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1、生产技术副副厂长岗岗岗位说明书书岗位名称生产技术副副厂长岗岗位编号所在部门二厂岗位定员1人直接上级厂长岗位工资直接下级生产技术科科长.酿造造车间主任任.包装车车间主任.麦芽车间间主任.瓶瓶场科长分析人所辖人员7人分析日期本职：负责责工厂生产产.技术.质量.成成品.安全全.劳资.计量.新新产品开发发等管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述： 负责二二厂生产管管理工作工作时间百百分比：220 %工作任务负责根据工工厂的年度度经营计划划编制并下下达工厂生生产系统的的年度、季季度月份生生产计划频次：1次次/ 年用时：244小时负责贯彻执执行国家相相关法规，编编制、修订订工厂生产产系统的规规章制度，
2、并并监督执行行频次：1次次/年用时：122小时负责统一组组织、协调调、调度工工厂的生产产活动频次：1次次/日用时：0.5小时负责审核工工厂的生产产统计、统统计分析和和统计报表表频次：1次次/ 日用时：0.5小时负责“5SS”管理的监监督和检查查频次：1次次/周用时：2小小时负责召开日日工作例会会频次：1次次/ 日用时：0.5小时负责对生产产过程的巡巡视检查频次：1次次/日用时：1.5小时负责对工厂厂生产系统统和生产有有关指标的的考核工作作频次：1次次/月用时：2小小时职责二职责表述：负责二厂厂技术管理理工作工作时间百百分比：110 %工作任务负责根据工工厂年度经经营计划编编制技术管管理计划频次
3、：1次次/年用时：122小时负责组织制制定、修订订、下达工工艺标准，并并负责监督督、检查执执行情况频次：1次次/年用时：166小时负责工厂标标准化工作作频次：1次次/ 年用时：8小小时负责制定啤啤酒的原辅辅料材料、包包装物料标标准频次：1次次/年用时：8小小时职责三职责表述： 负责二二厂质量管管理工作工作时间百百分比：220 %工作任务根据工厂年年度经营计计划，编制制下达工厂厂质量管理理年度、季季度、月度度计划频次：1次次/年用时：166小时负责导入原原料质量国国家标准、产产品质量国国家标准频次：1次次/年用时：8小小时负责修订原原料质量内内控标准、半半成品的质质量内控标标准、产品品质量的企企
4、业标准频次：1次次/ 年用时：166小时负责对工厂厂生产过程程的半成品品至成品的的监督、检检查、控制制频次：1次次/日用时：0.5小时负责组织工工厂的品质质研讨会频次：3次次/ 年用时：2小小时负责对工厂厂啤酒产品品的质量进进行品评，做做出评价频次：1次次/ 日用时：0.5小时负责工厂化化验数据的的分析和审审核频次：1次次/ 日用时：0.5小时负责组织对对工厂重大大质量事故故的调查分分析处理频次：1次次/年用时：8小小时负责对质量量指标进行行考核频次：1次次/月用时：2小小时负责监督原原材料及包包装的进货货质量检验验工作频次：1次次/周用时：0.5小时配合技术监监督局、卫卫生检疫局局等有关稽稽
5、查工作的的进行频次：2-3次/半半年用时：4小小时负责工厂的的质量认证证工作频次：2次次/ 年用时：322小时负责QC工工作频次：1次次/月用时：2小小时负责制定内内部质量认认证审核计计划，并组组织实施频次：1次次/半年用时：8小小时负责组织外外部质量审审核工作频次：1次次/年用时：166小时职责四职责表述： 负责二二厂生产安安全管理工工作工作时间百百分比：55 %工作任务贯彻执行国国家安全生生产的方针针、政策、法法律法规和和制度。负负责监督工工厂的安全全管理工作作频次：1次次/月用时：1小小时组织参与修修订工厂的的职业安全全卫生管理理制度和安安全技术规规程，并监监督检查执执行情况频次：1次次
6、/月用时：1小小时负责各类事事故的调查查、处理、汇汇总、上报报频次：1-2次/年年用时：8小小时负责检查督督促有关的的部门制度度的落实情情况及搞好好安全技术术装备的维维护、保养养管理工作作频次：1次次/月用时：1小小时职责五职责表述： 负责二二厂综合统统计管理工工作工作时间百百分比：110 %工作任务根据国家统统计法和相相关法规建建立健全工工厂的统计计制度，并并监督检杳杳其实施情情况频次：1次次/年用时：8小小时负责统一制制定修改工工厂统计计计算标准频次：1次次/年用时：8小小时负责下达工工厂生产技技术经济指指标，并负负责检查考考核频次：1次次/月用时：2小小时负责配合工工厂对全体体统计人员员
7、的业务指指导和培训训频次：1次次/年用时：2小小时负责向上级级政府部门门和工厂领领导提报统统计报表频次：1次次/月用时：0.5小时负责对工厂厂其它职能能部门对外外统计报表表的审核频次：1次次/ 月用时：0.5小时负责啤酒行行业信息的的交流频次：1次次/年用时：2小小时负责生产经经营过程中中的统计信信息汇总和和分析频次：1次次/ 周用时：0.5小时职责六职责表述： 负责二二厂成品管管理工作工作时间百百分比：110 %工作任务负责检查库库存成品现现场和二次次包装工作作现场，对对成品的包包装质量、标标识防护措措施向成品品库指出不不足之处督督促改进，追追查结果频次：1次次/日用时：0.2小时负责对装卸
8、卸作业人员员的质量检检查频次：1次次/日用时：0.2小时要强调办理理入库手续续的成品必必须检验合合格，合格格的成品方方允许交付付客户频次：1次次/日用时：0.2小时督促检查各各种的标识识的正确和和发货记录录的真实、完完整频次：1次次/日用时：0.2小时职责七职责表述： 负责二二厂计量管管理工作工作时间百百分比：55 %工作任务负责审核工工厂自动化化电器设备备检验、测测量和试验验的管理工工作频次：1次次/年用时：2小小时负责审核工工厂自动化化电器设备备检验、测测量和试验验设备月度度、年度的的修理、检检定、维修修、采购计计划频次：1次次/年用时：2小小时负责审核计计量方面的的技术改造造方案频次：1
9、次次/年用时：2小小时布置计量工工作，并对对其进行督督促检查频次：1次次/月用时：0.5小时职责八职责表述： 负责二二厂劳资和和计划生育育管理工作作工作时间百百分比：55 %工作任务负责审核劳劳动工资的的年度计划划频次：1次次/年用时：4小小时负责布置人人员的招聘聘、录用、解解聘工作频次：2-4次/ 年用时：4小小时负责审核员员工的培训训计划频次：2-3次/年年用时：2小小时负责审核工工资、奖金金等的发放放和分配频次：1次次/月用时：1小小时负责安排员员工的内部部调动频次：1次次/月用时：0.5小时负责督促检检查计划生生育工作频次：1次次/月用时：0.5小时负责督促检检查劳资的的其他工作作频次
10、：1次次/月用时：1小小时职责九职责表述： 负责二二厂新产品品的研制开开发工作工作时间百百分比：55 %工作任务负责新产品品的计划制制定频次：1-2次/年年用时：488小时负责新产品品工艺流程程的拟定审审核频次：1-2次/年年用时：366小时负责试验过过程的考核核 频次：1-2次/年年用时：100小时负责对新产产品的确认认频次：1-2次/年年用时：6小小时职责十职责表述：主持召开开生产.质质量等会议议工作时间百百分比：55 %工作任务组织每月一一次的生产产调度会频次：1次次/月用时：2小小时负责组织有有关消耗分分析会议频次：1次次/月用时：2小小时组织每月一一次QC会会议频次：1次次/月用时：
11、2小小时组织每月一一次安全会会议频次：1次次/ 月用时：1小小时职责十一职责表述： 负责二二厂绩效考考核工作工作时间百百分比：11 %工作任务负责审核各各部门的绩绩效考核频次：1次次/ 月用时：2小小时负责检查绩绩效考核工工作频次：1次次/ 月用时：2小小时职责十二职责表述：完成上级级交办的其其他任务工作时间百百分比：44 %权力：1、对生产产工作有监监督权、对对生产人员员的指挥权权、考核权权、奖罚权权2、对技术术标准的制制定权、执执行权、监监督权、检检查权3、对质量量的执行权权、监督权权、检查权权4、对安全全工作的建建议权、监监督权、检检查权5、对统计计工作的审审核权、监监督权、检检查权6、
12、对成品品工作的监监督权、检检查权7、对计量量工作的监监督权、检检查权8、对劳资资工作的指指导权、监监督权、检检查权9、对新产产品的建议议权10、对会会议内容的的拟定权11、对绩绩效考核的的监督权12、对领领导交办的的相应权力力考核指标：1、根据销销售和库存存及时调整整生产任务务，做到安安排及时，市市场满足率率100%2、每年112月份前前修改制定定完所有工工艺标准，不不得遗漏 3、监控质质量运行过过程，检查查理化分析析结果，每每年质量内内审一次，产产品合格率率100%4、严格安安全操作规规程，职工工安全培训训率95%以上，无无重大事故故5、统计及及时，数据据准确率1100%6、控制库库存量，保
13、保证品种齐齐全，仓储储合格率998%以上上7、计量器器具完好率率95%，计计量器具周周期检查率率100%，送检率率100%8、劳动合合同签订率率100%，员工培培训率1000%，工工资分析准准确率1000%，确确保工资总总额控制在在预算之内内9、不断创创新，试验验成功率达达95%10、确保保每月一次次安全、生生产、QCC会议的召召开11.绩效效考核公平平公正合理理，并按当当年签订劳劳动合同人人数的2%比例终止止末尾人员员的劳动合合同12、达到到领导要求求工作协作关关系：内部协调关关系生产技术部部.物资部部.工厂各各部门外部协调关关系技术监督局局.卫生防防疫站.劳劳动局.统统计局.计计生委.安安
14、检.热电电厂任职资格：教育水平大专专业食品工程.发酵等相相关专业工作经验5年以上的的相关经验验能力要求掌握啤酒生生产.技术术等的相关关知识.具具备强的领领导能力.判断与决决策能力.人际交往往能力.沟沟通能力.管理能力力个性特征责任心.稳稳重.创新新生理特征无特殊要求求所需培训生产技术培培训2个月月.绩效管管理培训11个月.工作特点：工作场所办公室.经经常在厂区区车间办公公区巡视工作方式站.坐.走走动工作时间特特征正常工作时时间.经常常加班.有有时出差工作环境独立办公室室体力精力消消耗工作压力大大.工作紧紧张程度强强劳动保护无特殊要求求使用工具/设备电脑.打印印机.电话话.计算器器.文件柜柜所需记录文文档日志.计划划.通知.讲义备注：