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1、上海中油石油仪器制造有限公司人力资源各项制度及操作上海中油石油仪器制造有限公司人力资源各项制度及操作手册手册绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司人力资源各项制度及操作手册,讨论稿，2013 年 9 月 3 日第 1 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司内部资料注意保密上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度，讨论稿,新华信管理咨询制作2013 年 9 月 3 日第 2 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司目 录第一章 总则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.4
2、第二章 绩效管理体系的内容。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.5第三章 绩效考核实施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7 第四章 考核结果的运用.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.10 第五章 绩效考核申诉.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13 第六章 绩效考核文件使用与保存。.。.。.。.。.。.。.。13第七章 附则.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。15第 3 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司第一章 总则第一条 为加强对上海中油石油仪器制造有限
3、公司,以下简称公司,各部门绩效管理工作的指导、监督和管理统一和规范员工绩效管理规程保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行特制定本制度。第二条 总经理办公会负责根据年度经营目标来审定年度岗位绩效考核的标准。第三条 人力资源部具体负责各项考核工作的计划、协调和执行并整理各部门考核结果统一备案、保存。第四条 绩效考核时间安排:,公司绩效考核包括月度考核、半年绩效考核和年度绩效考核.，月度考核一年开展 12 次考核时间是当月最后 1 天至次月 5 日考核对象是除总经理以外的所有员工.,半年考核一年开展一次考核时间是 6 月 30 日至 7 月 15 日考核对象是公司中高层管理人员.,年度考核一年开
4、展一次考核时间是本年 12 月 30 日至第二年 1 月 15 日考核对象是全体员工。第五条 绩效考核者，对于基层员工一级考核人为直接主管二级考核人为部门经理。,对于部门主管级员工一级考核人为部门经理二级考核人为主管部门的副总经理。,对于部门经理、部门副经理级员工一级考核人为主管部门的副总经理二级考核人为总经理.，人力资源部组织、监督各部门绩效考核实施过程并将评估结果汇总给总经理参考.,总经理虽然不是公司各岗位员工的最终评估人但是保留对评估结果的建议权并有提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚要求的权利.第六条 本制度适用于公司正式员工(包括签订年度劳务合同的在岗员工）。以下员工不适用此制度：试用
5、期人员、实习期人员、临时工、兼职、待岗、特聘人员、考核期间休第 4 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司假停职 3 个月以上(含 3 个月）者。第七条 本制度不适用与公司签订“临时聘用合同”的人员该类人员的考核参见公司专项制度。第二章 绩效管理体系的内容第八条 绩效管理体系的结构,业绩考核指标指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。，能力考核指标指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。，态度考核指标指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。第九条 业绩考核组成表内容。业绩考核组成表由考核指标、信息来源、考核人、权重、考核标准五项组成:,考核指标:岗位最重要的
6、3-5 项工作作为衡量工作业绩的指标。，信息来源:考核人为指标打分时所依据的信息内容.,考核人:指绩效考核者岗位员工的直接主管是一级考核者跨级上级是二级考核者。，权重：根据组成某岗位的业绩考核指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重业绩指标考核权重可以随着不同阶段工作重点而进行调整。，考核标准:考核指标得分的计算公式或衡量考核指标得分的依据。第十条绩效考核标准制定、调整流程：,外部专家、部门经理、主管和岗位员工讨论初步确定岗位现有产出标准人力资源部汇总。,由总经理办公会讨论、审议确定新的标准.,每年总经理办公会对各部门绩效考核标准进行微调将公司经营目标分解为部门绩效目标部门将部门绩效目标在分
7、解成岗位绩效考核标准确定公司全年岗位绩效考核标准。第十一条 能力考核是根据被考核者表现的工作能力参照能力考核标准对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度做出评定。第 5 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司第十二条 能力考核指标共 15 项包括：专业能力、计划能力、学习能力、组织能力、开拓能力、领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力、人际交往能力、团队合作能力、对他人的影响力、解决问题能力、战略思考能力、推断评估能力.具体考核标准见能力考核注释表.第十三条 态度考核是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁在很大程度上决定了能力向业
8、绩的转化效果。第十四条 公司员工工作态度主要考核以下方面:,对于副总经理级、总经理助理级、部门经理级管理者考核指标包括三项：对公司发展的关注、团队合作精神、工作责任心。，对于部门主管级管理者考核指标包括四项：对公司发展的关注、团队合作精神、工作责任心、纪律性。,对于普通员工考核指标包括三项：团队合作精神、工作责任心、纪律性.第十五条 绩效考核中各项权重的确定：,权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也不同，企业中不同层级、不同类型的岗位权重分配也不同。，公司高层管理者三项指标建议权重分配比例为：工作业绩 45%工作能力 40工作态度 15%
9、，公司部门经理层三项指标建议权重分配比例为:工作业绩 50工作能力 30工作态度 20%,公司主管层三项指标建议权重分配比例为：工作业绩 50工作能力 25%工作态度 25%,公司一般员工三项指标建议权重分配比例为：工作业绩 55%工作能力15%工作态度 30,随着企业不断发展各类人员三类指标的权重应及时作相应的调整.第 6 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司第三章 绩效考核实施第十六条 月度绩效考核内容:月度绩效考核考核员工当月的业绩指标、能力指标和态度指标。第十七条 月度绩效考核流程：，月度绩效考核的启动：每月 30 日人力资源部向各部门经理发出月度绩效考核通知
10、。，指标考核：每月 1 日到 3 日部门经理组织业绩指标考核信息来源提供方在 2 个工作日内提供指标考核所需信息一级考核人对被考核人的工作业绩及工作态度进行考核二级考核人对考核结果进行审核并将绩效考核评分表提交人力资源部。，数据汇总:每月 4 日到 5 日人力资源部整理考核信息并将结果上报总经理考核结果通知被考核人人力资源部将考核结果交送财务部制定业绩奖金发放计划。，在考核期间如果有法定的休息日考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整。第十八条 月度考核注意事项:,月度考核流程应尽量简化考核结果由人力资源部经理检查。，月度考核指标以定量指标为主考核人要注意按时记录和整理当期数据和事
11、实。，月度考核的主要目的是当月部门主管和员工绩效奖金的发放.第十九条 半年绩效考核内容：半年绩效考核考核员工考核期内的业绩指标、能力指标和态度指标.第二十条 半年绩效考核流程:,半年绩效考核的启动：6 月 30 日总经理办公会进行绩效考核动员人力资源部发出绩效考核通知。,收集数据:7 月 1 日到 4 日人力资源部组织业绩指标考核信息来源提供方在 3 个工作日内需提供软硬指标考核所需信息。第 7 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司，业绩指标考核：7 月 4日到 6 日绩效考核人在取得考核数据或软指标相关工作总结报告后根据硬指标计算公式或软指标考核标准确定被考核人各项
12、业绩指标考核得分.,能力与态度考核:7 月 4 日到 6 日被考核岗位一级考核者和二级考核者就被考核人本年度工作能力和工作态度进行综合考核最终得出被考核人本年所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考核得分。,业绩考核沟通：7 月 4 日到 6 日绩效考核人将考核结果与被考核人充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见.，提交考核评分表:7 月 7 日部门经理负责将本部门绩效考核评分表提交人力资源部部门经理和高级管理人员的考核人将其考核结果交送到人力资源部。，绩效考核工作实施考核:人力资源部对各部门考核工作开进行初步汇总并对部门考核工作实施进行评分并在 7 月 9 日前提交到总经理
13、办公会议。，公布考核结果：7 月 9 日人力资源部统一向各岗位员工发放考核结果反馈表。,完成考核汇总表:7 月 10 日人力资源部统一汇总完成考核汇总表提交总经理办公会.，制定绩效工资发放方案:7 月 12 日总经理办公会审议并将绩效考核结果提交财务部财务部以此调整员工薪酬级别等级和进行经理人员的半年绩效奖金发放。,在考核期间如果有法定的休息日考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整。第二十一条 半年考核注意事项:,半年考核流程应适当简化只有在考核过程中发生特殊情况如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或特别差总经理办公会才会召开评估会议对考核结果进行讨论。第 8 页 共 47
14、页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司,人力资源部经理监督各岗位绩效考核者按规定日期完成考核工作,对于未能按时完成绩效考核工作的绩效考核者人力资源部经理将视情况给予处罚。第二十二条 年度绩效考核内容：年度绩效考核的内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面.第二十三条 年度绩效考核流程:，年度绩效考核的启动:12 月 30 日总经理召集总经理办公会成员进行年度绩效考核动员人力资源部发出绩效考核通知。，收集数据:1 月 2 日到 4 日人力资源部组织业绩指标考核信息来源提供方在 3 个工作日内需提供软硬指标考核所需信息。,业绩指标考核:1 月 4 日到 6 日绩效考核人在取得考核数据或
15、软指标相关工作总结报告后根据硬指标计算公式或软指标考核标准确定被考核人各项业绩指标考核得分。,能力与态度考核：1 月 4 日到 1 月 6 日被考核岗位一级考核者和二级考核者就被考核人本年度工作能力和工作态度进行综合考核最终得出被考核人本年所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考核得分。，考核结果沟通:1 月 6 日到 7 日绩效考核人将考核结果与被考核人充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。,考核评分表提交：1 月 8 日部门经理负责将本部门绩效考核评分表提交人力资源部部门经理和高级管理人员的考核人将其考核结果交送到人力资源部。，绩效考核工作实施考核:人力资源部对考核结果
16、进行初步汇总并对部门考核工作进行评价在 1 月 10 日前提交到总经理办公会审议。，公布考核结果：1 月 11 日人力资源部统一向各岗位员工发放考核结果反馈表。，完成考核汇总表：1 月 12 日到 13 日人力资源部统一汇总完成考核汇总表计算年度工作业绩考核成绩提交总经理办公会审议。第 9 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司,绩效工资发放方案:1 月14 日到 16 日办公会将绩效考核成绩提交财务部财务部以此制作半年绩效工资发放表。，下年度绩效考核内容调整：1 月 20 日办公会负责组织下年度考核指标调整方案讨论会部门经理级及以上管理人员在会上提交调整方案经绩效考核
17、委员会讨论通过后交付人力资源部调查。,确定薪酬职级调整与职业发展方案:1 月 25 日到 2 月 5 日经总经理提议总经理办公会将根据考核结果审议各岗位薪酬职级调整与人事调整方案。，考核资料备案:2 月 10 日前考核执行小组需要完成所有考核资料的整理归档工作。，考核期间如果有法定休息日考核安排时间可以根据具体情况由考核执行小组经理进行调整。第二十四条 年度考核注意事项：，人力资源部经理根据在本年度考核过程中监督绩效考核工作公平公正地进行，对于未能按时保质完成绩效考核工作的经理人员总经理办公会将视情况给予处罚。，年度绩效考核的主要目的是确定该员工晋升与发展、培训方案同时对后半年的业绩考核结果部
18、分用来发放经理人员的绩效奖金和调整经理人员薪酬方案.第四章 考核结果的运用第二十五条 公司根据考核结果来确定业绩奖金发放，绩效考核结果是确定各岗位业绩奖金发放比率的主要依据.,具体发放比例参见附表 1：绩效考核成绩与绩效工资发放率对照表。第二十六条 对照表使用说明:，本表用于说明各岗位的绩效考核成绩与应得的标准绩效工资比率的对应关系。，半年考核时绩效考核成绩指业绩考核得分，年度考核时绩效考核成第 10 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司绩为业绩、能力和态度三类指标考核得分之和.，为了保持公正拉开相同岗位不同考核成绩的绩效工资采用连续计分制每一个考核成绩对应一个标准绩
19、效工资发放率.,为了保证部门之间绩效考核得分的可比性平衡不同考核人的评判尺度对各部门的考核得分进行二次调整。具体调整步骤如下：，计算各部门的平均考核得分:，?各岗位考核得分,？总人数,计算全公司平均考核得分:，？部门平均得分，?部门总数，计算部门调整系数:全公司平均得分？部门平均得分,各岗位调整后得分:初始得分部门调整系数,标准绩效工资指获得 100绩效工资基数的金额职位不同承担的责任不同公司对其要求也不同。部门经理、主管和一般员工获得本岗位标准绩效工资的绩效考核得分分别为 90 分、85 分和 80 分。，对于不同的岗位不同分数对应的绩效工资的比率增长速度不同。对于部门经理达到 90 分以前
20、每增长 1 分绩效工资的发放比例增长 2达到 90 分以后每增长 1 分绩效工资的发放比例增长 3，对于主管和一般员工绩效工资的发放率保持直线增长每增加 1 分发放率分别增加 2%和 1.5。,部门经理、主管和一般员工绩效考核分在 60 分以下时只能得到标准绩效工资的 30%、40%和 50%,对于低于 60 分的人员或连续两次年度考核成绩低于 75 分的部门经理、主管或一般员工应重新评价其任职资格具体参见上海中油石油仪器制造有限公司人力资源管理制度。，绩效工资的总额确定方法参照上海中油石油仪器制造有限公司薪酬福利制度执行。第二十七条 主管及普通员工考核分数在 65 分以下为较差65，80 分
21、为合格80 分以上为优秀。第二十八条 部门经理及以上职位的员工考核分数在 70 分以下为较差70，85分为合格85 分以上为优秀。第二十九条 员工薪酬职级的调整。公司根据年度绩效考核较差、合格、优秀标第 11 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司准对于连续 2 年绩效考核达到合格标准的员工或年度绩效考核优秀的员工应提高其薪酬职级对于年度绩效考核较差的员工应降低其薪酬职级.第三十条 员工晋升。，制定员工晋升方案的主要依据来自于年度绩效考核结果对考核成绩优秀的员工,职业发展委员会通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力最终制定员工晋升提案并上报总经理。，员工晋升详细内容参
22、见上海中油石油仪器制造有限公司人力资源管理制度。第三十一条 工作调动。，绩效考核结果应作为公司决定岗位员工工作是否需要调动的基础。，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩该员工可在年度绩效考核结束后 1 个月内提出工作调动要求经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施详细内容参见上海中油石油仪器制造有限公司人力资源管理制度。第三十二条 辞退。，根据员工年度考核结果对于考核成绩连续 2 年处于最末百分之五的员工公司终止与员工的劳动合同。，员工辞退程序参见公司已有工作程序。第三十三条 员工培训.,考核执行小组需要将公司全体员工能力指标的考核结果整理成册在年度绩效考核结束后 20 天
23、内根据全体员工能力指标状况制定全体员工年度培训计划上报总经理审批.，总经理批准全体员工年度培训计划后考核执行小组应在 1 个月内制定各部门员工年度能力培训方案。，每半年人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整达到开发、利用员工能力的目的详细内容参见上海中油石油仪器制造有限公司培训制度。第 12 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司第五章 绩效考核申诉第三十四条 申诉受理。，在绩效考核过程中员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束 10 天内向人力资源部申诉。,员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告人力资
24、源部受理申诉时要初步检查申诉文件是否合乎规范和要求的合理性将员工申诉统一记录备案进行初步调查。,如员工对人力资源部申诉处理结果不满意可向公司总经办提出申诉人力资源部将员工申诉材料和初步调查结果提交总经办由总经办进行调查并提交总经理办公会审议。第三十五条 申诉处理。,一般员工申诉由人力资源部组织申诉人、一级考核者、二级考核者共同协商对申诉问题进行处理。，如员工对申诉人力资源部组织的处理结果不满意则由总经办提交总经理总经理根据总经办提交的申诉材料和初步调查结果决定是否需要召开总经理办公会。,如果员工申诉内容属实总经理办公会需要按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核此次考核结果即该员工考核成绩.，总
25、经理办公会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现考核人在考核过程显失公平且非正常的判断不准公司将采取相应的处罚措施。第三十六条 申诉反馈。人力资源部在申诉评审会完成后 2 天内将最终考核结果反馈给申诉人。第六章 绩效考核文件使用与保存 第三十七条 考核文件保存格式。，员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列半年和月度考核文件再按第 13 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司时间顺序排列。,各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中各员工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。第三十八条 绩效考核文件编
26、号方法。，绩效考核袋是指用于存放员工半年和年度绩效考核表的档案袋人力资源部以员工编号作为绩效考核袋编号公司各员工绩效考核袋编号唯一。，考核文件的编号由 1 个英文字母和 4 个数字组织前 2 个数字表示年份英文 A 代表月度考核英文 B 代表半年考核英文 C 代表年度考核第3，4 个数字代表时间排列顺序例如某员工 2003 年半年考核资料编号为 03B012003 年年度考核资料编号为 03C01依此类推。第三十九条 绩效考核文件保存方法。，由人力资源部统一保管绩效考核文件考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档在聘员工考核结果原则上保存三年解聘员工的考核结果保存到被考核者离职后半年止。,在
27、半年绩效考核完成后 10 天内人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作。,在年度绩效考核完成后 20 天内人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作。,人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅.第四十条 绩效考核文件查阅权限。，为了达到存放绩效考核文件工作的目的绩效考核文件设定查阅权限以便于相关员工查阅文件,查阅权限分为查阅和复印二种人力资源部必须制定查阅或复印考核文件制度。,各部门经理有权查阅其部门员工考核文件但不得跨部门查阅。，副总经理和总经理助理有权查阅所分管部门员工绩效考核文件。，总经理有权查阅公司全体员工绩效考核
28、文件。第 14 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司，总经理有权复印全体员工绩效考核文件人力资源部经理、副总经理在总经理授权下有权复印全体员工绩效考核文件。，查阅和复印绩效考核文件时必须在人力资源部登记签字.第七章 附则第四十一条 本考核制度解释权在公司考核小组。第四十二条 人力资源部门根据考核制度的执行情况以及员工的投诉状况可提出对考核制度的修改草案并提交总经理办公会进行审议总经理办公会讨论决定是否对考核制度进行修改。人力资源部根据总经理办公会的决定对考核制度进行修订。第四十三条 本考核体系自颁布之日起正式执行不溯及颁布前考核原有其他考核方法自本考核体系实施之日起停
29、止执行。第 15 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表标准绩效工资发放率绩效考核得分经理级 主管级 员工级 60 以下 30 40 50%60 40%50%70 61 42%52 72 62 44%54%73%63 46%56 75%64 48%58 76%65 50%60 77%66 52%62%79%67 54 64 81%68 56 66 82 69 58 68%84%70 60%70%85 71 62 72%87%72 64 74 88%73 66%76 90 74 68 7891%75 70 80 93%76 72%82
30、 94 77 74 84%96%78 76%86%97 7978 88 99%80 80 90 100第 16 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司标准绩效工资发放率绩效考核得分经理级 主管级 员工级 81 82%92%102 82 84 94 103 83 86%96105%84 88%98 106%85 90%100%108%86 92%102 109 87 94 104110%88 96 106%112 89 98 108%114%90 100%110 115 91 103112 117%92 106%114 118%93 109%116%120%94 112%
31、118 121%95115 120%122%96 118 122%124%97 121 124 125 98 124%126%127 99 127 128%128 100 130%130 130第 17 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司内部资料注意保密上海中油石油仪器制造有限公司薪酬管理制度，讨论稿,新华信管理咨询制作2004 年 4 月第 18 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司目 录第一章 总则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.20 第二章 年薪制。.。.
32、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.20 第三章 月薪制。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。21 第四章 核心人员的薪酬激励。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。23 第五章加班工资。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。23 第六章 最低工资标准.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
33、.。.。.。.。.。.23 第七章 薪酬组织与发放。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.23 第八章 附则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。24第 19 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司第一章 总则第二十五条 本制度是上海中油石油仪器制造有限公司，以下简称公司,依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬、维持公司效率和持续发展的基本保证体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二十六条 本制度旨在客观评
34、价员工业绩的基础上体现员工贡献与收益一致的公平原则达到吸引、保留、激励人才的目的。第二十七条 公司薪酬形式分年薪制、月薪制两种。第二十八条 年薪制适用于对总经理以及总经理办公会审议决定的特殊人才包括公司急需的各类人才和市场比较紧缺的人才.第二十九条 月薪制适用于除实行年薪制的员工、市场部人员和直接生产人员之外的所有员工。第二章 年薪制第三十条 公司对总经理、副总经理等高层管理人员以及经总经理办公会审议决定的特殊人才实行年薪制具体岗位年薪标准由总经理办公会确定总经理办公会在确定岗位具体年薪时要以岗位职责和能力要求作为基础并综合考虑人才市场状况、公司需求状况及该员工的工作能力、学历等多方面因素。第
35、三十一条 年薪制结构包括六部分薪酬：基本月工资、半年考核工资、年终考核工资、福利、特殊津贴与年终奖励,其中基本月工资、半年考核工资、年终考核工资、福利四项合计为年收入基本月工资、半年考核工资和年终考核工资三项合计为现金年收入.第三十二条 现金年收入中基本月工资部分、半年考核工资部分、年终考核工资部分的比例为 70:15:15。第三十三条 对于适用年薪制的员工基本月工资总额按照岗位现金年收入的70%确定月工资等额按月发放基本月工资计算公式如下：基本月工资,现金年收入70/12第三十四条 对于适用于年薪制的员工半年考核工资按照岗位现金年收入的15%确定并根据员工半年绩效考核成绩进行调整确定实际工资
36、收入半年考核工资每年 7 月份一次性发放半年考核工资计算公式如下:第 20 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司半年考核工资，现金年收入15%考核调整系数考核调整系数具体参见公司绩效管理制度。第三十五条 对于适用于年薪制的员工年终考核工资按照岗位现金年收入的15确定并根据员工年度绩效考核成绩进行调整确定实际工资收入年终考核工资每年 2 月份一次性发放年终考核工资计算公式如下：年终考核工资,现金年收入15考核调整系数考核调整系数具体参见公司绩效管理制度。第三十六条 公司福利按照相关规定计算发放公司按国家有关规定为员工办理养老保险、补充养老保险、医疗保险、失业保险、住房公
37、积金并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除.第三十七条 特殊津贴由总经理综合考虑人才市场、公司需要、员工贡献与能力等具体情况确定是否需要及补助额按月发放。第三十八条 总经理根据公司全年经营情况和实行年薪制的员工业绩表现确定年终奖金金额于 2 月份发放。第三十九条 总经理办公会对员工年薪的调整具有决定权。总经理办公会可以依据岗位职责和工作内容的变化公司效益状况或员工提出的要求上调或下调员工年薪。第四十条 试用期内员工年薪为应得收入的 80%。第四十一条 员工因申请病事假全年累计超过 30 天福利假累计超过 30 天,国家法定节假日及公司年假除外,或因为试用期等原因工作时间不满 12 个月的年终
38、效益奖金按实际工作月数折算。第四十二条 无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第三章 月薪制第四十三条 公司对实行年薪制以外的所有员工实行月薪制。第四十四条 月薪制结构包括五部分薪酬：基本月工资、月度考核工资、福利、特殊津贴与奖金，加奖、年终奖、完成任务奖,。其中基本月工资与月度考核工资之和共同构成岗位工资。第四十五条 员工基本月工资与月考核工资的比例为 6：4。第四十六条 对于适用月薪制的员工基本月工资按月等额发放基本月工资按照岗位职责和能力要求确定工资标准具体参见公司薪酬福利规定。第四十七条 对于适用于
39、月薪制的员工月考核工资根据部门经济责任制和员工月度绩效考核成绩进行第 21 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司调整确定实际工资收入月考核工资每月发放一次月考核工资计算公式如下：员工月考核工资，月岗位工资40考核调整系数部门效益结算额/,（月岗位工资40%考核调整系数)部门效益结算额为公司总经理办公会根据该部门月度经营情况讨论通过的部门员工月考核工资总额。考核调整系数具体参见公司绩效管理制度。第四十八条 公司福利按照相关规定计算发放公司按国家有关规定为员工办理养老保险、补充养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。福利的具体内容
40、和标准参见公司薪酬福利规定。第四十九条 特殊津贴由总经理综合考虑人才市场、公司需要、员工贡献与能力等具体情况确定是否需要及补助额按月发放。第五十条 公司完成董事会要求的经营任务指标后可以发放年终效益奖金。总经理办公会根据公司全年经营情况确定公司年终奖金总额并根据各部门的表现确定各部门年终奖金金额。第五十一条 员工年终效益奖金根据部门经济责任制和员工年度绩效考核成绩进行发放。员工年终效益奖金计算公式如下:员工年终奖，月岗位工资年度考核调整系数部门年终奖金金额/,(月岗位工资年度考核调整系数)考核调整系数具体参见公司绩效管理制度。第五十二条 对于年度考核优秀的员工经所在部门领导申请总经理办公会批准
41、后可以将该员工工资水平上调上调幅度在 20%以内,对于各方面表现落后 5%的员工总经理办公会批准后可以将该员工工资级别下调下调幅度在 20以内,在调整期间总经理办公会有权利决定取消工资调整或进行再调整。第五十三条 公司对大专以上学历人员和中等职称以上人员实行最低工资制度即大专以上学历人员和中等职称以上人员的工资收入不得低于公司规定的最低工资值如果上述人员所在岗位的最低工资低于规定的最低工资则将上述人员的岗位工资调整到最低工资值如果岗位工资高于最低工资则按实际的岗位工资执行。具体参见公司有关规定。第五十四条 试用期内员工年薪为应得收入的 80。第五十五条 员工因申请病事假全年累计超过 30 天福
42、利假累计超过 30 天,国家法定节假日及公司年假除外，或因为试用期等原因工作时间不满 12 个月的年终效益奖金按实际工作月数折算。第 22 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司 第五十六条 无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第五十七条 公司另设创业津贴以奖励曾随公司共同创业的员工。创业津贴按月发放共分为三档：高层管理人员每人每月 1000 元中层管理人员每人每月 800 元普通员工每人每月 500 元。创业津贴不计入考核范畴。第四章 核心人员的薪酬激励第五十八条 对于公司的核心
43、管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人，通称核心人员,实行长期的薪酬激励机制。第五十九条 长期薪酬激励机制的具体条款见公司核心人员长期薪酬激励办法.第五章 加班工资第六十条 中高层管理人员无加班工资。第六十一条 一般员工加班工资的标准以及发放参照文件公司关于公司一般员工加班的管理规定执行。第六章 最低工资标准第六十二条 根据公司管理制度公司正式员工病假事假超过规定时间假期内公司每月向员工发放当地最低生活费如遇国家或当地政策调整公司也将随之调整。第七章 薪酬组织与发放第六十三条 总经理办公会是公司薪酬决策机构总经理负责提出公司整体薪酬政策方向、薪酬成本目标、特殊津贴的发放、一般员工年终奖
44、金的发放标准与员工工资级别的调整总经理办公会集体审议。第六十四条 人力资源部经理负责根据总经理办公会决议制定具体方案和执行.第六十五条 人力资源部负责根据员工考核结果计算考核工资制定每月薪酬发放方案报常务副总审批通过后送达财务部执行.第六十六条 一般员工月岗位工资、月考核工资发放时间为每月 15 日高层员工半年考核工资发放时间为 8 月 15 日年终考核工资发放时间为 2 月 15 日年终奖金发放时间在春节前.第六十七条 经总经理办公会批准员工工资、奖金发放时间可以适当调整.第 23 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司第八章 附则第六十八条 本规定由人力资源部负责解
45、释.第六十九条 本规定自总经理批准之日起实施。上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期薪酬激励办法第一条 为有效激励上海中油石油仪器制造有限公司，以下简称公司，的核心管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人，以下通称核心人员,特制定本办法.第二条 核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外还享受本办法规定的激励政策。公司对核心人员的长期激励办法分轿车、商品房和股份三种且三种激励办法可同时第三条享有.第四条 对于连续 2 年对公司发展有突出贡献的核心人员经总经理办公会讨论通过后公司可奖励其轿车一部价格在 10 万左右。该员工自使用该轿车之日起每月可享受公司补贴的特别车贴 1000 元使用该轿车过
46、程中发生的一切费用均由该员工自理。第五条 获赠轿车的员工若连续 2 年在年终考核时得分等级为“较差则公司有权停止发放该员工的特别车贴直至该员工连续 2 年在年终考核时得分等级均为“优秀”时才考虑恢复。第 24 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司 第六条 对于连续 5 年对公司发展有突出贡献的核心人员公司可奖励其商品房一套.商品房的价值、地理位臵等具体问题由总经理办公会讨论决定。第七条 核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外公司每年奖励给其一定额度的股份，仅按股份参与公司利润分配不作为实际股份，同时本人可使用现金或等价物购买该额度的股份成为公司股东。本人可放弃现金购买的
47、权力但可享受所得股份的分红。如果获得奖励股份的核心人员没有行使现金购买股份权利则该核心人员享受获得奖励股份的时间为两年。第八条 在本人为公司服务满五年后可将股份金额及利润分配一次性提取.如果核心人员为公司服务不满五年，不管何种原因,离开公司该人员仅可提取自身出资的股份金额以及公司奖励股份金额的 50%.第九条 核心人员的股份奖励根据具体状况可分为三类:5000 元、3000 元和2000 元。具体人员奖励方案由总经理办公会决定。第十条 对于享受奖励股份后连续为公司作为核心人员工作满 10 年的员工公司将所奖励股份转换为实际股份成为公司的实际股东。第十一条 凡持有公司股份的员工,经营者除外，在离
48、开公司时应将所持股份转让给公司不得带走或转让给外部人员或机构。第十二条 本办法由人力资源部负责解释.第十三条 本办法自总经理批准之日起实施。第 25 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司内部资料注意保密上海中油石油仪器制造有限公司培训制度，试行，第 26 页 共 47 页绩效管理制度 上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理顾问有限公司2004 年 03 月第 27 页 共 47 页目 录第一章 总则.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2 第二章 培训计划.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2 第三章 培训内容。.。.。.
49、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2 第四章 培训组织与实施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。4 第五章 培训评估.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.5 第六章 附则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.5员工职业发展规划 上海中油石油仪器制造有限公司第一章 总 则第一条 为了规范上海中油石油仪器制造有限公司,以下简称公司，的培训管理提高公司人员的工作能力特制订本制度.第二条 本制度适用于公司所有员工。第二章 培训计划第三条 公司各部门员工每年 12 月份前填写人力资源部下发的培训需求调查表，见附表,并
50、提交到本部门。第四条 各部门经理汇总本部门员工的培训需求后确定培训内容和方式编制本部门的培训计划并于 12 月 1 日前提交给人力资源部。第五条 人力资源部每年 12 月 10 日前提出公司下一年度的培训计划并制订培训预算提交公司总经理审批。第六条 人力资源部将总经理审批后的公司培训计划下达至各部门并组织、监督各部门实施培训计划。第三章 培训内容第七条 公司人员培训内容包括职前培训、在职培训和专项培训.第八条 职前培训指新进入公司的员工在上岗之前接受的培训。第九条 职前培训的内容包括：、公司简介，12、公司产品知识的讲解,3、公司相关人事管理制度的讲解,4、企业文化培训,5、岗位职责的培训，6