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1、一厂生产产技术副副厂长岗岗岗位说说明书岗位名称称一厂生产产技术副副厂长岗岗岗位编号号所在部门门一厂岗位定员员1直接上级级厂长岗位工资资直接下级级生产技术术科科长长、酿造造车间主主任、包包装车间间主任、瓶场科科长分析人所辖人员员7人分析日期期本职： 协助厂厂长工作作，分管管工厂生生产计划划的制定定、协调调，负责责组织工工厂的工工艺技术术管理、质量管管理、检检验管理理工作，负负责酿造造车间、包装车车间的正正常运营营，保证证瓶场对对生产用用瓶箱的的供应。职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 负负责领导导分管部部门制定定生产计计划，并并组织执执行工作时间间百分比比：211 %工作任务领导各部部门对工
2、工厂年度度生产计计划进行行分解，确确定每月月生产计计划频次：11次/月月 用时：22H检查周计计划的实实施情况况频次：11次/日日 用时6MM组织年度度生产总总结的编编写频次：11次/年年 用时：44H每日检查查包装生生产、酿酿造生产产情况，确确认生产产进度频次：22次/日日用时：112M领导节能能降耗工工作，降降低生产产成本，提提高生产产效率的的工作频次：11次/周周 用时：11H每月召开开主持一一次原单单位会议议频次：11次/ 月用时：22H深入生产产车间查查看各工工序生产产记录、标识的的真实性性频次：11次/ 日用时122M每月组织织召开一一次生产产调度，分分析生产产完成等等情况频次：1
3、1次/ 月用时：44H负责审核核工厂的的生产统统计、统统计分析析和统计计报表频次：11次/日日 用时：330M重视安全全生产，事事故无大大小，责责令责任任单位及及时上报报频次：11次/ 月用时：11H职责二职责表述述： 负负责领导导工厂技技术管理理工作并并监督落落实工作时间间百分比比：177 %工作任务负责领导导新产品品开发和和技术储储备工作作频次：11次/日日 用时：22H指导生产产工艺标标准的制制定工作作并监督督执行频次：22次/年年 用时：55H指导工厂厂生产技技术标准准的制定定、修订订工作频次：11次/ 年用时：116H组织工艺艺纪律的的制定、检查及及落实频次：11次/ 周用时：22H
4、督导作业业指导书书的制定定、执行行频次：22次/ 日用时300M职责三职责表述述： 负负责领导导工厂的的质量管管理工作作工作时间间百分比比：266 %工作任务负责本厂厂的质量量工作计计划和要要达到的的质量目目标频次：11次/年年 用时：112H组织每月月一次的的QC工工程会、审核QQC材料料频次：11次/ 月用时：66H组织对市市场投诉诉项目的的分析及及措施制制定及对对质量事事故后的的分析、调查、处理频次：11次/ 月用时：44H组织年度度质量分分析报告告的编写写频次：11次/ 年用时：114H指导质量量认证工工作，负负责质量量认证内内部审核核工作频次：11次/年年 用时：115H负责制定定工
5、厂的的质量工工作计划划、目标标，并监监督执行行频次：11次/ 年用时：110H负责半成成品到成成品质量量的监督督、检查查、控制制频次：22次/ 日用时300M查阅化验验分析报报表，了了解工序序产品质质量状态态，对产产品质量量判定予予以认可可频次：11次/日日 用时：220M职责四职责表述述： 参参与工厂厂重大问问题的决决策工作时间间百分比比：1 %工作任务参与制定定分管的的工厂年年度大事事、工厂厂生产经经营计划划频次：11次/年年 用时：88H负责制定定工厂经经济责任任制工作作频次：11次/年年 用时：88H参与重大大人事调调整的决决策频次：11次/月月用时：22H组织落实实影响全全局的管管理
6、措施施落实工工作频次：11次/月月 用时：44H职责五职责表述述： 工作时间间百分比比：6 %工作任务频次：11次/周周 用时：330M频次：11次/ 月用时：22H频次：11次/ 周用时：11H频次：11次/ 月用时：11H频次：11次/ 周用时：330M频次：11次/ 年用时：22H职责六职责表述述：负责责生产前前物资准准备工作作和协助助科长管管理车间间各项工工作工作时间间百分比比：7 %工作任务负责生产产物资准准备工作作频次：44次/年年 用时：44H成品库旧旧塑料箱箱回收工工作频次：11次/周周 用时：11H外租洗瓶瓶点管理理工作频次：11次/月月用时：33H负责工厂厂瓶场管管理工作作
7、频次：11次/月月用时：22H频次：44次/周周 用时：11H职责七工作时间间百分比比： 55%工作任务频次：11次/周周 用时：11H频次：11次/周周 用时：11H频次：11次/周周 用时：330M职责八职责表述述： 负负责厂内内5S工工作工作时间间百分比比：7 %工作任务负责组织织厂内55S工作作的检查查标准频次：11次/周周 用时：11H负责生产产现场符符合5SS工作要要求，提提出改善善意见频次：22次/ 日用时：112M负责组织织工厂内内的5SS工作检检查频次：11次/周周 用时：11H职责九职责表述述： 工作时间间百分比比：7 %工作任务频次：11次/ 日用时：66M频次：11次/
8、日日 用时：112M频次：11次/日日 用时：66M频次：11次/周周 用时：112M职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：2%权力：1、对生生产技术术管理工工作有指指导权、考核权权、奖罚罚权、评评价权2、对质质量管理理工作有有执行权权、裁决决权、检检查权、监督权权3、对直直接下级级有调配配、奖惩惩建议权权、经济济责任制制的考核核权4、对职职工奖惩惩的建议议权、岗岗位调配配建议权权5、6、对职职工奖惩惩的建议议权、岗岗位调配配建议权权7、对所所属下级级有指挥挥权8、对55S存在在问题有有奖惩权权、整改改建议权权9、考核指标标：1、生产产计划完完成率：1000%，不
9、不得耽误误销售2、统计计工作准准确率：1000%3、严格格执行工工艺标准准，作业业指导书书及时合合理4、质量量指标： （1）质质量投诉诉率小于于百万分分之二（2）成成品合格格率：1100%7、5SS管理达达到5SS管理标标准8、工作协作作关系：内部协调调关系厂长、各各分管部部门及相相关部门门、生产产技术部部、物资资部、人人力资源源部、企企管部外部协调调关系供应商、技术监监督部门门任职资格格：教育水平平本科专业生物工程程及相关关专业工作经验验5年以上上啤酒生生产企业业的管理理经验能力要求求组织领导导能力、人际交交往能力力、语言言表达能能力、协协调能力力、时间间管理能能力个性特征征责任心、理性思思维、创创造性思思维、逻逻辑思维维生理特征征身体健康康所需培训训企业管理理培训、专业技技术培训训、绩效效管理培培训、电电脑培训训分别达达3个月月以上工作特点点：工作场所所经常在厂厂区车间间办公区区巡视工作方式式坐和走动动工作时间间特征一般只需需白天工工作时间间、需经经常加班班工作环境境一般体力精力力消耗工作压力力大、精精力集中中度高、工作紧紧张劳动保护护无使用工具具/设备备电话、电电脑、传传真、复复印机等等其它办办公设备备所需记录录文档计划、日日志备注：