，不发薪酬。经核准离职的员工于离职日起停薪.离职人员于离职日前尚有未领的薪酬，按日结算，于下月薪酬发放日一并发放。第二十九条第二十九条 每月薪酬计算时间每月薪酬计算时间：从每月 1 日到每月终了日。第八章第八章薪酬的发放、复核和保密薪酬的发放、复核和保密第三十条第三十条薪酬发放日薪酬发放日：当月薪酬中的基本工资、津贴均于次月 10 日发放。当月绩效工资于次月 20 日发放.工资发放
18、日若逢节假日时，则提前一日发放。第三十一条第三十一条 薪酬发放方式薪酬发放方式：基本工资、绩效工资、津贴一般由银行转账存入员工帐户中。第三十二条第三十二条 薪酬复核薪酬复核:员工对薪酬产生疑义、或因计算错误或业务过失造成薪酬与实际金额不符合时，员工有责任立即与医院财务科联系,自发放日起 3 个工作日内向医院书面申请薪酬复核；逾期，医院将不再处理员工的有关薪酬方面的主张.具体复核办法由集团人力资源部和财务部作出规定。第三十三条第三十三条 薪酬的保密薪酬的保密：基本工资的密级为 B 级，绩效工资的密级为 A 级。对于 A 类薪酬机密外泄的,或相互打听 A 级机密工资而造成负面影响的，一经核实，对当
19、事人予以从严处理。第九章第九章附则附则第三十四条第三十四条 对于本制度所未规定的事项,由医院人事科依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。第三十五条第三十五条 医院人事科每两年对本制度进行一次检讨和修正，确保管理制度的适应性和有效性。第三十六条第三十六条 本制度经苏州 XX 医院集团有限公司董事会审批通过后公布执行，修改时亦同。6第三十七条第三十七条 本制度解释权在医院人事科。第三十八条第三十八条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。第三十九条第三十九条 本制度自发布之日起执行.【附表【附表 1 1】基础工资的分类与标准基础工资的分类与标准注：获注：获分类分类位位获
20、得博士学位的研究生础础同同类类一一工工发发获获士士本本按按硕硕的的究究资资放放;硕硕士士未获得博士学位的博士研究生获得硕士学位的硕士研究生未获硕士学位的硕士研究生获得学士学位的本科生未获学士学位的本科生大专生中专生高中生初中生其它得双学得双学的，基的，基工资按工资按等学历等学历别的上别的上类别的类别的资标准资标准放。即放。即得双学得双学学位的学位的科生，科生，未获得未获得士学位士学位硕士研硕士研生的工生的工标准发标准发获得双获得双士的硕士的硕研研究究生，按生，按工资标准工资标准(元）元）750650600540510490470450430410400未获得博士学位的博士研究生的工资标准发放。
21、未获得博士学位的博士研究生的工资标准发放。【附表附表 2 2】职级与岗位的关系职级与岗位的关系职级职级医疗医疗主任副主任主管医师主办医师住院医师医师护理护理护士长副护士长主管护师主办护师护师护士医技医技主任副主任主管主办师士行政后勤行政后勤院长副院长主任、科长副主任、副科长主管主办文员工人注：注：1 1、医技职系、医技职系-主管岗位包括主管医师、主管检验师、主管药师、主管技师等，主办、师、主管岗位包括主管医师、主管检验师、主管药师、主管技师等，主办、师、7士所含岗位同主管一样士所含岗位同主管一样.2 2、科秘书、主任助理分别参照行政后勤职系主管、主办岗位的工资级别。、科秘书、主任助理分别参照行
22、政后勤职系主管、主办岗位的工资级别。3 3、财务岗位分科长、副科长、主管会计、主办会计、会计、财务岗位分科长、副科长、主管会计、主办会计、会计,收费员参照工人的工资级别。收费员参照工人的工资级别。【附则一】【附则一】岗位工资职档异动实施细则岗位工资职档异动实施细则根据苏州 XX 医院薪酬管理制度规定，每两个自然年度（从 1 月 1 日至次年 12 月 31 日）内，并符合以下条件的员工,可进行一次岗位工资职档的异动，具体实施细则如下：一、同时符合以下条件的员工，可晋升一档岗位工资。1截止调整之日工作满两年的。2职级如获晋升，晋升后满两年的。3有岗位资格要求的，获得资格证并在集团所属医院注册的。
23、4参加业务学习或培训，符合规定的。5截止调整之日，调整年度内量化测评均为优秀.二、截止调整之日,调整年度内有下列情况之一的员工，失去晋升岗位工资职档的调整资格。1经集团医疗服务过失内部责任追究办法鉴定为过失的责任人。2事假累积超过 20 天。三、截止调整之日,调整年度内有下列情况之一的员工，降低一档岗位工资。1量化测评均为不合格。2经集团医疗服务过失内部责任追究办法鉴定为过失的第一责任人。四、具体操作办法1职档的晋升和不变动，医院人事科于调整之日后的15 日内，对照职档调整条件，负责初筛截止上年底符合条件的员工,然后列出晋升名单公示（表格如下)，经院长批准后于 1月底前统一执行,期间不再另行异
24、动.2职档的降低,依集团人力资源部的薪资文执行.岗位工资职档晋升表岗位工资职档晋升表异动类别晋升序号科室岗位名称姓名备注人事科初审院长审批【附则二】【附则二】新聘有经验员工岗位工资起薪档实施细则新聘有经验员工岗位工资起薪档实施细则根据苏州 XX 医院薪酬管理制度规定，凡具有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工，其岗位工资的起薪档依照苏州XX 医院岗位任职资格（见下表）进行设定，具体规定和操作办法如下：一、本细则仅适用于具有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工。二、表中所指取得执业资格,均指已注册的。三、执业资格满年限从注册之日起计算。8四、晋升上一级岗位必须将执业资格在集团所属医院所在地注册；同时
25、晋升前一年内无重大医疗责任事故或重大投诉。五、部分岗位依照岗位任职条件分为三个等级，并将一级岗位工资的职档设定为 1116 档，二级为 610 档，三级为 15 档。六、若符合以下岗位任职资格（见下表)，其岗位工资从聘用岗位职级的第一档起薪。如涉及岗位分三个等级的,则一级岗位的岗位工资起薪档为11 档，二级为 6 档,三级为 1 档。七、若不符合以上岗位任职资格(见下表），其岗位工资从聘用岗位职级的第1 档起薪。试用期员工考核规定试用期员工考核规定1.为规范员工在试用期内及转正的要求和办理程序，选择适合医院岗位需求人员,明确相关部门的工作职责，特制订本规定。2.本规定适用于医院试用期员工(有一
26、年以上工作经验）的转正考核.3考核领导成员组成：院长/总经理亲自担任考核领导小组组长，人事科和各科室领导任考核领导小组成员，由考核领导小组成员负责考核活动，院长/总经理负责考核审批。4考核内容1)对试用期员工的品德、工作态度、业务能力、工作业绩、创新能力等进行合理的评价。2)对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。5考核办法1)试用期员工必须参加岗前培训，岗前培训考核成绩作为转正依据之一。权重系数占 10%。2)试用期员工自我评价。员工本人撰写试用期工作总结，总结主要包括具体工作体会，自身不足及以后工作设想等.权重系数占 10。3)人事科负责满意度调查的组织、监督、指导，
27、各科室具体实行，主要以问卷形式完成。人事科通过员工的同事、直接上级、相关部门人员（或医院领导)等全方位各个角度对员工试用期间的工作态度、业务能力、责任感、纪律性、协调性等进行满意度调查。权重系数占 10%，部分特殊岗位可增加权重系数.4)各科室领导负责对员工在试用期间的业务能力、工作行为、创新能力等进行考核打分。主要以业务理论知识考核和操作考核相结合方式。业务理论知识考核权重系数占30%，操作考核权重系数占 40%.6考核程序1)提前转正A.试用期间表现优秀者可由提前转正者本人向医院人事科提出书面申请，并经过科室考核，考核结果报医院人事科。B.提前转正者试用期不得低于一个月.C.提前转正申请次
28、数不得超过二次。9D.提前转正考核结果审核后,由上级主管约其进行考核结果反馈面谈，并将面谈记录表报人事科。2)正常转正：人事科根据员工入职时间,按约定的试用期限,在试用期满前 10 天,确定可以转正的员工名单，将 试用期考核结果汇总表发至科室领导，由科室领导进行考核并约其面谈后,考核结果报医院人事科.7考核评定标准1)考核成绩90 分为优秀，考核合格。2)80考核成绩90 分为及格，考核合格。3)考核成绩80 分为不及格，考核不合格。8考核结果审核1)院长负责审批科主任及以下员工的转正申请。2)集团总经理负责审批科主任以上员工的转正申请。9.本方案由医院人事科负责解释。10.本方案自发布之日起
29、执行。员工考勤管理制度员工考勤管理制度1为保证医院正常的工作秩序，切实提高工作效率，特制定本制度。2工作时间：医院根据工作需要依法安排工作时间，根据不同岗位工作需要安排工作时间.分为综合计算工时工作制、不定时工时工作制、非全日制工作制、每周40 小时工作制。调研 5 天半工作制度对工作是否有影响,如可行,此处确定上下班时间。3加班规定1)员工因工作需要加班，必须向上级领导书面申请并经批准才有效。因救死扶伤工作需要的加班，于次日补办加班或补休手续。2)医院不鼓励员工加班，加班时间科室负责人原则上给予员工等量的调休或补休,依照国家及地方政府相关政策法规,无法或不能调休、补休的，按国家及地方政府相关
30、政策法规发放加班费。3)加班计算最小单位为 1 小时,不足 1 小时的，不以为计.4迟到、早退、脱岗及其违纪处理1)迟到或早退及其违纪处理A.迟到或早退在规定上班或下班时间超过或提前20 分钟内（含 20 分钟）的，按迟到或早退时间记录。迟到按扣减当月薪资 RMB1 元/分钟的惩戒教育，早退按扣减当月薪资 RMB2 元/分钟的惩戒教育。B.迟到或早退超过 20 分钟不足 1 小时的，以迟到或早退20 分钟并事假 1 小时记录。迟到按扣减 RMB20 元加当月 1 小时事假薪资的惩戒教育，早退按扣减当月 RMB40元加当月 1 小时事假薪资的惩戒教育.10C.迟到或早退超过 1 小时以上不足半天
31、的，按旷工半天记录。按扣减当月 3 倍半天薪资的惩戒教育.2)脱岗及其违纪处理A.脱岗 30 分钟内（含 30 分钟）的,按旷工 1 小时记录，脱岗超过 30 分钟以上不足半天的，按旷工半天记录。脱岗超过半天不足1 天的，按旷工 1 天记录。B.脱岗按扣减当月旷工时间的3 倍薪资的惩戒教育.3)累计迟到、早退、脱岗的违纪处理：当月迟到、早退、脱岗累计达 6 次的,或当年迟到、早退、脱岗累计达 15 次的；以及当月连续旷工 3 天以上(含 3 天)的,或当年旷工累计达6 天者,从达到之日起，视为员工自动离职行为,并与医院解除劳动合同。5考勤管理1）考勤范围A.医院除外包、合作科室员工外，均需在考
32、勤之列。B.特殊员工不考勤须经院长书面批准。2)考勤记录A.各科室负责人负责考勤记录的管理。B.忘打卡需作书面情况说明,并经科室负责人审核签注确认。否则按旷工处理。C.员工异常考勤须出示各类与考勤有关的证明材料。3)考勤汇总、提交A.考勤计算周期，每月的第1 日开始至终了日结束。B.每月 3 日前各科室需将上月经本人确认签字的月度考勤汇总表和各类休假单、加班单报送人事科。C.出勤汇总表是核发员工当月工资的主要依据,人事科汇总复核后报送工资核算科室。D.人事科负责全院员工考勤汇总、保存，并要进行经常检查,核实各科室的考勤情况，年终将考勤情况记入档案，供员工培养、晋升等参考。6此制度未尽事宜由医院
33、人事科负责解释、补充。7此制度自发布之日起执行。员工请、休假管理制度员工请、休假管理制度为保证医院工作的有效运行，统一医院请、休假办理手续，特制定本制度。1.假期类别与标准1)休假类别与标准A.法定节假日（元旦 1 天，春节 3 天，清明节 1 天,劳动节 1 天，端午节 1 天，中秋节 1 天,国庆节 3 天)。若遇国家调整,则作同步调整.B.公休日（每周 1 天)11C.因工作需要的调休、补休。D.带薪年休假，具体实施由医院与员工另行商定.2）请假类别与标准A.法定假类，按照国家及地方法规政策执行，但同时须附相关证明材料。B.病假a)门诊治疗 1 天以内,免附医师证明；超过 1 天至 6
34、天，出具有效医疗证明；7 天及以上（含 7 天)，医院可以要求其进行复查，复查费用由医院承担，请假员工应予配合。b)住院治疗，出具有效医疗证明。c)年度连续请病假超过 1 个月或累计病假超过 60 天，从达到之日起，医院有权据该员工的身体状况，调整其工作岗位；若该员工因故提出停薪留职的，经院长批准,期满后可回原科室上班.C.事假：年度累计事假不得超过 12 次，累计时间也不得超过10 天；超过的，从超过之日起医院可以与员工解除劳动合同.2请、休假申请程序请、休假3 天(含 3 天）以内，需提前半天请假；请、休假超过3 天,不足 10 天的，提前3 天；婚假提前2 周；产假提前1 个月；其他特殊
35、假类或超过10 天的长假,提前 1 周。若遇病假、丧假等事先来不及请假（或未提供相应证明材料)者，于 12 小时内向科室负责人请假，并获同意后，于到岗后次日内办妥相关手续。3请、休假批准权限1)科室负责人以下员工请假3 天以内，由科室负责人批准；3 天以上（含3 天）需报院长批准.2)科室负责人及以上管理人员请假需报院长批准,报人事科备案.3)副院长、院长请假需报集团总经理批准，报人事科备案.4)所有请假须经批准权限人签字后送考勤负责人。5)对于请、休假期间，若提前回岗上班，需征得直接上级同意并告知核准权限人后，报送考勤负责人销假。6)员工若在规定时间内未返工作岗位，必须通知考勤负责人或人事科
36、。4请、休假薪资计算1)请、休假时数 1 小时为一个单位,每次请、休未满一个单位按一个单位计,超过一个单位按实际请、休假时间计算。2)病假扣款：A.扣款额为月薪资174请假时间.B.每月扣款数至所在地政府规定的最低工资标准80%。3)事假扣款:扣款额为月薪资174请假时间。124)法定可请、休假类，按照国家及地方政府相关政策法规标准予以结算。5此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。6此制度自发布之日起执行。附：附：请、休假表单请、休假表单（见最后）（见最后）员工教育与培训管理规定员工教育与培训管理规定1.为保证医院人力资源的整体素质和专业技能的不断完善提高，体现医院重视人才、培养人才的用人
37、机制,发挥人力资本投入的最大效力，特制定本规定。2.培训与教育形式有：岗前培训、素质培训、业务培训、外出进修教育、继续教育等。1)岗前培训A.B.C.D.A.B.新员工均应参加岗前培训，新员工培训由集团人力资源部负责实施，医院人事新员工岗前教育采用集中培训，教育内容主要有集团企业文化介绍、医院各类岗前教育和试用期教育结合起来，岗前培训结束前要考核，考核合格作为试用未参加集中培训的新员工，要依照本规定进行自学和考核。本规定所述素质培训内容是指由集团人力资源部规定的 员工培训积分操作细医院人事科按人力资源部计划，组织各科室员工按时接受教育，并定期做好培科协调医院各科室积极配合，共同搞好本项工作.规
38、章制度、医德规范教育、岗位职责描述等.期转正的依据之一.2)素质培训则中指定的培训内容.训统计工作。3)业务培训A.B.C.A.B.医院各科室结合卫生主管部门要求，于每年12 月底制定下年度科室业务培根据科室需要,人事科协助科室培训的组织。医院定期、不定期地邀请集团内、外专家举办专业知识培训、教育讲座。对员工业绩优异者，医院将选拔其到集团外进修。凡医院出资外出培训进修的员工,须签订进修协议，并承诺在医院的一定服务训计划表，并分期组织具体实施.4)外出进修教育期限。若在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿医院的培训出资费用。具体见员工外出培训协议.C.凡经医院批准的外出进修教育，教育费用
39、由医院承担。成绩合格者,其基本工资照发。5)继续教育A.B.医院鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各类学习班、自考、成人高校员工继续教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实13的学历资格等继续教育。效，以业余、自学为主的原则。C.员工取得较高学历后,经人事科根据国家有关规定认可其学历的，薪资将作相应调整。3此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。4此制度自发布之日起执行。附附:1:1。医院年度科室业务培训计划表医院年度科室业务培训计划表（见最后）（见最后）2 2。员工外出培训协议员工外出培训协议员工外出培训协议员工外出培训协议甲方：苏州 XX 医院乙方:身份证号码：在
40、甲乙双方已签订劳动合同书的前提下,经甲乙双方友好协商、平等自愿达成本外派学习培训协议,内容如下：一、甲方权利和义务：1 甲方选派乙方到学习,自年月日始，至年月日止，甲方可以根据实际情况随时调整包括但不限于延长或缩短进修学习时间,乙方应当无条件服从.2 乙方在进修学习期间,甲方按与乙方签定的劳动合同支付乙方的基本工资。进修学习期间内，乙方不享受绩效工资。3甲方有权对乙方的进修学习情况跟踪了解，或委托考核。二、乙方权利和义务：1乙方在进修期间应遵纪守法，虚心学习经验和技术,圆满完成进修学习任务。2 乙方在进修学习期间，应遵守进修单位的各项规章制度,同时还要遵守甲方的所有规定。3乙方进修学习期间,需
41、每季度向甲方人事科提交一份阶段性进修学习报告。4乙方外派学习进修结束,服从甲方安排，回甲方指定的医疗机构工作；甲方临时安排乙方到甲方的相关连锁医院熟悉工作,乙方也应配合和服从。三、约定事项：1双方约定：乙方外派学习进修结束之日起，在甲方的工作服务期限不少于年,期间的晋升晋级待遇同甲方员工。进修学习期间及工作服务期内，乙方自动离职或因各种原因乙方与或被甲方解除劳动合同的,乙方应给予甲方相应经济赔偿。2乙方在进修期间被进修单位退回甲方或经甲方委托考核不合格，甲方有权解除与乙方的进修协议和就业协议、劳动合同，并要求乙方给予甲方经济赔偿。四、违约责任：1有本协议项下第三条第1 款情况的,乙方应按尚未履
42、行的工作服务期按照每月元标准向甲方承担违约赔偿金.142、有本协议项下第三条第 2 款情况的，乙方应双倍赔偿甲方支付给乙方进修期间的工资、进修费、社会保险费、住房公积金、人事代理费等费用。五、本协议未尽事宜,由双方友好协商解决。六、本协议是甲乙双方已签订的劳动合同的补充协议.本协议自双方签字之日起生效，一式两份，双方各执一份,具同等法律效力。甲方：苏州 XX 医院（盖章）乙方：年月日年月日员工管理档案管理制度员工管理档案管理制度1。“员工管理档案是医院为每个员工建立的内部管理档案,建立此档案旨在方便内部管理。2.员工管理档案自员工到岗之日建立,每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应
43、归进员工人事档案的材料归入吴中区人才中心托管的人事档案，员工管理档案封存。3。员工管理档案中包括保存该员工的有关应聘、录用、学历证明、职称证明、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、教育培训等材料。医院人事科指派专人负责管理。4。员工管理档案中不应包含秘密内容，人事科员工、各科室负责人以上领导可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容.5。员工管理档案仅供医院内部使用。6此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。7此制度自发布之日起执行。员工辞职管理规定员工辞职管理规定1。为保证医院人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本规定。2。辞职程序：1)员工辞职应提前 30
44、 日（试用期内提前 3 个工作日）向其直接上级提出辞职申请。员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性.A.辞职员工必须填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批；B.院长职务呈集团董事长核准；C.副院长、科室负责人职务呈集团总经理核准；D.主管及以下职务呈部门负责人核准,院长审批。2)3)员工辞职申请获准，则办理离职移交手续.医院应安排其他人员接替其工作和职责。在所有必须的离职手续办妥后，可出具辞职人员在公司的工作履历，并且员工可到财务科结薪。3.离职面谈151)员工辞职时，该科室负责人和人事科应与辞职员工进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈
45、话完成下列内容：A.审查文件、资料的所有权；B.审查其了解医院秘密的程度；C.审查其掌管工作、进度和角色；D.阐明医院和员工的权利和义务；E.审查其劳动合同和福利状况；F.回答员工可能有的问题;G.征求对医院的评价及建议;H.记录离职谈话清单,经员工和面谈人共同签字，并存入员工档案。2)辞职员工因故不能亲临医院会谈，应通过电话等方式交谈。4.辞职手续1)辞职员工应办理移交的工作及物品：A.在离职前 2 日内填写员工离职移交表；B.医院办公用品和工作服;C.医院工作证件、名片、钥匙，员工手册等；D.医院分配使用的车辆、宿舍;E.清算医院财务借支款和赔付款；F.其他属于医院的财物.2)转调人事关系
46、、档案、党团关系、保险关系。3)辞职员工不能亲自办理离职手续时，应请人代理交接工作和归还医院全部财物,同时须附离职员工委托书。5薪资福利结算1)辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。2)辞职员工结算款项：A.结算薪资。B.应得到但尚未使用的补休和年休假时间。C.医院拖欠员工的其他款项。3)须扣除以下项目:A.员工拖欠未付的医院借支款、罚金；B.员工对医院未交接手续的赔偿金、抵押金；C.原承诺培训服务期未满的补偿费用。4)如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理转调手续.6。辞职手续办理完毕后，辞职员工即与医院解除劳动关系，医院亦不受理在3 个月内提出的复职要求。167.此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。8。此制度自发布之日起执行。17