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1、主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表编号_职称：_姓名：_年度_月考核项目评?分?标?准经验丰富，能 触 类 旁学识肯上进，对 工 作 要学 识 经 验接 受 指不求上进，求 茫 然 无4知，工作疏忽。经验通，且常提 20 较 一 般 人 16 导，尚能 12 尚 需 继 续 8供 改 进 意见。善 知 人 派事，善于分知 人 派 事尚能知人能 认 识 问派事了解问题，不题，检讨工作成果。任劳任怨，他 人 完 成失职份。工作。工作努力，有责任心成果。交 付 工 作敷 衍 无 责检 讨 工 作心。用人，不分对 于 管 理为良好。应 付 工作。未 有 善 于加以训练。管理析 认 识 问 3
2、0 题，并透过 2418 析 问 题 及 12 全 然 不 关 6责任感竭尽所能完 20 份 内 工 作 16 能自动自 12 常 需 督 导 8任感，粗心 4成任务。指导能力完整正确的10指挥计划工下 达 能 发非常完善。发。命 令 顺 利8他 人 工尚能领导6较 差 工 作始能完成。领 导 能 力4领导能力，大意。完 全 没 有2作，激发工作热情。生 良 好 效果。作，达到一 般 效果。理解判断时 不 能 达到 预 定 效果。不 能 使 人信服。理解迟钝、理解较迟，判 断 力 不对 复 杂 事8良，经常无 4件 判 断 力法 处 理 事不够。务。考核评分?理解力非常业务行力强对事判断20极正确，处理力强。理 解 力 良力普通处好，对事判16 理事务不 12断正确，处常 有 错理力较强。误。奖惩?记录考绩评语：_?奖惩增减分?考核者：_评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格