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1、综合测验综合测验最后得分：12 分做题时长:2 分 30 秒测验时间:2020-0210 21：11:47一、单项选择题一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和(）来完成任务所规定的目标。A、数量B、财务预算C、功能D、质量标准【正确答案】:B【您的答案】:A【答案解析】:项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2.2、项目可以按照规模、（)、行业和管理特点进行分类。A、控制程度B、直接关系C、复杂程度D、间接关系【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】：项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P3。3、按照主办主体，会议项目可以
2、分为协会会议、(）和政府会议。A、社区会议B、学校会议C、公司会议D、学会会议【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议，参见教材P7。4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。A、人员分工B、投资计划C、资金预算D、工作分解结构图【正确答案】:D【您的答案】：A【答案解析】:通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务,参见教材 P48。5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式.A、邀请招标B、合作联盟C、半公开竞争招标D、委托代理【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案
3、解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。6、会展项目范围确认的常用方法有编制（）.A、核检表B、项目结构分解表C、设备清单D、人员通讯录【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86.7、按照计入产品成本的方法划分,会展项目成本可分直接成本和（）.A、目标成本B、间接成本C、标准成本D、计划成本【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分直接成本,指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；间接成本,主要
4、包括两个方面日常开支和销售管理费用，参见教材P91。8、会展项目的质量管理过程,一般分为项目质量计划、项目质量保证和（）。A、项目质量监控B、项目质量控制C、项目质量审核D、以上说法都不对【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P131。9、会展项目可行性分析中，用于机会研究的方法主要有（）.A、专家评审法B、要素分层法C、头脑风暴法D、以上说法都不对【正确答案】:B【您的答案】:A【答案解析】：会展项目可行性分析的分析方法中,用于机会研究的方法主要有要素分层法，参见教材P19。10、会展项目计划决定何人在
5、何时做何事,这属于（）的制定内容。A、进度表B、工作分解结构C、人员使用计划D、预算【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】:人员使用计划主要决定何人在何时做何事，并要在工作分解结构图中简单注明人员使用计划,参见教材 P48.11、采购工作是会展项目的（）。A、精神基础B、物质基础C、上层建筑D、经济基础【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：采购工作是项目的物质基础,参见教材 P60。12、会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和（）。A、盈亏平衡分析法B、成本加成法C、收益分析法D、成本效益分析方法【正确答案】:D【您的答案】：A【答案解析】：会展项目范围计划的主要方法包括成果
6、分析法和成本效益分析方法，参见教材P81.13、建立和改善人际关系必不可少的条件是（）。A、制订投资计划B、财务预算C、项目沟通D、信息传递【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：进行项目沟通主要有以下几方面的作用：(1）是正确决策和计划的基础。（2）是科学组织和控制管理过程的依据和手段.(3）是建立和改善人际关系必不可少的条件。参见教材 P43.14、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购,是根据会展项目的（)来划分的。A、采购形态B、采购竞争程度C、采购过程D、以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：按会展项目的采购竞争程度来划分.按照采购的竞争程度可以将采购
7、分为招标式采购和非招标式采购,参见教材 P65.15、会展项目初始阶段主要考虑的目标是（).A、技术性能B、绩效C、时间D、成本【正确答案】:A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标，参见教材P77。16、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是（）。A、直接成本B、固定成本C、间接成本D、变动成本【正确答案】：D【您的答案】:A【答案解析】：间接成本，主要包括两个方面日常开支和销售管理费用。日常开支是一种最普遍的间接成本，估算比较复杂参见教材 P91。17、会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构(）分解得到.A、从下而上B、上下结合C
8、、从上而下D、以上说法都不对【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。18、会展项目风险产生的原因主要是由项目的（)造成的。A、不确定性B、人为性C、确定性D、以上说法都不对【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的,而不确定性是项目团队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除,而只能通过客观努力来降低，参见教材P148。19、会展项目质量管理,一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和(）。A、质量管
9、理控制B、质量管理预算C、质量管理团队D、以上说法都不对【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材 P131132.20、会展项目组织要素中，人员和(）是两个最基本的要素,是构成组织的硬件.A、职责B、关系C、职位D、信息【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：人员和职位是两个最基本的要素，是构成组织的硬件，职责、关系、信息是构成组织的软件，参见教材P35。21、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系.A、主办方B、承办方C、服务商D、协办方【正确答案】：C【您的答案】：A【
10、答案解析】：展会现场的管理工作，即在展会现场协调参展商、观众和服务商之间的关系,确保展会顺利进行;参见教材P49。22、为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是（).A、材料成本B、设备成本C、人工成本D、分包成本【正确答案】：C【您的答案】:A【答案解析】：人工成本是给为会展项目工作的各类人员所支付的报酬，参见教材P90。23、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是（）。A、定额成本B、直接成本C、间接成本D、标准成本【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：直接成本,指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；例如人工和材料成本。但是，并非所有的人工成本都被视为会展项目的直接成本，参
11、见教材P91。24、会展项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构()分解得到。A、从下而上B、上下结合C、从上而下D、以上说法都不对【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到。参见教材P135。25、评价者要从项目立项、准备、评估、决策和（）等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现。A、检查B、监督C、计划D、实施【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】:评价者要从项目立项、准备、评估、决策和监督等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现。参见教材 P186.26、项目管理的主体是(）。
12、A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望,它是指导某个项目从开始、执行,直至终止的过程.它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主)对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。27、项目管理学科起源与发展,(）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。A、20 世纪 80 年代B、20 世纪 50 年代C、20 世纪 60 年代D、20 世纪 40 年代【正确答案】:A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：项目
13、管理分为两个阶段：20 世纪 80 年代之前为传统的项目管理阶段,20 世纪 80 年代之后为现代项目管理阶段，参见教材P5。28、会展项目初步可行性研究，是介于机会研究和(）之间的研究阶段.A、投资前研究B、详细可行性分析C、预可行性研究D、以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：初步可行性分析,又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。参见教材P15。29、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为(）。A、直接成本和间接成本B、直接成本和定额成本C、标准成本和定额成本D、间接成本和标准成本【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解
14、析】：按照计入产品成本的方法划分直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本;间接成本，主要包括两个方面日常开支和销售管理费用。参见教材P91.30、会展项目进度管理，是对会展项目进行的（）.A、人员管理B、时间管理C、空间管理D、财务管理【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】:会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P112。二、二、多项选择题多项选择题1、根据项目的规模，可以将项目分为(）。A、大型项目B、中型项目C、产业项目D、行业项目E、小型项目【正确答案】:ABE【您的答案】：A【答案解析】：按项目规模分类.根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指
15、标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目，参见教材P3。2、会展项目计划按照时间的长短可分为（）。A、战略式计划B、作业式计划C、战术式计划D、以上三类计划都不是E、前三项有两项是正确的【正确答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】:会展项目计划按照时间的长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划,参见教材 P49。3、会展项目目标的特点是（）.A、优先性B、滞后性C、多目标性D、不可变性E、层次性【正确答案】:ACE【您的答案】：A【答案解析】：会展项目的目标具有以下 3 个特点 1多目标性。2优先性。3层次性.参见教材 P7677.4、会展项目质量管理的作用是（）。A、节约会展项
16、目开发的成本B、提高项目工作组的声誉C、增强员工的凝聚力D、满足客户需求E、以上说法都不正确【正确答案】:ABCD【您的答案】：A【答案解析】：会展项目质量管理的作用：（1）有利于节约会展项目开发的成本;（2）有利于增强员工的凝聚力;(3）有利于提高项目工作组的声誉；（4）有利于更好地满足客户的需求,参见教材P132。5、会展项目管理后评价，主要包括（）。A、专家的表现B、项目执行机构的表现C、借款人的表现D、外部因素的分析E、投资者的表现【正确答案】：BCDE【您的答案】：A【答案解析】：项目管理后评价，主要包括以下几个方面：(1）投资者的表现;（2）借款人的表现；(3)项目执行机构的表现；
17、（4）外部因素的分析,参见教材 P184.6、会展项目的详细可行性分析,一般可以从以下（）几个方面来论证。A、社会可行性B、操作可行性C、技术可行性D、经济可行性E、以上说法都不对【正确答案】：BCD【您的答案】：A【答案解析】：应从以下几个方面进行论证：(1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个项目吗?（2）经济可行性：这个项目的经济效益能超过它的运行成本吗?（3）操作可行性：项目的操作方式在这个用户组织内行得通吗？参见教材P17。7、会展项目组织结构规划的要素包括(）。A、工作任务的类别B、工作部门的等级C、工作部门的设置D、管理层次和管理幅度E、以上说法都正确【正确答案】：BCD【您的答
18、案】：A【答案解析】:组织结构设计的要素:（1）工作部门的设置，应根据组织目标和组织任务合理设置,同时需确定这个部门的职权和职责,做到责任与权力相一致。设置形式有专业化和部门化两种；（2）工作部门的等级,在一个组织中，分权和集权是相对的，采取何种形式，应根据组织的目标、领导的能力和精力、下属的工作能力、工作经验等综合考虑；(3）管理层次和管理幅度。一般组织的管理层次分为决策层、管理层和执行层等。管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量,一般为 56 人。参见教材 P35。8、会展项目目标分为(）。A、人员目标B、阶段目标C、资金目标D、任务目标E、总体目标【正确答案】：BDE【您的答案】：A【答案解析】：会展项目目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标，参见教材P53。9、会展项目目标系统包括有以下（)几个层次。A、可执行目标B、作业式目标C、系统目标D、子目标E、以上说法都不对【正确答案】：ACD【您的答案】：A【答案解析】:会展项目目标系统至少有以下 3 个层次:1 系统目标 2子目标 3可执行目标,参见教材 P77。10、一般来说，会展项目的可行性可以分为三个阶段（）.A、机会研究阶段B、社会可行性C、初步可行性阶段D、详细可行性分析阶段E、以上说法都不对【正确答案】：ACD【您的答案】：A