2022关于创办早教中心的可行性分析1.(材料)_早教中心可行性分析.docx

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1、2022关于创办早教中心的可行性分析1.(材料)_早教中心可行性分析 关于创办早教中心的可行性分析1.(材料)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“早教中心可行性分析”。 创才教化文件 2 月的宝宝均可参与(建议每周1次) 2、感觉统合训练馆:软包训练器械、万象组合、操作教具、录音机、防滑软包地面、软包墙板、 (1)训练项目:大动作(体能发展)、精细动作(手部小肌肉发展)、认知训练、语言发展、社会性(合作与共享) (2)宝宝一天一天的在成长,每个时期都有不行错过的敏感期,小到宝宝的感知觉发展(听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉),大至宝宝的身体素养培育(仰、俯、坐、站、钻、爬、跑

2、、跳)都是家长不容忽视的,感觉统合训练是宝宝身体得到均衡发展的前提下,可以大大的削减晕车、晕船、易摔跤、不协调的现象,是宝宝今后德、智发展至关重要的组成部分 (3)课程时间为50分钟,小班制教学,每班4-8名幼儿,配备2名指导师,6-36个月的宝宝均可参与(建议每周1-2次) 3、艺术训练馆(音乐、美术):桌椅、木质地板、可拆卸地垫、音响、泡沫隔音墙板、美术用具、音乐教具 (1)音乐训练项目:结合妙士多音乐花园及奥尔夫音乐学堂,对宝宝的音乐天赋进行开发,增加宝宝的音乐节奏感,丰富基础乐理常识,满意宝宝的自我表现欲望。课程内容包括:音乐嬉戏、乐理常识、乐器玩奏等 (2)美术训练项目:通过多种美术

3、操作工具(婴幼儿专用水洗颜料),给宝宝一个自由想象的空间,并以画面的形式表现出来,不单单用画笔来画画,借助于生活中常见的材料,或者宝宝的身体进行创意性美术,从平面到立体丰富宝宝的生活阅历 (3)课程时间50分钟,小班制教学,每班6名幼儿,配备1名指导师,2-4岁幼儿均可参与(建议每周美术、音乐各1次) 4、妈咪珍宝馆:桌椅、大屏幕、电脑、讲台、幼儿测评工具及用品 (1)定期开展妈咪课堂(产前、产后),普及早教理念,丰富年轻妈妈(孕妈妈)的育婴常识及婴幼儿养分膳食与保健,解除年轻父母在育儿过程中遇到的问题,专业的育儿讲师针对0-3个月的宝宝实行上门服务 (2)定期对宝宝进行测评,包括:智力测评、

4、实力测评、微量元素测评 5、另配备老师备课室1间、玩教具存放室1间 二、目标市场及服务人群 (一) 服务人群 1、初级标准(区内人群):针对孕期诞生后3个月的早教宝宝免费开放 服务内容: (1) 孕期家长课堂及家长学校讲座(每月1次) (2) 为准妈妈供应婴儿房间设计及0-3个月婴幼儿所需物品祥案1份 (3) 产后婴儿游泳抚触训练(每月2次) 2、中级标准:针对孕产妇及0-3岁婴幼儿(160元/月) 服务项目: (1) 赠送家长课堂和教化小书。 (2) 依据宝宝月龄发展,为妈妈供应婴儿房间设计及所需物品祥案。 (3) 婴幼儿游泳抚触训练(每月2次) 创才教化文件 3 (4) 感觉统合训练(每月

5、4次) (5) 宝宝健康测评1次 2、高级标准:针对孕产妇及0-3岁婴幼儿(VIP会员制 680/月) 建议与全球知名品牌的早教中心协作,完善配套设施及师资力气,打造出高端专业性的早教基地,做到尽善尽美,服务于北辰区各镇街乃至全市婴幼儿。 服务项目: (1) 孕产期家长课堂及妈咪沙龙(每月1次) (2) 依据宝宝月龄发展,为妈妈供应婴儿房间设计及所需物品祥案 (3) 育婴师一对一上门辅导(每月1次) (4) 婴儿游泳抚触训练(每周1次0-6个月) (5) 感觉统合训练(每周1-次6-36个月) (6) 音乐美术训练(每周1-2次 24个月以上) (7) 宝宝健康测评(每月1次) (8) 建立婴

6、幼儿成长档案,记录宝宝成长的每个瞬间。 (9) 保健师为您供应各月龄段宝宝的养分膳食 (10) 依据宝宝的月龄,供应相应的玩教具、图书的免费借阅与租用 (一) 服务内容与形式 (1) 上午9:00-12:00,每班50分钟一节课, (2) 每班最多8个孩子,两个老师(主班和助理),家长或其他带养人参加; (3) 目标:以提高家长或其他带养人的家庭保育与教养水平为主; (4) 开设与儿童年龄、发展水平和特性相符的课程(语言,探究,创建,身体运动); (5) 为家庭间儿童交往供应课程、时间和其他方面的详细支配; (6) 供应即时性家庭教养询问以及家庭亲子活动指导; (7) 开设定期家长与主要带养人

7、家庭保育与教养沙龙和讲座; (8) 免费供应家庭保育与教养系列小书。 三、师资 (一)聘请条件和要求 1、条件:五年以上幼儿园或亲子园一线老师工作阅历,有育婴师或幼儿园老师证或老师证,身体条件符合政府法规健康标准,中学以上学历。有幼师或心理学、教化学、学前教化专业的大专、高校学历者优先。 2、其他要求:具备良好的口头沟通和书面语言实力。为人诚恳、正直、有亲和力、注意细微环节、条理清晰、擅长学习、擅长沟通、有团队精神。从心底酷爱幼教事业和婴幼儿,并具备能读懂孩子的实力。 (二)培训: 1、各基地 (1)人员配置:中心主任1名、育婴师4名、保健师1名、指导师4名、教化顾问2名 创才教化文件 4 (

8、2)上岗标准:以上人员均需参与正规专业的岗前培训及考核,持教化机构颁发的等级资格证书上岗,定期参与教化机构的等级标准培训及考核 (3)主动主动参与园内教研、教学、教化活动的研讨工作,要求工作内容有创新,对待婴幼儿有耐性,家长满足反馈率高 2、各镇街: (1)组织各镇街主动志愿者、骨干宣扬干部学习婴幼儿早期教化的理念、理论及基础学问 (2) 提高个人早教意识,普及镇街早教家庭 (三) 工资待遇: 老师的工资待遇应定在市场均值的高位,并不是公办园的均值(市场均值不包括公办幼儿园)。在天津,其幼儿园和亲子园老师市场工资的均值在2,000元/月(幼师和大专毕业,两年以上工作阅历)左右。因为我们要做高档

9、早教中心,老师试用期工资定在800-1000元/月,转正后定在1000-1500元/月。这样,再加上保险金,每个老师的人力开销在2,000元/月左右。以这样的工资保准,聘请到好的老师是没有问题的。在我们的培训项目和人性化企业文化的熏陶中,成为优秀的老师只是时间的问题。 上岗:老师上岗是相继的。即首先聘请旗舰中心所需老师数量的一半(约6-7位)进行培训上岗。随着需求的增加(开新班或孩子数量增长),再接着聘请新老师。新老师的培训也要经过相同的培训流程。旗舰中心招满后,一旦安排开其次个中心,即起先聘请储备老师(复制培训)。 四、实施步骤 1.商讨探讨项目可行性。 2.确定公司章程,探讨战略方案,组织

10、结构方案,项目实施方案,预算方案等。 3.物价局审批。 4.品牌形象设计。 5.建构网站。 6.选旗舰中心地址。 7.装修,买设备,教室布置。 8.编写和印制宣扬品。 9.招生试运营。 10.起先营销。 五、实施流程 1.旗舰中心址挂横幅宣扬; 2.旗舰中心所在小区及周边高档小区宣扬(通过物业信箱投递和会所投放宣扬册); 3.网站宣扬(发帖,博克,针对高档俱乐部等的网站链接); 4.中小规模的目标客户群讲座; 5.天津电视台采访宣扬; 6.软性广告投放宣扬; 7.通过私人关系在高级俱乐部投放宣扬册; 8.入托孩子达到肯定数量后,实行盛大开业大典,邀请电视台和报社记者参加报道。 创才教化文件 5

11、 六、公司运营目标 1.旗舰中心在运营半年内,服务效果达到客户高度一样好评,建立稳定有偿服务关系; 2.旗舰中心在运营一年内,入托率满额(80个孩子); 3.首年底达到收支平衡; 七、投资估算 (一) 运用项目 1、公司注册费用; 2、亲子中心租赁费用 3、办公设备选购 元,台式电脑两台,笔记本两台,打印传真复印扫描一体机一台,办公桌椅等; 4、品牌形象设计费; 5、公司宣扬广告费 6、装修费用 7、中心设备及玩教化选购费; 8、运营储备金; 9、合计: 元。 (二) 公司暨早教中心年运营支出项目 1.人员工资 2.水、电、气与电话费用 3.办公消耗 4.公关款待费用 5.交通费用 6.合计

12、20000元/月左右 (三) 公司暨早教中心年运营收入 时间 项目 第一月 其次月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 第八月 第九月 第十月 人数 收费 合计 八、分析 根据目前计生委的发展状况,以作坊式的发展亦可,但不能为日后系统性的发展奠定良好的基础,会成为日后发展的瓶颈,所以我建议,既然想做好,就应先从根里将管理基础打牢,将发展的定位明确;这样才能避开以后出现诸多工作问题,不影响发展,感谢商榷! 冉亦青 2022-7-1 创办早教中心的整个流程 创办早教中心的整个流程2022年国内婴幼儿市场全面发展,婴幼儿用品、母婴用品、玩具、早教等行业蓄势待发,马力十足。面对如此之大的市场,众多

13、创业者也将希望寄予于早教行业,那么. 早教中心创办指导方案 早教中心创办指导方案如何创办早教中心 早教中心选址篇早教中心是教化询问公司最干脆的效益创建者,是伸向市场的桥头堡。地点的好坏对将来营业状况有举足轻重的影响。因. 中国早教行业风险投资可行性分析专题 中国早教行业风险投资可行性分析(转载) 婴幼儿早期教化行业被誉为“恒久的朝阳行业”。从全球范围看,早期教化经济发展快速,有关企业预料将来几年内,婴幼儿早期教化的经济收入. 1(可行性分析报告) 福建农林高校软件工程学院可行性分析报告XXX快速运输管理系统可行性分析报告XXX小组2022-X-X 书目1 引言 .31.1 编写目的 . 创办驾驶员培训学校可行性分析 市交通局运管所: 依据中华人民共和国道路运输条例中华人民共和国道路交 , 通平安法中华人民共和国行政许可法XX 省道路运输管理办 , , 法有关规定,依据 XX. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

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