目视管理课程学习.pptx

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1、会计学1目视目视(m sh)管理管理第一页，共51页。123 内容提要内容提要(ni rn t yo)(ni rn t yo)目视目视目视目视(m sh)(m sh)(m sh)(m sh)管理范畴管理范畴管理范畴管理范畴目视管理目视管理目视管理目视管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)的基本理念的基本理念的基本理念的基本理念 目视管理常用方法目视管理常用方法目视管理常用方法目视管理常用方法第1页/共51页第二页，共51页。讨论：下图有何不妥？讨论：下图有何不妥？无通道无通道(tngdo)线线箱子箱子(xing zi)堆堆砌过高砌过高司机司机(sj)看不见看不见前方前方目视管理引

2、例目视管理引例目视管理引例目视管理引例第2页/共51页第三页，共51页。第一部分第一部分 目视管理目视管理(gunl)(gunl)的基本理念的基本理念第3页/共51页第四页，共51页。n n定义定义 n n 目视管理是指通过符号、线条、色彩等指明事物本目视管理是指通过符号、线条、色彩等指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出(kn ch)(kn ch)正常或是异常的状态。正常或是异常的状态。n n目的目的n n 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记标识、标记)、透明化、透明

3、化(清除阻挡物清除阻挡物)，任何时候都可，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。措施为目的。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunlnl)概概概概念念念念第4页/共51页第五页，共51页。人人类类天天赋赋的的感感知知器器官官有有视视觉觉、听听觉觉、触触觉觉、嗅嗅觉觉、味味觉觉五五感感，均均属属灵灵巧巧无无比。尤其视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识比。尤其视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识(zh shi)或促进记忆。或促进记忆。据据相相关关统统计计的的比比例例约约是是视视觉觉占占85%、听听觉觉只只占占11

4、%，有有关关嗅嗅觉觉，触触觉觉和和味味觉觉只占只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视目视目视目视(m sh)(m sh)管理的缘起管理的缘起管理的缘起管理的缘起 第5页/共51页第六页，共51页。n n1.1.要能从远处也能辨认出来；要能从远处也能辨认出来；要能从远处也能辨认出来；要能从远处也能辨认出来；n n2.2.任何人使用都一样方便、一样准确；任何人使用都一样方便、一样准确；任何人使用都一样方便、一样准确；任何人使用都一样方便、一样准确；n n3.3.在想要管理的地方做标示；在想要管理的地方做标示；

5、在想要管理的地方做标示；在想要管理的地方做标示；n n4.4.任何人都容易遵守，也容易更改；任何人都容易遵守，也容易更改；任何人都容易遵守，也容易更改；任何人都容易遵守，也容易更改；n n5.5.易知正常与否，任何人都能看得出来；易知正常与否，任何人都能看得出来；易知正常与否，任何人都能看得出来；易知正常与否，任何人都能看得出来；n n6.6.有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于把作业场所变得明亮、整洁；n n7.7.有助于维持安全、愉快有助于维持安全、愉快有助于维持安全、愉快有助于维持安全、愉快(ykui)(ykui)的环境。

6、的环境。的环境。的环境。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunlnl)的要点的要点的要点的要点第6页/共51页第七页，共51页。目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现(fxin)到处都有目视管理的应用实例。目视目视目视目视(m(m sh)sh)管理的应用管理的应用管理的应用管理的应用第7页/共51页第八页，共51页。铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、仪表状态、图形、看板、现场各种现场各种规定规定、要求要求、提示提示、标志标志、图形图形、画线画线点检表、加油点、分区定位点检

7、表、加油点、分区定位线、标识线、标识业绩目标、差距图示、仓库业绩目标、差距图示、仓库存量存量目视目视目视目视(m(m sh)sh)管理管理管理管理的作用的作用的作用的作用第8页/共51页第九页，共51页。目视管理目视管理目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gu(gu nlnlnl )的好处的好处的好处的好处的好处的好处v对客户的影响对客户的影响v提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性v对企业的影响对企业的影响v减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率v突出工作场所突出工作场所(chn su)(chn su)危

8、险，提高安全性和减少停机时间危险，提高安全性和减少停机时间v为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准操作流程、为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准操作流程、5S5S、快速换线、预防性维护）、快速换线、预防性维护）v改变企业传统管理方式改变企业传统管理方式v对员工的影响对员工的影响v提高员工的工作效率、安全性和士气提高员工的工作效率、安全性和士气第9页/共51页第十页，共51页。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunlnl)的水准的水准的水准的水准初级水准初级水准(shuzhn)(shuzhn)：显示当前状况，使用一种所有员工都：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式；能容易理

9、解的形式；中级水准中级水准(shuzhn)(shuzhn)：谁都能判断良否：谁都能判断良否 （管理范围）。（管理范围）。高级水准高级水准(shuzhn)(shuzhn)：管理方法（异常处置等）都列明。：管理方法（异常处置等）都列明。初级水准初级水准中级水准中级水准高级水准高级水准第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第10页/共51页第十一页，共51页。无水准无水准 初级水准初级水准 中级水准中级水准 高级水准（理想状态）高级水准（理想状态）第11页/共51页第十二页，共51页。第二部分第二部分 目视管理常用目视管理常用(chn yn)(chn yn)方法方法第12页/共51页第十三

10、页，共51页。定位定位(dngwi)(dngwi)法法 将需要的东西放在固定位将需要的东西放在固定位(dngwi)(dngwi)置，位置的四个角可以用定置，位置的四个角可以用定位位(dngwi)(dngwi)线表示出来。线表示出来。目视目视目视目视(m sh)(m sh)管理方法管理方法管理方法管理方法标示法标示法 将场所、物品将场所、物品(wpn)(wpn)等用醒目的字体表示出来。等用醒目的字体表示出来。经理室分区法分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。采用划线的方式表示不同性质的区域。第13页/共51页第十四页，共51页。图形法图形法 用大众用大众(dzhng)(dzhng)都能识别的

11、图形表示公都能识别的图形表示公共设施。共设施。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunlnl)方法方法方法方法颜色颜色(yns)(yns)法法 用不同的颜色用不同的颜色(yns)(yns)表示差表示差异。异。方向法方向法 指示行动的方向。指示行动的方向。员工食堂员工食堂人力资源部人力资源部第14页/共51页第十五页，共51页。影绘法影绘法/痕迹法痕迹法 将物品将物品(wpn)(wpn)的形的形状画在要放的地方。状画在要放的地方。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunnl l)方法方法方法方法透明法透明法 公用公用(gngyng)(gngyng)物品要开放，以物品要开放，以方便了解

12、其中的东西。方便了解其中的东西。监察法监察法 能随时注意事务的动向。能随时注意事务的动向。TOOLS第15页/共51页第十六页，共51页。公告法公告法 以公告牌的形式通知有关以公告牌的形式通知有关(yugun)(yugun)人人员。员。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunnl l)方法方法方法方法地图法地图法 将公司将公司/车间车间(chjin)(chjin)的布置表示的布置表示出来。出来。备忘法备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。此方法可避免忘掉与他人相关的事情。第16页/共51页第十七页，共51页。第三部分第三部分 车间目视车间目视(m sh)(m sh)管理范畴管理范畴第

13、17页/共51页第十八页，共51页。车间目视管理车间目视管理车间目视管理车间目视管理(gu(gunlnl)的分类的分类的分类的分类目目 视视 管管 理理(gunl)(gunl)的的 物物 品品 管管 理理(gunl)(gunl)目目 视视 管管 理理(gunl)(gunl)的的 作作 业业 管管 理理(gunl)(gunl)目目 视视 管管 理理(gunl)(gunl)的的 设设 备备 管管 理理(gunl)(gunl)目目 视视 管管 理理(gunl)(gunl)的的 质质 量量 管管 理理(gunl)(gunl)目目 视视 管管 理理(gunl)(gunl)的的 安安 全全 管管 理理(g

14、unl)(gunl)第18页/共51页第十九页，共51页。对工夹具、计量(jling)仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理管理(gunl)目标目标“什么什么(shn me)物品、在哪里、物品、在哪里、有多少有多少”及必要的时候、必要的及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放物品、无论何时能快速地取出放入入”。目视管理的物品管理目视管理的物品管理目视管理的物品管理目视管理的物品管理第19页/共51页第二十页，共51页。要点要点要点要点1 1 1 1：明确物品的名称：明确物品的名称：明确物品的名称：明确物品的名称(mngchng)(mngchng

15、)(mngchng)(mngchng)及用途。及用途。及用途。及用途。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。目视目视目视目视(m(m sh)sh)管理的物品管理管理的物品管理管理的物品管理管理的物品管理要点要点要点要点2 2 2 2：决定物品：决定物品：决定物品：决定物品(wpn)(wpn)(wpn)(wpn)的放置场所，容易判断的放置场所，容易判断的放置场所，容易判断的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜

16、色的区域线及标识加以区分。要点要点要点要点3 3 3 3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式方法：轨道方式方法：轨道方式方法：轨道方式(一头入，另一头出一头入，另一头出一头入，另一头出一头入，另一头出)，斜坡方式，斜坡方式，斜坡方式，斜坡方式(上入下出上入下出上入下出上入下出)要点要点要点要点4 4 4 4：决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。：决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。：决定合理的数量，只保管必要的最小数量

17、，且要防止断货。：决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。第20页/共51页第二十一页，共51页。第21页/共51页第二十二页，共51页。第22页/共51页第二十三页，共51页。第23页/共51页第二十四页，共51页。第24页/共51页第二十五页，共51页。第25页/共51页第二十六页，共51页。l l 是否按要求的那样是否按要求的那样(n(n yy ng)ng)正确地实施着。正确地实施着。l l 是否按计划在进行着。是否按计划在进行着。l

18、 l 是否有异常发生。是否有异常发生。l l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理管理(gunl)内容内容 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际(shj)(shj)(shj)(shj)进度与计划是进度与计划是进度与计划是进度与计划是 否否否否一致。一致。一致。一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产

19、管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。目视管理的作业管理目视管理的作业管理目视管理的作业管理目视管理的作业管理第26页/共51页第二十七页，共51页。以能够以能够以能够以能够(nnggu)(nnggu)(nnggu)(nnggu)正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备等日常保养工作为目的，达到设备等日常保养工作为目的，达到设备等日常保养工作为目的，达到设备“0”“0”“0”“0”故障。故障。故障。故障。管理管理(gu

20、nl)目标目标目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunlnl)的设的设的设的设备管理备管理备管理备管理(gu(gunlnl)第27页/共51页第二十八页，共51页。要点要点要点要点1 1 1 1：清楚明了地表示应该进行：清楚明了地表示应该进行：清楚明了地表示应该进行：清楚明了地表示应该进行(jnxng)(jnxng)(jnxng)(jnxng)维持保养的维持保养的维持保养的维持保养的部位。部位。部位。部位。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点要点要点要点2 2 2 2：

21、能迅速：能迅速：能迅速：能迅速(xn s)(xn s)(xn s)(xn s)发现发热异常。发现发热异常。发现发热异常。发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点要点要点要点(yodin)3(yodin)3(yodin)3(yodin)3：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车

22、。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点要点要点要点4 4 4 4：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。目视管理的设备管理目视管理的设备管理目视管理的设备管理目视管理的设备管理第28页/共51页第二十九页，共51页。要点要点要点要点5 5 5 5：标识出计量仪器类的正常：标识出计量仪器类的正常：标识

23、出计量仪器类的正常：标识出计量仪器类的正常(zhngchng)(zhngchng)(zhngchng)(zhngchng)范围、异常范围、管理界限。范围、异常范围、管理界限。范围、异常范围、管理界限。范围、异常范围、管理界限。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。要点要点要点要点6 6 6 6：设备是否按要求的性能、速度在运转：设备是否按要求的性能、速度在运转：设备是否按要求的性能、速度在运转：设备是否按要求的性能、速度在运转(ynzhun)(ynzhun)(ynzhun)(ynzhun)。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周

24、期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。要点要点要点要点7 7 7 7：设备异常的：设备异常的：设备异常的：设备异常的“显露显露显露显露(xinl)(xinl)(xinl)(xinl)化化化化”。方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付“质量要点质量要点质量要点质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。目视管理的设备管理目视管理的设备管理目视管理的设备管理目视管理的设备管理第29页/共51页第三十页，共51页。第30页/共51页第三十

25、一页，共51页。第31页/共51页第三十二页，共51页。第32页/共51页第三十三页，共51页。第33页/共51页第三十四页，共51页。第34页/共51页第三十五页，共51页。有有有有效效效效防防防防止止止止许许许许多多多多(xdu)“(xdu)“(xdu)“(xdu)“人人人人的的的的失失失失误误误误”的的的的产产产产生生生生，从从从从而而而而减减减减少少少少质质质质量问题的发生。量问题的发生。量问题的发生。量问题的发生。目视管理目视管理目视管理目视管理(gu(gunlnl)的质的质的质的质量管理量管理量管理量管理(gu(gunlnl)管理管理(gunl)方向方向第35页/共51页第三十六页

26、，共51页。要点要点要点要点(yodin)2(yodin)2(yodin)2(yodin)2：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。要点要点要点要点3 3 3 3：能正确地实施：能正确地实施：能正确地实施：能正确地实施(shsh)(shsh)(shsh)(shsh)点检。点检。点检。点检。方法：计量仪器

27、按点检表逐项实施方法：计量仪器按点检表逐项实施方法：计量仪器按点检表逐项实施方法：计量仪器按点检表逐项实施(shsh)(shsh)(shsh)(shsh)定期点检。定期点检。定期点检。定期点检。要点要点要点要点1 1 1 1：防止：防止：防止：防止(fngzh)(fngzh)(fngzh)(fngzh)因因因因“人的失误人的失误人的失误人的失误”导致的品质问题。导致的品质问题。导致的品质问题。导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分目视

28、管理的质量管理目视管理的质量管理目视管理的质量管理目视管理的质量管理第36页/共51页第三十七页，共51页。要要要要将将将将危危危危险险险险的的的的事事事事、物物物物予予予予以以以以“显显显显露露露露(xinl)(xinl)(xinl)(xinl)化化化化”，刺刺刺刺激激激激人人人人的的的的“视视视视觉觉觉觉”，唤唤唤唤醒醒醒醒人人人人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。们的安全意识，防止事故、灾难的发生。们的安全意识，防止事故、灾难的发生。们的安全意识，防止事故、灾难的发生。目视目视目视目视(m(m sh)sh)管理的安全管理管理的安全管理管理的安全管理管理的安全管理管理管理(gunl)方向

29、方向安全十字架安全十字架第37页/共51页第三十八页，共51页。要点要点要点要点1 1 1 1：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。方法：使用方法：使用方法：使用方法：使用(shyng)(shyng)(shyng)(shyng)油漆或荧光色，刺激视觉。油漆或荧光色，刺激视觉。油漆或荧光色，刺激视觉。油漆或荧光色，刺激视觉。要点要点要点要点2 2 2 2：设备的紧急停止按钮设置。：设备的紧急停止按钮设置。：设备的紧急停止按钮设置。：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及方法：设置在容易触及方法：设置在容易触及方法：设置在容易触及(c

30、h j)(ch j)(ch j)(ch j)的地方，且有醒目标的地方，且有醒目标的地方，且有醒目标的地方，且有醒目标识。识。识。识。要点要点要点要点3 3 3 3：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或“临时停止临时停止临时停止临时停止(tngzh)(tngzh)(tngzh)(tngzh)脚印脚印脚印脚印”图案。图案。图案。图案。要点要点要点要点4 4 4 4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。

31、：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。目视管理的安全管理目视管理的安全管理目视管理的安全管理目视管理的安全管理第38页/共51页第三十九页，共51页。第39页/共51页第四十页，共51页。第40页/共51页第四十一页，共51页。第41页/共51页第四十二页，共51页。第42页/共51页第四十三页，共51页。第43页/共51页第四十四页，共51页。进水进水出水出水第44页/共51页第四十五页，共51页。点检通

32、道设置和点检点指示点检表及点检部位设置第45页/共51页第四十六页，共51页。温度计压力表第46页/共51页第四十七页，共51页。形 迹 定 位(dngwi)管理 自 己 制 作第47页/共51页第四十八页，共51页。49分类分类标识名称标识名称分类分类标识名称标识名称库内标识库内标识作业设备存放区门牌女卫生间存货区男卫生间 用电用电标识标识有电危险办公室安全标识安全标识禁止吸烟会议室禁止烟火监控室禁止带火种导向标识入口禁止放易燃物出口限制速度紧急出口(左)限制高度紧急出口(右)温馨提示温馨提示饮用水大门入口大门出口仓库仓库仓库仓库(cngk)(cngk)常用标常用标常用标常用标识识识识第48页/共51页第四十九页，共51页。50 第49页/共51页第五十页，共51页。第50页/共51页第五十一页，共51页。