《运营管理岗位说明书2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理岗位说明书2.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、运营管理岗位说明书运营管理岗位说明书岗位信息岗位信息公司名称公司名称山东山东 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司岗位岗位综合部经理岗位类别岗位类别管理岗位会计部门部门综合部综合部直接上级直接上级XXX专业更新日期更新日期201020107 70505核准核准XXX任职条件：任职条件：具有会计专业中级以上职称或注册具有会计专业中级以上职称或注册会计师，并从事会计相关专业会计师，并从事会计相关专业 3 3 年以上年以上,具有具有一定的沟通协作能力。一定的沟通协作能力。岗位信息岗位信息岗位目的（岗位存在的理由、限制条件和目标岗位目的（岗位存在的理由、限制条件和目标“为了在/根据”)保证集
2、团公司生产经营活动的正常进行，对下属控股公司的经营控制，发现问题和解决问题。工作权限工作权限直接下属人事权限直接下属人事权限下属人数下属人数直接下属3人数：人雇佣/解雇无无建议决定建议间接下属人数：人薪酬/业绩评估无无决定建议下属人数3合计：人升/降级无无决定内部调动无无建议决定1工作时间比重工作时间比重工作职责工作职责（）（）1 1行业运营信息搜集、运营模式行业运营信息搜集、运营模式:搜集同行业其他先进企业的运营管理信息、策略、模式.20根据集团的各行业战略规划、各企业的具体情况,参考相关行业成熟企业的运营管理情况,对集团下属各公司的运营管理提供建议。2 2运营管理工作运营管理工作协助经理代
3、表公司对控参股公司进行依法监督、管理和控股经营。，对各下属单位运营中存在的问题进行分析提出，提出建议，督促检查30%相关单位的改进情况。3.3.重点指标管控体系的推行实施重点指标管控体系的推行实施根据总师办要求，推进重点管控指标体系的建设工作，进行方案的修改和优化改进25%同行业生产技术指标的搜集，下属公司生产技术指标的制订，对比分析，原因分析及改进措施提出。4 4专业化管理专业化管理负责行业专业化管理工作，研究相关专业化管理模式。根据集团安排推行专业化的运营管理模式。205-5-完成上级交办的其他任务完成上级交办的其他任务5完成上级领导交办的其他工作和相关临时性工作.2工作网络工作网络国源电力对口部门国源电力各部门国源电力所属公司各对口部门内部内部最低岗位任职要求最低岗位任职要求教育程度教育程度工作经验工作经验特殊知识特殊知识各环保公司相关行业协会外部外部大学本科相关工作经验 3 年了解工程建设、各环保专业等集团所涉及行业特点掌握国家财经法律、法规、方针、政策和制度具备较丰富的的企业管理知识和一定的实践经验.诚信正直,具备一定的协调能力、人际交往能力、沟通能力基本的办公自动化(OA）系统基本操作技能，常用办公软件的使用。技能技能3