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1、主管人员成绩考核表 Revised final draft November 26,2020主管人员成绩考核表主管人员成绩考核表编号：编号：_部门：部门：_职称：职称：_ 姓名：姓名：_日期：日期：_年年_月月项目经验丰富，触类旁通，学识评分标准学识经验较肯上进，对工作要求8 茫然无知，工作疏忽4不求上进，接受指20 一般，人为 1612 尚需继续加常提供改进导，尚能经验良好以训练意见应付工作善知人派知人派事，尚能知人未善于用能认识问管事，善于分派事，了人，不分析对于管理全析认识问30 题，并通过241812解问题，问题及检讨然不关心理题，检讨工他人完成工不失职份工作成果作成果作责任任劳任怨，
2、工作努力，有责任交付的工作12 常需督导，才能完成领导能力较差，工作时6不能达到预定效果敷衍、无责8 任感，粗心大意6心，能主竭尽所能完 20 份内工作非16动自发完感成任务常完善成完整正确地命令顺利下10 达，能发生良好效果理解力良尚能领导他人工8作，达到一般效果理解判断4领导能力指挥计划工作，激发工作热情理解力非常完全没有领4 导能力，不能使人信服2好，对事务力普通，业务强，对事务判断极正20 判断正确，16 处理事务能耐确，处理能处理能力较不常有错力强奖惩记录强误理解较迟，12 对复杂事件判断力不够理解迟钝、判断力不8良，经常无法处理事务4考核评分奖惩增减分考绩评语：考核者：评分标准：优秀90 分以上；良好80 分90 分；中等70 分80 分；及格60 分70 分；不及格60 分以下