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1、1专题讲座：项目管理Page 2 of 21 项目和项目管理的特点 制造业项目管理的适用范围和功能 订单工程型(ETO)产品的特点 项目计划的三种工具 工序节点网络计划的计算 网络计划的调整和优化内内 容容 要要 点：点：专题讲座：项目管理Page 3 of 21o项目的概念 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成，项目有一个明确的预期目标和可利用的资源，没有或很少有以往的经验可以借鉴。o项目的特点n项目由多个部分组成，跨越多个组织n通常是为了追求一种新产物才组织项目n为了完成项目，一般有明确的资源，但资源往往受约束n项目的完成有严格的期限项目的概念与特点
2、项目的概念与特点专题讲座：项目管理Page 4 of 21n项目的构成人员往往来自不同专业的不同职能组织n项目的产物其保全与扩展通常由项目参加者以外的人员来进行o项目管理的特点n项目管理一般是很复杂的工作n项目管理具有创造性n项目管理本质上是一次性的工作n项目管理往往需要集权领导和建立专门的项目组织项目的概念与特点项目的概念与特点专题讲座：项目管理Page 5 of 21o适用范围订单工程型(ETO)产品制造过程的计划与控制o功能n编制项目进度计划n编制项目负荷计划n编制项目费用计划n控制承担项目任务各个部门的工作进度n控制项目的费用支出o技术工序节点网络技术制造业项目制造业项目(Projec
3、t)管理管理专题讲座：项目管理Page 6 of 21o 订单的随机性n完全依赖用户需求 n任务的接受与安排具有随机性 o 产品的专用性n产品的形式、构成完全依赖订单n构成产品的主要件也往往是专用的o 生产的一次性n产品只生产一次，主要件的加工制造也是一次性的n产品设计、工艺编制主要依靠以往的经验n设计、工艺、加工装配中的问题往往需在制造过程中去解决o 管理的复杂性订单工程型订单工程型(ETO)产品的特点产品的特点专题讲座：项目管理Page 7 of 21订货订货产品设计产品设计工艺工装准备工艺工装准备加工加工 装配装配发货发货全部按用户需求生产全部按用户需求生产占占70%80%占占20%30
4、%订单工程型产品生产周期分析订单工程型产品生产周期分析专题讲座：项目管理Page 8 of 21o工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)o横条图(又称甘特图：Gantt Chart)o里程碑图(Milestone Chart)o网络计划技术(Network Planning)n关键路线法(CPM:Critical Path Method)n计划评审技术(PERT:Program Evaluation and Review Technique)项目计划的主要工具项目计划的主要工具专题讲座：项目管理Page 9 of 211.0 机床新产品设计制造机床新产品设计制
5、造 1.1 产品设计产品设计 1.1.1 设计总图与部件图设计总图与部件图 1.1.2 设计零件图设计零件图 1.2 工艺准备工艺准备 1.2.1 工艺试验工艺试验 1.2.2 编制工艺及定额编制工艺及定额 1.3 外购外购 1.4 毛坯制造毛坯制造 1.5 加工加工 1.6 装配装配 工作分解结构工作分解结构(WBS)专题讲座：项目管理Page 10 of 21WBS的结构的结构1.0 总工作 1.1 分工作 A 1.1.1 主任务 I 1.1.1.1 子任务 a 1.1.1.2 子任务 b 1.1.1.3 子任务 c 1.1.2 主任务 II 1.1.2.1 子任务 d .1.2 分工作
6、B 1.2.1 主任务 III .专题讲座：项目管理Page 11 of 21横条图横条图(Gantt Chart)专题讲座：项目管理Page 12 of 21微软微软Project中横条图的例子中横条图的例子专题讲座：项目管理Page 13 of 2128/215/431/715/631/731/8里程碑图里程碑图(Milestone Chart)专题讲座：项目管理Page 14 of 21042502000工装制造工装制造251448225035803000工装设计工装设计022124225025802000编制工艺编制工艺02180154015801000设设 计计01016030506
7、0310000装装 配配421125104050102000加加 工工312892456081910000铸铸 造造9018661091610000锻锻 造造801182102101820000板金加工板金加工309256143117211000外外 购购7211246010071920000木木 型型902116102图例：图例：序号序号能力单元代号能力单元代号工序工序代号代号工序工序名称名称 工时工时(小时小时)周期周期(天天)保险时间保险时间 (天天)工序节点网络工序节点网络专题讲座：项目管理Page 15 of 21o 箭线活动网络(AOA:Activity-On-Arrow netw
8、ork)，又称双代号网络 箭线活动网络是一种用箭线表示工作、节点表示工作关系的网络。o 节点活动网络(AON:Activity-On-Node network)，又称单代号网络 节点活动网络则是用节点表示工作、箭线仅表示工作关系的网络。o 节点搭接网络(PN:Precedence Network)又称前导网络 搭接网络是在节点活动网络基础上改进的一种网络，其相邻节点的工作时间可以重叠。网络图按结构的分类网络图按结构的分类专题讲座：项目管理Page 16 of 211234567设计设计编制工艺编制工艺工装设计工装设计工装制造工装制造加工加工装配装配8木型木型铸造铸造91011锻造锻造钣金加工钣
9、金加工外购外购30/16015/8022/12422/44845/89210/12510/1166/8610/18214/25660/124箭线活动网络箭线活动网络(AOA)的例子的例子专题讲座：项目管理Page 17 of 21ABTfs1.结束结束-开始型开始型(finish-to-start)ABTffABTssABTsf2.结束结束-结束型结束型(finish-to-finish)3.开始开始-开始型开始型(start-to-start)4.开始开始-结束型结束型(start-to-finish)搭接网络搭接网络(PN)的四种基本情形的四种基本情形专题讲座：项目管理Page 18 of
10、 21类型延续时间肯定非肯定逻辑关系肯定型关键路线法(CPM)搭接网络计划评审技术(PERT)非肯定型决策关键路线法(DCPM)图形评审技术(GERT)随机网络技术(QGERT)风险评审技术(VERT)网络计划技术的分类网络计划技术的分类专题讲座：项目管理Page 19 of 21平均时间平均时间方差方差其中：其中：a 为最乐观时间，即在顺利情况下最快可能完成时间为最乐观时间，即在顺利情况下最快可能完成时间 b 为最保守时间，即在不利情况下最慢可能完成时间为最保守时间，即在不利情况下最慢可能完成时间 m 最可能时间，即在正常情况下的最大最可能时间，即在正常情况下的最大可能完成时间可能完成时间工
11、序节点时间的估算工序节点时间的估算专题讲座：项目管理Page 20 of 21o节点最早开始期限的计算 节点最早开始期限用 ES(i)表示，其中，i为节点的编号。当i=1时，即第一个节点的相对最早开始期限为0，即 ES(1)=0。当i 1时，节点的最早开始期限，等于该节点的紧前节点的最早开始期限和紧前节点的工序周期之和，若紧前节点有多个，则取这些期限之和最大的一个，即ES(i)=max ES(j)+tj (j i 的紧前节点的编号)其中，j为节点i 的紧前节点的编号，tj为j节点的工作周期。工序节点计划期限的计算工序节点计划期限的计算(1)专题讲座：项目管理Page 21 of 21o节点最早
12、结束期限的计算 节点的最早结束期限用EF(i)表示，其中i为节点序号。一个节点的最早结束期限就是它的最早开始期限加上该节点的工作周期，即 EF(i)=ES(i)+tio节点的最迟结束期限的计算 节点的最迟结束期限是指截止到这个期限为止，节点的工作必须完成，否则就要影响它的紧后工序的按时完成。节点最迟结束期限用LF(i)表示，其计算顺序是从终点向始点倒推，计算公式为 LF(i)=minLF(j)tj (ji的紧后节点的编号)其中，tj为j节点的工作周期。最后一个节点的最迟结束期限应等于其最早结束期限。工序节点计划期限的计算工序节点计划期限的计算(2)专题讲座：项目管理Page 22 of 21o
13、节点的最迟开始期限的计算节点的最迟开始期限用LS(i)表示，其计算公式为 LS(i)=LF(i)-ti其中，ti为i节点的工作周期。工序节点计划期限的计算工序节点计划期限的计算(3)专题讲座：项目管理Page 23 of 21o节点总时差的计算 节点总时差是指在不影响整个工期，即不影响紧后工序的最迟开始期限的前提下，节点的开始期限或结束期限可以前后松动的最大范围。节点i的总时差的计算公式为 TS(i)=LS(i)ES(i)=LF(i)EF(i)=LF(i)ES(i)ti关键路线的计算关键路线的计算(1)专题讲座：项目管理Page 24 of 21o节点单时差的计算 节点 i 相对于紧后节点 j
14、 的单时差是指在不影响节点 j 最早开始期限的条件下，节点 i 的开始期限或结束期限可以前后松动的最大范围。其计算公式为 SS(i,j)=ES(j)EF(i)=ES(j)ES(i)tio关键路线的确定 节点总时差为零的工序称为关键工序。而关键路线是指整个网络任务从开始到结束占用时间最长的路线。在关键路线上的各个工序的总时差均为零，反之也成立，即由总时差为零的节点连接成的从始点到终点的路线，就是关键路线。关键路线的计算关键路线的计算(2)专题讲座：项目管理Page 25 of 21产品结构产品结构生产能力结构生产能力结构成本中心结构成本中心结构生产过程结构生产过程结构信息分类编码信息分类编码工厂
15、日历工厂日历网络计划准备工作网络计划准备工作专题讲座：项目管理Page 26 of 21产品产品02部部01部部03部部产品结构产品结构设计设计工艺工艺工装设计工装设计工装制造工装制造加工加工装配装配木型木型铸造铸造锻造锻造外购外购2345911678101213141519211617182022232425293126272830设计设计总装总装生产过程结构生产过程结构010203绘制网络图绘制网络图专题讲座：项目管理Page 27 of 21分层节点网络分层节点网络专题讲座：项目管理Page 28 of 21制定任务网络制定任务网络制定任务计划制定任务计划制定负荷与成本计划制定负荷与成本
16、计划满意否满意否是否存档是否存档存档数据处理存档数据处理修改能力修改能力修改任务修改任务销售合销售合同数据同数据标准标准网络网络任务任务网络网络生产能生产能力数据力数据标准网络标准网络 管理管理存档存档数据数据设计设计 生产准备生产准备 加工加工 装配装配回报回报带回报的带回报的占用表占用表网络计划的 基本流程计划周期表计划周期表负荷一览表负荷一览表能力占用表能力占用表是是否否否否否否是是专题讲座：项目管理Page 29 of 21o时间优化n时间优化是在不考虑人、财、物限制的情况下，寻求最短完工期限的优化n时间优化必须靠压缩关键路线上节点的时间，一般有两种方法o利用平行交叉作业利用平行交叉作
17、业o在关键路线上赶工在关键路线上赶工o时间-资源优化n在资源一定的条件下，寻求最短工期的主要途径o用改进工艺或作业方法缩短关键工序时间用改进工艺或作业方法缩短关键工序时间o合理调配人员，缩短关键工序时间合理调配人员，缩短关键工序时间o利用时差，从非关键工序抽调部分人力、物力，用于关利用时差，从非关键工序抽调部分人力、物力，用于关键工序键工序网络计划的调整和优化网络计划的调整和优化专题讲座：项目管理Page 30 of 21n在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳配合o根据规定的工期和工作量，计算每一节点所需资源数量，根据规定的工期和工作量，计算每一节点所需资源数量，并按计划规定
18、的时间单位做出日程上进度安排并按计划规定的时间单位做出日程上进度安排o在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理地调配资在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理地调配资源，将资源优先分配给关键工序和时差较小的工序，并尽源，将资源优先分配给关键工序和时差较小的工序，并尽量地使资源能够均衡地、连续地投入，避免骤增骤减量地使资源能够均衡地、连续地投入，避免骤增骤减o必要时调整总工期，以保证资源的合理利用必要时调整总工期，以保证资源的合理利用o时间-费用优化n时间-费用优化就是使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少n工期与费用的关系是：工期缩短，直接费用增加，而间接费用减少，因此应寻求一个最佳点n在优化时，应遵循：必须在关键路线上赶工;选择直接费用变化率小的节点赶工;在可赶工的时间范围内赶工网络计划的调整和优化网络计划的调整和优化(续续)专题讲座：项目管理Page 31 of 21o 项目和项目管理的特点o 制造业项目管理的适用范围和功能o 订单工程型(ETO)产品的特点o 项目计划的三种工具o 工序节点网络计划的计算o 网络计划的调整和优化本节的主要问题本节的主要问题