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1、报告标准格式，汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主管领导，主管领导审阅后送集团公司总经理办公会；年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会，并根据总经理办公会的意见向相关业务经营单位反馈。（2）由投资管理部牵头，每季度对各子公司、参股公司、事业部执行重点工作情况进行跟踪分析，并形成分析报告报集团公司主管领导。（二）报审报告管理各子公司、参股公司、事业部的报审报告内容包括：-董事会及股东会议案、决议、经理办公会决议-重大经营决策（投资、融资、产权变动）-预决算预案、草案-规划和计划-内部重大结构调整方案-阶段性工作总结和分析-重要人事变动由集团公司经营管理部收集汇总各
2、子公司、参股公司、事业部的报审报告，每半年将报审报告的目录分送各职能部门，各职能部门对分管的内容进行分析，分析报告送经营管理部。由经营管理部对各职能部门的分析报告进行综合分析，并形成综合分析报告，综合分析报告报总经理办公会。（三）审计监督1审计监督的内容包括：对各子公司、参股公司、事业部进行财务审计、经营审计、决算审计、专项审计。2审计监督由集团公司财务审计部牵头，经营管理部协办，每年年初由财务审计部制定各项审计计划。对每项审计事项编写审计报告，每年编写年度审计情况报告，并报集团公司总经理办公会和董事会。第四条本制度由集团公司经营管理部负责解释。第五条本管理制度自集团公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。