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1、企业薪酬绩效的相关步骤 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】企业薪酬绩效的相关步骤关于企业薪酬绩效，提出一些建议。多与专业人士沟通交流，多在外接受一些培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。从而形成自己的薪酬绩效思维。第一、树立绩效目标：目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是小企业，没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。第二、列举改善内容：小企业几乎处处都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企业必须罗列出内
2、部“最急于改善”的问题，按照 ABC 法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。第三、分解绩效指标：指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的最好结局。第四、实施绩效培训：培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。第五、创新绩效模式：常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的绩效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣钱，而统一实施绩效奖励，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下属自我改善和提升。以上是企业的相关步骤，希望能对你的企业管理带来帮助，薪酬绩效作为企业管理的重要部分，需要重视管理！