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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费时间治理试题答案一、单项挑选题时间治理的内容包括：D A 工作的治理B 业余时间的治理C 企业里的治理D 以上说法都对2 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”， 强调的是： DA时间治理的重要性B时间治理的预见性C时间治理的提前性D 时 间 管 理 的 计 划 性关于效能的懂得正确选项：BA在时间治理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效
2、能 第四代时间治理的代表是：AA二八定律B PDCA循环C 目标治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费D 行事历时间治理法属于无形铺张的是：BA 程序繁琐B 拖延C 开小差D 间 断时间治理的关键取决于：AA个人工作的成效B集体工作的成效C 团队合作的成效D 团 队 分 工 的 合 理对大事重要与紧急情形的分析，也是对：DA
3、效率和成效关系的阐释B 功率和效能关系的阐释C 成效和效能关系的阐释D 效率和效能关系的阐释 艾维李的效率法是指：CA“10 分钟 5 件事效率法”B“12 分钟 6 件事效率法”C“10 分钟 6 件事效率法”D“8 分钟 6 件事效率法 对全部的经理人而言，把握供应自我工作成效的方法是：A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费
4、A能否胜利治理自己时间的最重要因素B 能否胜利治理自己工作的最重要因素C 能否胜利治理自己权力的最重要因素D 能否胜利治理自己生活的最重要因素10 时间治理是从： BA行动开头的B 方案开头的C 目标开头的D 过程开头的 11 开头规划胜利的时间治理需要做到：C A分析哪些是不需要做的事情，把它们做完B 记录一月来的时间支配，包括工作和个人生活的时间支配C摸索如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D 记录一年来的时间支配，包括工作和个人生活的时间支配12 属于艾森豪威尔将军的时间治理原就的是：BA A 类紧急且重要的突发大事要本人做，而且要立刻做B 对重要不紧急的D 类工作，要本人花大量的
5、时间聚焦在此工作上C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓D 对 C 类紧急但不重要的工作， 要尽量不是自己做， 要托付授权给别 人 做 13 清理桌面时的不正确做法是：A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费A 保留全部文件， 用心于近期的文件， 包括正在处理的和将来四周内需要使用的文件B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品
6、C 在醒目的的方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念D 归类文具于一处，足够一月使用即可14 以下做法不能削减干扰的是：DA 转换桌椅方位B 躲进无人办公室C 逃避噪音D 打开房间门15 影响 B 类大事完成的缘由是：CA 由于 A 类大事阻碍了治理者的眼睛B 由于 B 类大事阻碍了治理者的眼睛C 由于 C 类大事阻碍了治理者的眼睛D 由于 D 类大事阻碍了治理者的眼睛二、列举题1 列举主管在时间治理中存在的误区。（ 1）宁愿去做事情，而不是去做正确的事。（ 2）宁愿去解决问题，而不是有创意的去挑选解决方法。（ 3）宁愿去保持原先的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法。（ 4）宁
7、愿去被动的执行听从和遵守职务，而不是主动积极的进行创可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费新和求得正确的结果。（ 5）宁愿去节约成本，而不情愿主动的增加利润。2 列举时间治理的三大观念。（ 1）时间观念。（ 2）效率观念。（ 3）效能观念。3 列举 4D 原就。（1） ）Do itnow立刻就做。（2） ） Do it later
8、以后再说。（3） ） Delegate授权。（4） ） Don t do it now不做 列举 SMART原就的具体内涵。（ 1）S 是明确具体的意思。（2） M 是可衡量、可以测量的意思。（3） A 是行动导向的，跟大目标相一样的意思。（ 4）R 是务实可行的， 就是跳一跳能够得着， 目标的高低比较适合， 不是太高，也不是太低，具有肯定挑战性，同时又具有实现可能性的 意思。（ 5）T 是有时间限期的意思三、简答题1 提高效率的三问法分别是什么？（1）第一个问题是“能不能取消，可不行以不做， 为什么肯定要做？”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -
9、 - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费（ 2）假如工作不能取消，就需要问其次个问题“这个工作能不能跟其他的工作合并？”（ 3）第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作？能不能用一个其他的任务达到相类似的成效？” 时间治理中，制定方案要留意哪几点？（ 1）要防止拖拉和冒进的现象，有人立刻行动，由于犹豫不决者易败，有人就不慌不忙，由于欲速就不达，应当制定方案。（2）对任务的每个部分都要明确其预期结果、理由和
10、时间期限。方案越具体，任务就会越实际，处理起来就越有条理。（ 3）方案具体、充分沟通、分步实施、完成嘉奖。 办公室的 5S 行动应当做到哪些方面？（ 1）在办公桌上摆放目前手头需要处理的文件。（ 2）每天都整理，不要把乱摊子留到昨天，定制标签标色。（ 3）准时处理文件，建立适应的文档系统。（ 4）整理工作时间，保持办公室干净，常常整理文档。（ 5）防止被打断挑选电话，拿起话筒，不坐着说话。四、论述题阐述时间治理法就的具体内容时间治理的实质是对生活方式和方法的治理，时间治理的法就也就是寻求最有效的生活方式和方法。在日常的工作和生活中， 铺张时间的往往并不是大块头的工作， 而恰恰是一些不良的生活习
11、惯和工作方式吞噬了时间。因此，从一个个微小的细节开头做起，把工作的时间安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费排和利用好，同时也对业余时间的治理，例如睡眠、学习、消遣都要治理起来，用心致志，不虎头蛇尾，这就是时间治理取得成效的要点， 而这些处理生活的措施也就是时间治理的法就。具体包括以下几个方面：（ 1）每一分每一秒做最有生产力的
12、事。（ 2）有效授权，带来轻松。（ 3）用金钱换取时间。（ 4）把重要的事情变成紧急的事情。（ 5）要不断的行动。（ 6）遇事立刻做，现在就做。（ 7）第一次做好，次次做好。（ 8）明确目标，制定方案，写成清单。（ 9）设定完成期限。（ 10）分秒不铺张，工作日志法。（ 11）业余时间治理，睡眠、学习、消遣。（ 12）用心致志，不虎头蛇尾。（ 13）采纳节约时间的工具、通讯、交通等。（ 14）封锁时间。（ 15）不听、接电话。（ 16）不见客访客。（ 17）不说话谈天。（ 18）让同事知道自己的封锁时间、的点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费（ 19）不离开现场。（ 20）挂免打搅牌。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载