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1、XXXX 公司培训管理制度公司培训管理制度1 1目的：目的：为促进与规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积存、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素养之目的，使之习惯公司业务进展的需要。2 2原则：原则：以符合业务进展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性与系统性。3 3制定根据：制定根据：2.1 公司进展战略 2.2 公司人力资源规划 2.3 各岗位说明书中任职资格条件2.4 绩效考评后差距评估4 4适用范围：适用范围：本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等有关的部门与员工。5 5制度内容制度内容5.1 培训需求分析培训需求分析5.
2、1.1 需求分析的根据培训务必立足于组织进展的需要，组织的需求要紧来源于业务进展与业务战略,同时也要为员工个人的职业进展提供支持，以达到个人与组织共同进展的需要。培训需求的要紧根据如下：公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩与行为表现、人员任职能力状况。5.1.2 培训需求的应用人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告能够为培训课程的设计、开发或者培训计划与组织提供初始输入与根据。5.25.2 培训计划与预算培训计划与预算5.2.1 每年 12 月底往常，由人力资源管理部组织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结，
3、并制定本年度培训计划；5.2.25.2.2 每年每年 1 1 月份，人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式公布并组织执行。月份，人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式公布并组织执行。5.2.35.2.3 上述各项工作完成时间及操作参见附件培训工作流程上述各项工作完成时间及操作参见附件培训工作流程。5.35.3 培训内容与方式培训内容与方式5.3.15.3.1 职位能力素养培训职位能力素养培训根据员工现职位与拟晋升职位的任职要求，进行价值观、能力素养、知识结构、专业经验与国家规定持证上岗的要求进行培训，实现人岗匹配与人才储备。由人力资源管理部按年度培训计划组织实施
4、。由人力资源管理部按年度培训计划组织实施。5.3.25.3.2 新员工的培训新员工的培训包含：5.3.2.1 公司、子公司基础教育：包含公司、子公司简介；质量、环境及职业健康安全管理体系知识；职业道德与企业文化教育；安全生产知识等。在新员工入公司一月内，由人力资源管理部组织培训。在新员工入公司一月内，由人力资源管理部组织培训。5.3.2.2 部门基础教育：要紧学习部门、岗位工作职责，安全、环保等有关法规制度。在新员工入公司一月内，在新员工入公司一月内，由所在部门组织培训。由所在部门组织培训。5.3.2.3 岗位培训教育：学习操作规程，设备的性能、操作步骤、安全环保事项及紧急情况的应变措施等。由
5、所在岗位技术负责人组织培训，并进行书面与操作考试，合格者方能上岗。由人力资源管理部每季度抽查培由人力资源管理部每季度抽查培训完成情况。训完成情况。5.3.35.3.3 安全教育培训安全教育培训：按安全环保的有关规定执行。由安全环保部不定期组织培训。由安全环保部不定期组织培训。5.3.45.3.4 学历教育学历教育：根据职位说明书对职位的学历要求，对新聘用人员务必达到标准；对原已在职人员原则要求努力达到标准。由人力资源管理部每年统一发放通知，进行报名指导。由人力资源管理部每年统一发放通知，进行报名指导。5.3.55.3.5 持证上岗培训持证上岗培训：国家法律法规要求务必持证上岗的培训。由人力资源
6、管理部每年统一发放通知，进行报名指导.5.3.5.3.6 转岗培训：当员工进行内部调动时，应进行转岗培训，针对新岗位的要求补充必要的新知识、新技术与新能力。在员工转岗一月内，由人力资源管理部组织培训。在员工转岗一月内，由人力资源管理部组织培训。5.4 培训效果评价与培训考核培训效果评价与培训考核5.4.1 培训效果评估方法:5.4.1.1 目标评价在制订培训计划时，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中，培训前及培训结束后，由人力资源管理部来调查受训者的测试成绩与实际工作表现与既定培训目标的距离，以此衡量培训效果。5.4.1.2
7、行为改变评价当培训结束三个月后由学员的上级评价其行为的改变，根据比较结果，能够量化的方式衡量出学员的知识、态度及行为表现在培训前后的不一致程度，能够切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升。5.4.1.3 培训总结及实施计划学时在三天以上的外部培训，受训者学习结束后应写出培训总结，经部门批阅后交人力资源管理部存入个人培训档案。并由人力资源管理部复核签字后请款，方能到财务部报帐。公司派出参加培训班，受训员工学习结束，所属部门应就其培训所学内容提出公司内部推进或者宣贯的实施计划，报人力资源管理部确认实施。5.4.2 培训质量评估的对象与主体培训质量评估的对象要紧是由人力资源管理部主办的各类培训班
8、。5.4.3 建立培训质量评估档案培训质量评估结果是衡量培训质量的重要根据，对评估工作的组织过程、重要结论与整改意见等都要准确予以记载，各责任人定期对培训质量评估情况进行汇总并按时间报人力资源管理部备案。5.4.4 人力资源管理部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检查，并通过季度培训计划的实施加以修正。5.5 培训约束合同培训约束合同公司支付的培训费用超过XXXX 元/次/人以上的培训，受训员工须与公司签订培训合同。5.6 费用预算、分配与管理费用预算、分配与管理5.6.1 培训预算公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的新X%。公司经理级以上人员可按本人年度工资总额的 X%核定个人
9、年度培训预算，由分管副总审核，总经理审批；在制定年度计划时，由人力资源管理部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算,报总经理批准。5.6.2培训费用分配内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。费用分配把握下列原则：知识、技能培训是重点；业务部门、制造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；专业骨干培训重于通常员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。5.6.3 培训费用管理国家组织的本职位要求专业的职业资格考试，公司只报销考试费，不报销培训费。但不包含特种作业等务必持证上岗职位的培训。对本职位要求专业的学历教育，原
10、则上不报销学费。员工可按规定领取奖励金额。但不包含公司统一组织办班与组织外送的学历教育。学历培训：因个人意愿参加学历培训，并于参培前经人力资源管理部审批的，公司给予一定数额的奖励：取得国家承认的大专学历一次性奖励X 千元，取得国家承认的本科学历一次性奖励X 千元，取得国家承认的硕士研究生学历及以上一次性奖励X 千元。职业资格取证培训：根据公司进展需要，经分管领导批准的职业资格取证培训，由公司人力资源管理部统一办理的，员工先预交 X%的学费到公司财务部,培训结束后凭学习结业证书或者成绩鉴定表到财务部退个人预交的学费，学费由公司人力资源管理部从培训费列支；因个人意愿参加有关等级“国家职业资格”考试
11、，并于参培前经人力资源管理部审批的，且取得证书的，报名费及考试费用由公司培训费列支其余一切费用均由个人承担。其他培训：由公司人力资源管理部统一组织实施的，费用从培训费列支，否则所发生费用由个人承担。5.6.4员工外出培训费用报销：培训结束一个月内，员工凭培训审批文件、学习结业证书或者成绩鉴定表与有关的报销凭证，经由人力资源管理部审核后到财务部办理有关报销手续。员工参加公司或者外出送培的各类培训考试，务必依照培训内容要求完成相应的考核、考试，且成绩合格。否则个人承担不低于X%的培训费用。凡与公司签订培训协议获得的各类资质证书，证书所有权归属公司，由人力资源管理部保管。5.7 培训实施与监控培训实
12、施与监控5.7.1 人力资源管理部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动;5.7.2 人力资源管理部负责跟踪各部门年度培训计划的落实、做好有关记录及进行效果评估。5.7.3 人力资源管理部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。5.7.4 人力资源管理部为公司的每位员工建立个人培训档案，储存个人参加培训记录，包含：参加培训的登记/签到表、获得的各类证书复印件、获得的各类培训资料目录、参加内部考试试卷。5.7.5 培训结束，各类培训教材应当收归人力资源管理部统一保管，充实公司培训资源，并供有关员工查阅；个人培训档案及培训资料的管理详见附件。5.8 例外管理例外管理：由于特别情况发生的
13、培训需求，未列入公司年度培训计划的，按下列程序处理：5.8.1 属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付；5.8.2 与公司业务无关,纯属个人爱好或者兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时间；5.8.3 涉及部门的培训需求与费用，由部门提出申请，培训部审核，报分管高层批准后实施，否则财务不与报账；5.9 内部培训资源建设与管理内部培训资源建设与管理培训资源包含内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。5.9.1 内部培训师的来源讲师的来源:公司各级管理人员.5.9.2 内部培训师职责5.9.2.1 承担有关的教学任务；5.9.2.2 负
14、责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材与提高讲授水平；5.9.2.3 学习、消化外部培训课程，引入企业培训；5.9.2.4 本专业领域或者本部门的制度培训；5.9.2.5在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；5.9.2.6 根据培训方案与计划进行培训，如有改动应事先征得人力资源管理部 的同意。5.9.3 内部培训师课酬经理下列的内部培训师的课酬按:工作时间 XX 元/课 与非工作时间的 XX 元/课时计算,经理以上的内部及人力资源管理部工作人员不计算课酬。5.9.4 外聘讲师为广泛引进与汲取国内外的先进技术与管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所
15、、咨询公司、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不一致的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。5.9.4.1 外聘讲师的来源:高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级管理人才与技术人才。5.9.4.2 外聘讲师的审查部门与聘请程序:资格审查:技术/业务类讲师：由技术/业务部门与人力资源管理部门进行资格审查；管理类讲师：由人力资源管理部进行资格审查，审查内容包含：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。聘请程序:凡聘请外部讲师务必由聘请部门填写外聘讲师申请表，经资格审查，报人力资源管理部备案。5.9.4.3 课酬确定外请讲师的课酬根据当年培训市场行业行情，具体商
16、谈而定。5.9.4.4 支付办法课酬由各主办部门统一申请，经分管高层审核，再根据金额大小按审批权限进行审批。5.9.4.5 外聘讲师的职责外聘讲师务必根据公司的培训需要，提交教学内容与培训方案。最后经主办部门与人力资源管理部批准后实施。如有改动应事先征得人力资源管理部同意;外聘讲师务必保质保量地完成双方协商的培训任务。5.9.5 培训教材培训教材5.9.5.1 内部教材内部培训教材通过下列渠道建设：工作提升计划的经验分享与教训总结；企业本年度重大事件（成功或者失败）的案例；由内部培训师组织开发.5.9.5.2 外部培训教材引进与消化：凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构务必提供教材，教材由人
17、力资源管理部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或者复印件交人力资源管理部存档。内部讲师能够借阅有关主题的教材。5.9.5.3 培训教材的载体能够是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由人力资源管理部统一管理。5.9.6 培训设施设备培训设施设备5.9.6.1 培训设施设备的建设、购置、保护与管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力资源管理部统筹。管理办法见附件。5.9.6.2 若某一年度集中建设、添置设施设备的，所发生的费用列入专项费用，不影响企业正常年度培训预算。6 6责任责任6.1 人力资源管理部责任 6.1.1 负责统筹规划公司教育培训并管控经
18、费的有效使用，是公司培训体系/流程的要紧责任人。6.1.2 根据公司进展战略,拟订培训战略，执行培训战略。6.1.3 负责培训资源建设与管理。特别要组织培养内部培训培训师，建立公司的内部培训师队伍。6.1.4 负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。6.1.5 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备保护。6.2 各级主管、员工的责任6.2.1 各级主管在公司培训体系/流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；6.2.2 检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。7 7、附则、附则7.1 本制度经公司总经理批准后，自2011 年 1 月 1 日起实施。7.2 本制度由人力资源管理部负责解释。