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1、时间管理试题答案时间管理试题答案一、单项选择题时间管理的内容包括：DA 工作的管理B 业余时间的管理C 企业里的管理D 以上说法都对2 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：DA 时间管理的重要性B 时间管理的预见性C 时间管理的提前性D 时间管理的计划性关于效能的理解正确的是：BA 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能第四代时间管理的代表是：AA 二八定律B PDCA 循环C 目标管理D 行事历时间管理法属于无形浪费
2、的是：BA 程序繁琐B 拖延C 开小差D 间断时间管理的关键取决于：AA 个人工作的成效B 集体工作的成效C 团队合作的成效D 团队分工的合理对事件重要与紧急情况的分析，也是对：DA 效率和效果关系的阐释B 功率和效能关系的阐释C 效果和效能关系的阐释D 效率和效能关系的阐释艾维李的效率法是指：CA“10 分钟 5 件事效率法”B“12 分钟 6 件事效率法”C“10 分钟 6 件事效率法”D“8 分钟 6 件事效率法对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：AA 能否成功管理自己时间的最重要因素B 能否成功管理自己工作的最重要因素C 能否成功管理自己权力的最重要因素D 能否成功管理自
3、己生活的最重要因素10 时间管理是从：BA 行动开始的B 计划开始的C 目标开始的D 过程开始的11 开始规划成功的时间管理需要做到：CA 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排12 属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是：BA A 类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做B 对重要不紧急的D 类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓D 对 C 类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权
4、给别人做13 清理桌面时的不正确做法是：AA 保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念D 归类文具于一处，足够一月使用即可14 下列做法不能减少干扰的是：DA 转换桌椅方位B 躲进无人办公室C 躲避噪音D 打开房间门15 影响 B 类事件完成的原因是：CA 由于 A 类事件阻碍了管理者的眼睛B 由于 B 类事件阻碍了管理者的眼睛C 由于 C 类事件阻碍了管理者的眼睛D 由于 D 类事件阻碍了管理者的眼睛二、列举题1 列举主管在时间管理中存在的误区。（1）宁愿去做事情，而
5、不是去做正确的事；（2）宁愿去解决问题，而不是有创意地去选择解决方法；（3）宁愿去保持原来的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法；（4）宁愿去被动地执行服从和遵守职务，而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果；（5）宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润。2 列举时间管理的三大观念。（1）时间观念；（2）效率观念；（3）效能观念。3 列举 4D 原则。（1）Do it now马上就做；（2）Do it later以后再说；（3）Delegate授权；（4）Dont do it now不做列举 SMART 原则的具体内涵。（1）S 是明确具体的意思；（2）M 是可衡量、可以测量的意思；
6、（3）A 是行动导向的，跟大目标相一致的意思；（4）R 是务实可行的，就是跳一跳能够得着，目标的高低比较适合，不是太高，也不是太低，具有一定挑战性，同时又具有实现可能性的意思；（5）T 是有时间限期的意思三、简答题1 提高效率的三问法分别是什么？（1）第一个问题是“能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？”排和利用好，同时也对业余时间的管理，例如睡眠、学习、娱乐都要管理起来，专心致志，不虎头蛇尾，这就是时间管理取得成效的要点，而这些处理生活的措施也就是时间管理的法则。具体包括以下几个方面：（1）每一分每一秒做最有生产力的事；（2）有效授权，带来轻松；（3）用金钱换取时间；（4）把重要的事情变成紧急的事情；（5）要不断地行动；（6）遇事马上做，现在就做；（7）第一次做好，次次做好；（8）明确目标，制定计划，写成清单；（9）设定完成期限；（10）分秒不浪费，工作日志法；（11）业余时间管理，睡眠、学习、娱乐；（12）专心致志，不虎头蛇尾；（13）采用节省时间的工具、通讯、交通等；（14）封锁时间；（15）不听、接电话；（16）不见客访客；（17）不说话聊天；（18）让同事知道自己的封锁时间、地点；（19）不离开现场；（20）挂免打扰牌。