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1、企业薪酬绩效管理的优化措施摘要：现如今，随着城市化建设的高速发展，推动了各个领域发生了巨大的改变。基于此，当前经济建设的高速发展，使得目前企业市场的竞争日趋激烈，人才作为企业竞争中的一项重要资源要素，如何利用薪酬与绩效管理来最大程度地激励人才潜能、发挥其最佳优势效能是当前企业亟须思考的重点问题。从薪酬绩效考核角度分析对于企业稳健发展的重要程度，并就当前薪酬绩效管理考核在企业中的现有问题进行浅显的分析，进而有针对性地提出优化措施，以保障企业在白热化竞争中的健康运行。关键词：企业薪酬绩效；薪酬绩效管理；优化措施引言随着市场竞争压力的逐步增加，企业间的竞争逐步演变为技术、人才等综合实力的较量。从根本
2、上来讲，企业在招揽人才的过程中，如何科学合理地进行人力资源管理，也将直接决定着企业能否健康发展。绩效考核是薪酬管理中重要组成部分。高质量的绩效考核制度规范，不仅可以调动员工的工作积极性，也可以实现员工与企业的共同发展。本文就企业薪酬绩效管理的优化措施进行了相应阐述。1 企业的薪酬与绩效管理的实施情况在企业发展中，薪酬设计关系到薪酬发放的合理程度，同时也关系到员工能否得到有效的激励。为了保证薪酬发放趋于合理，提高薪酬的弹性和薪酬发放的针对性，华纳公司在薪酬与绩效管理中加入了绩效考核的因素，根据员工的实际表现，采取绩效考核评价的方式，确定员工的薪酬等级，并采取弹性薪酬的方式发放绩效奖金。对于工作业
3、绩突出、工作能力强和工作满足考核要求的员工发放对应的奖励，使员工在整个工作过程中能够更加积极，能够主动地完成工作并按照企业要求提高工作效率。2 薪酬与绩效管理考核在企业中的现有问题2.1 绩效考核规范缺乏针对性尽管越来越多的企业将绩效考核应用到薪酬管理中，但是由于一些企业将更多的关注点放在了绩效考核形式上，造成绩效考核评价缺乏健全性，影响到绩效考核质量。比如，在制定考核内容时，讲究面面俱到，或者考核标准富有多样性，但是与企业、员工实际情况存在较大的出入，影响到绩效考核的最终执行力度与达成效果。亦或者，有些企业在考核指标上加大了考核执行监管力度，但是工作质量、劳动纪律等软性指标的执行效果欠佳。此
4、外，有些单位在实际的考核中奖惩不一。换而言之，对于超产等优秀行为，给予了奖励金额较高，但是对于一些违规情况，惩罚力度跟不上，使得职工的工作态度与工作目标等受到一定的影响。甚至很多员工会在工作中选择一些利润较高的项目，而有意无意地放弃一些利润较少的项目，使得企业整体的经济收入受到影响。2.2 薪酬与绩效管理考核的专业人员不足炽热而激烈的竞争形势令企业意识到人力资源是企业竞争中的一项重要资源要素，必须要加强对于人力资源的输出，通过重用核心人才、提拔优质员工、强化中层培训、锻炼后期储备来增强企业中的有生力量，利用薪酬与绩效管理来最大程度激励人才潜能、发挥其最佳优势效能。但实际上，企业任用的薪酬管理人
5、员与绩效考核人员大多都属于人力行政岗与财务核算岗，不具备专门的薪酬统计与绩效考核部门和从事人员，使得薪酬绩效的相关制度规定容易流于形式，且实际统计测量、考核审算易存在误差或者是公允问题，继而影响企业对于人才管理的输出成效。2.3 绩效考核的结果应用存在趋同化现象企业的年终绩效考核与员工的成绩认定、晋升评判和成效奖励有着密切的关联，但由于结果应用的趋同化，使得一些部门的优秀员工因名额有限错失职位晋升的机会，而相对普通的员工却有可能获得部门空缺出来的晋升名额，从而阻碍企业关键人才的成长道路。再或是绩效结果同薪酬激励不挂钩，二者的关联程度没有达到原设定的标准值，绩效结果的奖励值对于员工而言并不存在差
6、距计较，平均分配的背后是绩效管理的松动，是人心浮动的不平衡，是奖惩机制效能丧失的结果。3 企业薪酬绩效管理的优化措施3.1 提高管理人员和企业员工对薪酬绩效管理的认识虽然我国现在大多数企业领导和高层的管理人员都存在适度管理的思维模式，但是想要那些领导和管理人员真正地提高对企业的薪酬绩效管理的认识程度，就必须首先打破领导者现有的固定思维，需要领导者不断整理有关管理的资料，学习相关管理知识，跟上时代的步伐，将管理的理论知识与企业的自身情况相结合，构建崭新的薪酬绩效管理模式。同时，领导者还要鼓励企业的中高层员工和基层员工都参与到薪酬绩效管理工作中，实现一体化管理。此外，还需要加强对企业文化的重视程度
7、，注重宣传企业薪酬绩效管理的模式和理念，将薪酬绩效放在管理的首位，营造良好的企业工作氛围。最后，积极开展业务培训等企业活动，提高员工对薪酬绩效管理模式的认识，实现员工与企业的共同发展。3.2 提升绩效管理效力在企业的薪酬体系研究中，提出从绩效管理的视角出发，是为了最大限度地调动员工工作热情，以主人翁的姿态积极投入到企业生产经营中来，促进企业生产经营目标的达成。在绩效管理视角下，制定薪酬标准的前提应凸显公平原则，按当月业绩量化，兼顾效率优先，才能充分体现绩效工资是企业对员工的一种智力投资补偿，而工种、性质、价值方面各异，在统一职位评估标准上，适当拉开差距，才能传递绩效工资是企业给予员工价值贡献的
8、特殊肯定。绩效考评的主体是员工，企业应通过开会、分类谈话、一线调查、公示方案等方式进行薪酬体系改革，让员工充分参与，既能增强员工的凝聚力，更能体现薪酬体系设置的公平性。在此基础上建章立制，明确标准，使员工清晰了解薪酬收入，化压力为动力，在团结合作的基础上，促进员工间的良性竞争，促进员工加强自我管理，为优化绩效管理打下坚实的群众基础。3.3 给予绩效考核工作足够的重视首先，作为企业管理者，需要充分认识到绩效考核的重要性，并给予此项工作足够的重视。其次，企业可以结合发展需要，设立专门的绩效考核监管部门，并保证绩效考核制度被严格地贯彻与执行，以此来提升薪酬管理中绩效考核成效。其次，企业在制定绩效考核
9、制度前，需要全面把控员工与企业实际情况，以此提升制度规范的合理性与薪酬管理效率、质量。最后，作为监管部门，可以结合员工的过往表现对员工的绩效考核情况做一个提前预估，进而科学全面地安排部门人员，以此提升薪酬管理效果。3.4 建立多元化考核主体并实施全面考核企业在开展薪酬管理和绩效考核工作中，考核主体通常是直接上级，这种方式非常不利于全面实施绩效考核。为了更好地体现出绩效考核的价值，在实际工作中人力资源部要建立多元化的考核主体，可以采用员工互评、员工评价领导等方式，全面考核企业的所有员工，这样可以确保考核结果的公平，也能增强员工的归属感，让他们意识到绩效考核是公平、良好的管理手段。另外，为了避免员
10、工互评环节出现“公报私仇”等问题，企业要建立良好的团队文化，促进员工之间的协作交流，进一步提高考核结果的公正性。结语总体来说，薪酬绩效管理是我国企业未来长远稳定发展必不可少的环节，同时也是提升企业经济收益的主要措施。企业在增强薪酬绩效管理的过程中，需要遵循由表及里、有层有次的管理方式，结合自身的实际情况，为企业未来的发展奠定坚实的基础。参考文献1朱青.国有企业薪酬绩效管理的方法和措施研究J.中国产经，2020，(20)：159-160.2覃涛.企业绩效薪酬管理存在的问题及对策分析J.商讯，2020，(33)：128-129.3刘静.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉J.科技资讯，2018，(12).