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1、主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表_年度_月 编号_单单位位_?_?职职称称：_ 姓姓名名：_评?分?标?准考核项目甲经验丰富，能触类旁通，学识经验且常提供改进意学识经验较一般20人肯上不求上进，进接受指，尚需导求 茫 然1612 继84，尚能无续加以为良应知，工作训好。付工疏忽。练。作。要对 工 作乙丙丁戊见。善知人派管理知人派事尚能知人未有善于对 于 管理302418126事，善能认识派事了用人，全 然 不于问解不关分析认识问题，检讨工作成果。任劳任怨，竭尽责任感所能完成任务。完整正确的指挥指导能力计划工题，并透过他人完成工问题，不失职分析问题及检讨工作成心。份。作。果。工作努力
2、，份内20 工作非常完善。命令顺利下达能10 发生良好效果。尚能领导他人工8作，达到一般效有责任心交付工作敷 衍 无常需督责16 能自动 12 导自发。始能完心大意。成。领导能完 全 没力有较差工领 导 能6作时不能，不能使达人信服。到预定4力284任感，粗作，激发工作热情。理解力非常强对事业 务 遂 行力理解力良好，对事果。效果。理解判理解较断迟力普通，对复处杂、判断力钝理 解 迟判断极 20 判断正 16 理事务 128不良，经 4事件判正确不常 无 法断确，处，处理常有错处力不理力误理事务。够。力强。较强。考核评分?奖 惩 增 减奖惩记录?分考绩评语：?_?考核者：_评分标准：评分标准：9090 分优秀分优秀 8090 8090 分良好分良好 7080 7080 分中等分中等 6070 6070 分及格分及格 60 60分以下不及格分以下不及格