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1、企业薪酬绩效的介绍 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】企业薪酬绩效的介绍薪酬绩效现在对于企业而言非常重要无论是从个人层面还是企业层面都少不了薪酬绩效的介入。通过绩效评估、绩效诊断，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力，推动企业整体绩效的迅速提高。薪酬绩效是经理和员工的对话的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。以下几点是我们必须注意的：薪酬绩效是一个管理过程，而非
2、阶段性的绩效考核，绩效考核与薪酬绩效不等同。如果你能够从一开始就用管理过程的观念理解和传达薪酬绩效理念，你就能更好地获得员工的信任和直线经理的支持，薪酬绩效获得成功的可能性就更大。薪酬绩效的过程由经理和员工的共同努力达成。在薪酬绩效实施的过程中，经理不是单打独斗，员工也不是孤独的行者，薪酬绩效目标的实现需要经理和员工的共同努力，离开任何一方的配合，薪酬绩效都将流于形式。薪酬绩效的实现需要经理和员工就工作目标达成一致。薪酬绩效的基础是员工的职位说明书，一切的讨论和沟通都是围绕员工的职位和工作内容展开，经理必须和员工就工作目标达成一致，形成书面化，可追溯的绩效目标。薪酬绩效的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。当然，从企业的角度讲，企业会更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长，任何的战略和规划都需要有能力的人力资源去促成，所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标和规划，使战略目标得到有效的分解和落实。薪酬绩效绝对不是单纯的绩效考核，我们必须摒弃以前那种做薪酬绩效就是填写绩效考核表的观念，重新以系统化的观念看待薪酬绩效。实际上，薪酬绩效并不是单纯的工具和方法，而一个完整的管理系统，我们必须把它视为一个完整的系统，以系统的观点出发看待和对待它。对于企业而言不仅仅是一个简单的工具和方法，它是一套完整的系统，以此来正确的使用和对待薪酬绩效。