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1、桐乡项目设计策划评审 新城控股设计研发中心 工程概况1管理篇21.1 总图及方案技术指标1.2 总图及业态划分图1.3 分期开发及交付专业管理篇3需协调解决问题42.1 设计团队2.2 设计供应商合约规划3.3 协调专篇3.2 结构3.3 机电3.4 装饰3.5 景观3.1 建筑一、工程概况一、工程概况1 总图及方案技术指标一、工程概况一、工程概况1 总图及方案技术指标一、工程概况一、工程概况1 总图及方案技术指标建筑方案建筑方案指标指标（2015101020151010）项目名称项目名称单位单位数值数值面积占比面积占比总用地面积总用地面积121855.72121855.72总建筑面积总建筑面
2、积458644.76458644.76100%100%地上总建筑面积地上总建筑面积327765.71327765.7171.46%71.46%其中其中购物中心购物中心73684.0573684.0516.07%16.07%可销售商业可销售商业面积面积47488.7147488.71金街金街30033.7430033.746.55%6.55%总占比总占比10.36%10.36%外街外街11785117852.57%2.57%住宅底商住宅底商5669.975669.971.24%1.24%住宅住宅202690.72202690.7244.19%44.19%配套公共设施用房配套公共设施用房3902.
3、233902.230.85%0.85%地下总建筑面积地下总建筑面积130879.05130879.0528.5%28.5%其中其中地下车库建筑面地下车库建筑面积积117704.67117704.6725.66%25.66%地下商业（计容）地下商业（计容）13174.3813174.382.87%2.87%计容建筑面积计容建筑面积340940.09340940.0974.33%74.33%容积率容积率2.802.80建筑占地面积建筑占地面积5435054350建筑密度建筑密度44.6%44.6%绿地面积绿地面积2193521935绿地率绿地率18.0%18.0%一、工程概况一、工程概况1 总图及
4、方案技术指标户数户数户户14631463占总户数比例占总户数比例其中其中200200平方米以上平方米以上户户1 10.07%0.07%140-200140-200平方米平方米户户40840827.89%27.89%80-14080-140平方米平方米户户1054105472.04%72.04%8080平方米以下平方米以下户户0 00.00%0.00%人口人口人人46824682机动车停车数机动车停车数辆辆27042704占总机动车比例占总机动车比例其中其中住宅地面住宅地面辆辆189 189 7.00%7.00%住宅地下住宅地下辆辆1690169062.50%62.50%商业地面商业地面辆辆40
5、401.50%1.50%商业地下商业地下辆辆785 785 29.00%29.00%非机动车停车位非机动车停车位辆辆1677316773占总非机动车比例占总非机动车比例其中其中住宅地面住宅地面辆辆0 0 0.00%0.00%住宅地下住宅地下辆辆124331243374.13%74.13%商业地面商业地面辆辆3553552.12%2.12%商业地下商业地下辆辆3985 3985 23.75%23.75%一、工程概况一、工程概况2 总图及业态划分图大商业大商业大商业大商业金街金街金街金街住宅住宅10#10#15F15F，45.6m45.6m住宅住宅9#9#17F17F，51.6m51.6m住宅住宅
6、2#2#32F32F，96m96m住宅住宅1#1#33F33F，96.3m96.3m住宅住宅住宅住宅11#11#33F33F，97m97m住宅住宅12#12#32F32F，96.6m96.6m住宅住宅13#13#西西25F25F，东，东26F26F西西73.8m73.8m，东，东76.7m76.7m住宅住宅8#8#20F20F，58.6m58.6m住宅住宅7#7#33F33F，97m97m住宅住宅6#6#32F32F，96.6m96.6m住宅住宅5#5#33F33F，97m97m住宅住宅3#3#24F24F，70.2m70.2m底商底商物业公司物业公司管理范围管理范围新城物业住宅+底商+金街商
7、管物业持有型大商业一、工程概况一、工程概况3 分期开发及交付图 大商业（地上四层，地下二层）金街（2层，局部3层，）住宅西区（地下二层）占地面积：25652.29建筑面积：12.6万平开工时间：2015.8.30交付时间：2017.12.30占地面积：63428.09建筑面积：17.6万平 开工时间：2015.11.15 开业时间：2017.5.26住宅东区（首开1-3#楼地下一层，其余地下二层）占地面积：32775.34建筑面积：15.6万平开工时间：2015.8.30交付时间：2017.6.30一期二期三期一、工程概况一、工程概况3 分期开发及交付图分期业态栋号面积（平米）开工时间交付时间
8、/开业时间一期住宅1#、2#、3#5#、6#、7#156349.452015.8.302017.6.30二期住宅8#、9#、10#11#、12#、13#126003.92015.8.302017.12.30三期商业大商业、金街176284.72015.11.152017.5.26二、管理篇二、管理篇2.1 设计团队2.1.1 团队搭建思路及到岗计划岗位人员要求备注人数专业、级别过往履历及项目经验要求到岗计划招聘模式经理1C具有一个完整的综合体开发经验(2015年7月1日到岗)公司内部调动熟悉整个开发节点计划建筑设计师1C具有综合体开发经验(2015年7月29日到岗)社会招聘熟悉建筑规范，具有一
9、定的协调能力结构设计师1D具有综合体开发经验及设计院经验(2015年8月11号到岗)社会招聘熟悉结构规范，具有较好的成本优化意识机电设计师2C、D具有综合体开发经验及设计院经验(2015年10月14日及11月16日到岗)社会招聘熟悉机电规范，具有较好的逻辑思维装饰设计师1C具有部分综合体开发经验，住宅经验丰富(2015年11月26日到岗)社会招聘方案阶段介入景观设计师1D具有综合体开发经验及设计院经验(2015年8月24号到岗)社会招聘方案阶段介入设计文员1E具有文员工作经验(2015年9月23号到岗)社会招聘具有较好的逻辑思维u设计经理u编制项目整体设计类总控计划，把控整体设计进度u与项目公
10、司其他部门之间的有关设计类的协调工作u配合前期与设计有关的报批报建工作u审核设计类供应商入库、评估、合同签订u审核项目设计类月度汇报资料u协调设计团队日常其他工作u建筑设计师u建筑方案深化、报批沟通u建筑图纸的质量把控是否符合公司标准化、是否符合设计规范u灯光立面、幕墙、动线、緑建等分项管控u负责协调其他专业的相关工作二、管理篇二、管理篇设计团队设计团队2.1.2 团队职能分工二、管理篇二、管理篇设计团队设计团队2.1.2 团队职能分工u结构设计师u把控结构图纸的质量是否符合公司标准化、是否符合设计规范u执行公司会议要求及设计意见u控制设计图纸中用钢量及混凝土量u定期查看现场土建施工质量u机电
11、设计师u全地块机电专业的技术管理工作。u审核施工图及设计变更。巡查现场的施工品质，跟踪设计变更的实施情况。u全地块的综合管线配套技术工作。u解决施工现场出现的问题。u负责对接自来水公司、燃气公司、设计院、等部门。u对接集团条线主任工，配合完成相关工作。u完成领导交给的其他工作。二、管理篇二、管理篇设计团队设计团队2.1.2 团队职能分工u装饰设计师u售楼处及样板房内装设计管控u大商业内装方案落地检查u样板房售楼处全过程把控u商业、住宅分项管控u景观设计师u装饰图纸的质量把控是否符合公司标准化、是否符合设计规范u公司会议要求及设计意见的执行u现场施工质量查看是否符合设计要求u设计文员u设计合同的
12、跟踪完成u计划节点、技术资料的管理u其它日常事务的汇总上报及图纸整理企企业文化的理解：文化的理解：在公司快速发展的进程中，需要设计团队能够在很短的时间内去承担较多的工作任务，需要更有效地去完成自己的工作内容，不急不燥，面对困难不退缩，面对压力不胆怯，带着一种“蔑视”的态度去创造奇迹，团队之间需要更加亲密无间的默契去合作，除此之外，在公司的标准化体系下坚决地去执行，在执行的结果中寻找可优化的空间和更合理的方法去补充标准化体系。二、管理篇二、管理篇设计团队设计团队2.1.3 团队文化及团队引领企业文化：企业文化：诚实做人，踏实做事“骆驼骆驼”文化：1）负重）负重抗压能力2）持久）持久锲而不舍3）平
13、和）平和保持良好的心态4）团结）团结团队能让我们面对挑战迎来胜利5）创新）创新在坚持公司标准化基础上稳中求变，开拓创新企企业文化的落地：文化的落地：根据总控计划分解工作，将工作合理地分配给设计团队中每一个人，明确自己的工作内容和完成目标，每周汇报自己的工作完成情况，突出重点难点，一起讨论解决方案，日常组织团队之间的活动，培养团队之间默契，每经过一个重大节点针对该阶段内执行标准化之后的成果进行反思，从而完善标准化体系。二、管理篇二、管理篇2.2 设计供应商合约规划（住宅）桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（住宅）专业设计单位选择候选单位1候选单位2（同前）候选单位3（同前）预估单价（元）预估面积（
14、m2）预估总价（万元）重要备注方式名称过往项目或同类工程项目单价（元）拿地拓地方案规划免招标江苏筑森建筑设计有限公司吴江项目、张家港、丹阳吾悦广场11583885.8388占地面积建筑概念免招标江苏筑森建筑设计有限公司吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦广场、长春吾悦广场方案、南昌吾悦广场方案8211816169.45628地上建筑面积（包含配套用房）方案设计深化469075 42.9984地下室扩初免招标（考察、比选价格）华汇工程设计集团股份有限公司台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL1919280891 533.6929 建筑面积施工
15、图景观方案-施工图免招标上海易境景观规划设计有限公司丹阳吾悦广场、张家港吾悦广场、吴江吾悦广场、桐乡吾悦广场222244911 98.8042设计面积装饰硬装-样板房方案免招标丹阳公寓、张家港公寓、安庆售楼处15001500-100营销费用，不计设计费软装-样板房市场免招标桐乡售楼处，台州样板房、台州售楼处，吴江小公寓、张家港小公寓1500300015003000-营销费用，不计设计费灯光外立面免招标深圳市千百辉照明工程有限公司 青浦吾悦广场、吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦广场1.21.2211816 254179.2 地下建筑面积幕墙外立面方案免招标（考察、比选价格）常州吾悦广场、桐
16、乡吾悦广场10107000070设计面积计算施工图二、管理篇二、管理篇2.2 设计供应商合约规划（住宅）桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（住宅）专业设计单位选择候选单位1候选单位2（同前）候选单位3（同前）预估单价（元）预估面积（m2）预估总价（万元）重要备注方式名称过往项目或同类工程项目单价（元）专项设计1智能化设计免招标厦门万安智能股份有限公司镇江丹徒项目、常州吾悦广场、张家港吾悦广场、吴江吾悦广场0.7+2万评审费128089130.0891建筑面积钢结构（钢雨棚设计）免招标台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL30万总价-30一般预留
17、面积地下车库+人防优化免招标江苏筑森建筑设计有限公司丹阳、丹徒项目、吴江二期住宅、御景湾项目住宅5569075 34.5375设计面积综合管线设计免招标台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL1.5-21.55838887582建筑面积/用地面积给排水免招标当地院-20万总价-20一般由政府垄断电力设计免招标当地院-20万总价-20一般由政府垄断燃气管线设计免招标当地院-20万总价-20一般由政府垄断专项设计2打图费免招标当地院-5-5预估总价绿建设计台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL地震
18、安评-勘察免招标台州经开万达广场、台州吾悦广场9811174109.5综合进尺单价顾问幕墙顾问免招标姜伟荣结构顾问免招标朱正肆钢结构顾问免招标吴东峰1、住宅地块地上总面积282357m2，其中地上面积211356m2；地下面积71001m2。2、以上不包括基坑支护设计费用设计费总计：14360844.2用地面积单价：246.0 建筑面积单价：50.9 1、本表一项目一表（综合体项目分商业和住宅二个表填写），由公司总部设计研发中心牵头组织填写，公司财务部、成本部和各项目公司技术部协助完成。2、在建项目已发生的合同按照下述表格的填写要求补充完整。3、根据实际情况确定招标或免招标情况，并按合约框架流
19、程进行审批，审批确定后作为今后安排工作计划的基础。4、本表格中各列中标红的部分为填写说明，此列内容按照填写说明填写，如有疑问可咨询设计研发中心综合条线。5、本表格中各列的填写请参照最新一版总控计划填写。6、本表格未列出的合同名称请根据实际需要增补，并按照表格要求填写；对于未涉及的专业以“-”标示或隐藏。7、一般情况下，候选单位1即为推荐单位。二、管理篇二、管理篇2.2 设计供应商合约规划（商业）桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（商业）专业设计单位选择候选单位1候选单位2（同前）候选单位3（同前）预估单价（元）预估面积（m2）预估总价（元）重要备注方式名称过往项目或同类工程项目单价（元）建筑概念
20、免招标江苏筑森建筑设计有限公司吴江吾悦广场、张家港吾悦广场府翰苑、常州春天里等1572801109.2015购物中心方案设计85732645.8608地下室深化134236155.0693商业街加配套报批规划方案文本免招标江苏筑森建筑设计有限公司吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦广场、长春吾悦广场方案、南昌吾悦广场方案11634686.3468占地面积商业深化方案优化-扩初免招标华汇工程设计集团股份有限公司台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL3572801254.8035购物中心3042361127.083商业街加配套301300039
21、地下超市施工图25832620.815地下室扣除人防面积景观方案-施工图免招标上海帕莱登建筑景观咨询有限公司桐乡吾悦广场、上海江桥万达广场、上海周浦万达广场、广州白云万达广场、武汉经开万达广场35352515788.0495建筑红线内景观面积装饰硬装-持有商业含软装方案免招标国际广场、吴江吾悦广场、台州吾悦广场12022000264设计面积计算灯光外立面免招标深圳市千百辉照明工程有限公司 青浦忆华里、吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦广场、南昌吾悦广场2.2-3.02.511516228.7905地上建筑面积室内-幕墙外立面方案招标江苏筑森建筑设计有限公司新晋设计供应商安庆外立面设计201
22、15162230.3240深化方案-扩初招标常州吾悦广场、桐乡吾悦广场811516292.1296施工图专项设计1智能化设计免招标镇江丹徒项目、常州吾悦广场、张家港吾悦广场、吴江吾悦广场2.217248837.94736建筑面积计算交通动线规划免招标上海越扬国际物流有限公司吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦广场0.8+咨询费5万0.817248818.79904建筑面积计算+50000咨询费钢结构（钢雨棚设计）免招标台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL-根据造价35预估40万，一般总价标识导向免招标北京视域思维城市导向系统规划设计有限公
23、司青浦忆华里、吴江吾悦广场、张家港、丹阳吾悦广场户外11步行街6地库停车场4户外11步行街6地库停车场445预估人防免招标 浙江巨匠建筑勘察设计有限公司新藤中心广场、桐乡巴黎都市、星湖湾6级303536000126设计面积计算二、管理篇二、管理篇2.2 设计供应商合约规划（商业）桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（商业）专业设计单位选择候选单位1候选单位2（同前）候选单位3（同前）预估单价（元）预估面积（m2）预估总价（元）重要备注方式名称过往项目或同类工程项目单价（元）专项设计1可开启天窗设计免招标吴江、张家港、丹阳、南昌吾悦广场20017550总价包干给排水免招标-20万总价20一般由政府垄
24、断电力设计免招标-20万总价20一般由政府垄断燃气管线设计免招标-20万总价20一般由政府垄断综合管线设计-专项设计2打图费免招标当地打印公司-10预估地下车库+人防优化丹阳、丹徒项目、吴江二期住宅、御景湾项目住宅地震安评-绿建申报免招标-030无需勘察免招标台州经开万达广场、台州吾悦广场98670465.7一般结合进尺单位机电深化设计免招标蔺科（上海）建筑设计顾问有限公司张家港吾悦广场、长春吾悦广场、海口吾悦广场1515172488258.732设计面积计算综合管线论证免招标台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL2326346812.693
25、6以用地面积计算顾问幕墙顾问免招标姜伟荣结构顾问免招标朱正肆钢结构顾问免招标吴东峰1、商业地上面积116403m2，商业地下面积59878m2，其中人防面积36000m2，非人防10704m2，地下商业13174m2。总建筑面积为176281m22、以上不包括基坑支护设计费用设计费总计：23676380用地面积单价：373.0 建筑面积单价：134.3 填表说明1、本表一项目一表（综合体项目分商业和住宅二个表填写），由公司总部设计研发中心牵头组织填写，公司财务部、成本部和各项目公司技术部协助完成。2、在建项目已发生的合同按照下述表格的填写要求补充完整。3、根据实际情况确定招标或免招标情况，并按
26、合约框架流程进行审批，审批确定后作为今后安排工作计划的基础。4、本表格中各列中标红的部分为填写说明，此列内容按照填写说明填写，如有疑问可咨询设计研发中心综合条线。5、本表格中各列的填写请参照最新一版总控计划填写。6、本表格未列出的合同名称请根据实际需要增补，并按照表格要求填写；对于未涉及的专业以“-”标示或隐藏。7、一般情况下，候选单位1即为推荐单位。二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（外联）-规划部门规划人人事事负责人及级别；庄科长庄科长人物特点；死套桐乡当地规范政策，很难变通死套桐乡当地规范政策，很难变通处理关系策略；1、桐乡当地规范比较旧，从规范制定的目的作为出发点，再参考最新、桐乡当
27、地规范比较旧，从规范制定的目的作为出发点，再参考最新市场上的产品特点，从实际考虑产品的功能性，避开政府领导担心的风市场上的产品特点，从实际考虑产品的功能性，避开政府领导担心的风险，从而说服政府领导险，从而说服政府领导2、组织政府部门的协调会，在会上讨论方案的可实施性，以及给政府、组织政府部门的协调会，在会上讨论方案的可实施性，以及给政府及市民带来的便利和好处及市民带来的便利和好处审批要求及办事流程；先经设计方案论证会，之后根据论证会意见调整先经设计方案论证会，之后根据论证会意见调整规划报批方案文本，然后在规委会上判定方案是否通过，通过后按照报规划报批方案文本，然后在规委会上判定方案是否通过，通
28、过后按照报规证手续资料办理报规，最后公示规证手续资料办理报规，最后公示当地特殊要求；在办理规证之前必须先经过审图及预测绘报告在办理规证之前必须先经过审图及预测绘报告需特别关注点；1、面积核增：住宅设计层高大于、面积核增：住宅设计层高大于3.6米时，需核增米时，需核增0.5，当商铺面积小于，当商铺面积小于2000平方米时，若层高大于平方米时，若层高大于5米，需核增米，需核增0.5，当商铺面积大于，当商铺面积大于2000平方平方米时，若层高大于米时，若层高大于8米，需核增米，需核增0.52、设备平台及飘窗宽度不能超过、设备平台及飘窗宽度不能超过0.6米米3、阳台的设计进深不得超过、阳台的设计进深不
29、得超过1.8米，且水平投影面积小于或者等于米，且水平投影面积小于或者等于8平方平方米，否则需算全面积米，否则需算全面积二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（外联）-消防部门消防人人事事负责人及级别；严参谋严参谋人物特点；严控浙江当地规范，但针对模糊的概念可以按照实严控浙江当地规范，但针对模糊的概念可以按照实际情况进行沟通际情况进行沟通处理关系策略；1、平时经常沟通，一方面解决疑问，另一方面熟悉关系、平时经常沟通，一方面解决疑问，另一方面熟悉关系2、熟悉浙江当地规范，从制定规范的根本目的出发解决实际问、熟悉浙江当地规范，从制定规范的根本目的出发解决实际问题题审批要求及办事流程；住宅施工图完成后经
30、规证完成、审图完成等其他相应资料住宅施工图完成后经规证完成、审图完成等其他相应资料完成后可报入桐乡消防，之后出审核意见书，商业施工图完成后经规证完成等其完成后可报入桐乡消防，之后出审核意见书，商业施工图完成后经规证完成等其他相应资料完成后可报入嘉兴消防，之后出审核意见书他相应资料完成后可报入嘉兴消防，之后出审核意见书当地特殊要求；桐乡消防要求需经过审图之后才可报审消防，嘉兴消防无此要求，桐乡消防要求需经过审图之后才可报审消防，嘉兴消防无此要求，另报消防需消防设计文件（消防专篇文本），以及附上每个设计师的执业证，并另报消防需消防设计文件（消防专篇文本），以及附上每个设计师的执业证，并签字按手印签
31、字按手印需特别关注点；1、浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南、浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南2、室内步行街的商铺可以在特殊条件下超过、室内步行街的商铺可以在特殊条件下超过300平方米平方米3、金街的总高度（建筑层高之和）不应大于、金街的总高度（建筑层高之和）不应大于7.8米米4、有顶步行街的顶棚至地面净高不应超过、有顶步行街的顶棚至地面净高不应超过24米米二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（外联）-电力及市政配套部门电力人人事事负责人及级别；曹主任曹主任人物特点；严控桐乡当地规定严控桐乡当地规定处理关系策略；通过当地配套公司协调相关事宜通过当地配套公司协调相关事宜审批要求及办事流
32、程；施工图完成之后可进行市政配套二次设计施工图完成之后可进行市政配套二次设计当地特殊要求；住宅区小区变必须放置地上，开关站必须放置地上住宅区小区变必须放置地上，开关站必须放置地上需特别关注点；桐乡当地进线全为桐乡当地进线全为20kv二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（外联）-审图部门审图人人事事负责人及级别；潘总潘总人物特点；严控浙江当地规范，对规范的规定很死板严控浙江当地规范，对规范的规定很死板处理关系策略；通过桐乡当地分公司来协调审图事宜通过桐乡当地分公司来协调审图事宜审批要求及办事流程；施工图完成后交给审图公司，之后审图公司出施工图完成后交给审图公司，之后审图公司出审图意见，然后根据审
33、图意见调整施工图，最终出审图合格意见书审图意见，然后根据审图意见调整施工图，最终出审图合格意见书当地特殊要求；必须经过项目节能评审之后才可出审图合格意见书必须经过项目节能评审之后才可出审图合格意见书需特别关注点；浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（外联）-房管及面积测绘房管及房管及面积测绘面积测绘人人事事负责人及级别；范总范总人物特点；严控浙江省房屋建筑面积测算实施细则，自我理严控浙江省房屋建筑面积测算实施细则，自我理解意识严重解意识严重处理关系策略；1、平时经常沟通，一方面解决疑问，另一方面熟悉关系、平时经常沟通，
34、一方面解决疑问，另一方面熟悉关系2、熟悉浙江当地面积测绘规则，从功能的基本定义出发协、熟悉浙江当地面积测绘规则，从功能的基本定义出发协调相关事宜调相关事宜审批要求及办事流程；建筑图完成就可以办理面积测绘报告，办理建筑图完成就可以办理面积测绘报告，办理规证、人防办审查、公共配套报批等均需房屋预测绘报告规证、人防办审查、公共配套报批等均需房屋预测绘报告当地特殊要求；1、人防办要求测绘报告中必须体现基础埋深超过人防办要求测绘报告中必须体现基础埋深超过3米的建筑面积及米的建筑面积及基底面积，以及基础埋深小于基底面积，以及基础埋深小于3米的所有建筑面积米的所有建筑面积2、单体面积超过、单体面积超过200
35、00需要甲级测绘资质需要甲级测绘资质需特别关注点（同规划）；1、面积核增：住宅设计层高大于、面积核增：住宅设计层高大于3.6米时，需核增米时，需核增0.5，当商铺面积，当商铺面积小于小于2000平方米时，若层高大于平方米时，若层高大于5米，需核增米，需核增0.5，当商铺面积大于，当商铺面积大于2000平方米时，若层高大于平方米时，若层高大于8米，需核增米，需核增0.52、设备平台及飘窗宽度不能超过、设备平台及飘窗宽度不能超过0.6米米3、阳台的设计进深不得超过、阳台的设计进深不得超过1.8米，且水平投影面积小于或者等于米，且水平投影面积小于或者等于8平方米，否则需算全面积平方米，否则需算全面积
36、二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（内联）-总经理室u总经理室是整个项目公司的核心u总经理室全部通过的方案必须要坚决执行u与总经理室经常沟通，了解他们的想法，确保公司标准化内容落地u通过一定的设计方案调整，排除总经理室的担忧，保证项目的正常推进二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（内联）-营销部u营销部是整个项目公司的指向灯u方案阶段必须与营销部充分沟通，并达成一致意见，取得设计依据u方案完成后必须经营销部确认，并完成流转u针对铺位的划分，户型的确认、售楼处、样板房的方案必须与营销部沟通，既要满足营销的实际需求，也要满足设计成果及标准的落地u全力支持营销部的与设计有关的工作二、管理篇二、管理
37、篇2.3 协调专篇（内联）-工程部u工程部是整个项目公司的“四肢”u施工图完成后与工程部共同审图，沟通图纸中的不足u日常去现场查看施工质量，私下与工程部沟通施工质量解决办法u及时跟进工程部施工进度，从而控制设计的出图进度二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（内联）-成本部u成本部是整个项目公司的底线u日常与成本部沟通降本增效的方法，从成本的角度考虑方案的调整u每发起一个变更都与成本部沟通成本的变动u日常与成本部沟通施工土建的用钢量和混凝土量的变化，从而反馈设计方案的优劣二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（内联）-财务部u财务部是整个项目公司的标志u日常与财务部沟通项目公司的付款情况，从而协调
38、设计供应商的付款u给财务部提供相应的设计指标，完成整个项目的收支计划二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（内联）-行政人事部u行政人事部是整个项目公司的纽带u日常与行政人事部沟通设计团队的配置要求和标准u多参与行政人事部组织的各项活动u与行政人事部沟通需要其他部门配合的事项，并盯催其他部门的配合力度二、管理篇二、管理篇2.3 协调专篇（内联）-总部设计研发中心u设计研发中心是整个项目公司的规范、标杆u与设计研发中心沟通项目开发过程中碰到的“疑难杂症”u日常向设计研发中心反馈执行标准化过程中的优劣点u协调设计研发中心经常到项目现场指导工作u随时向设计研发中心反馈现场的施工进度和状况三、专业管理篇
39、三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路流程关流程关键点点说明明流程流程阶段段流程关键点技术部支持文件1.立立项阶段段1.设计类单位选择1.参见职能分工一览表2.主要关注建筑设计单位、审图单位、人防设计单位。1.OA通知公告发布的供应商管理规定2、项目设计合约规划作业指引2.项目立项1项目公司配合研发中心完成项目立项。附件1.新城控股各阶段成果控制深度2.可研可研阶段段3.项目可研1.配合设计研发中心完成资料征询及交接工作。2.要全面收集地块所在城市相关技术规定，地块用地红线周边现状资料，并整理完成地块相关土地出让要求。附件2.项目前期规划建筑征询工作表附件1.新城控股各阶段成果
40、控制深度4.可研方案深化1.配合设计研发中心熟悉项目设计思路，把握项目方向。2.负责熟悉概念方案阶段前期征询、当地报规报建深度及要求、当地技术要求等工作的落地执行工作。附件1.新城控股各阶段成果控制深度5.特殊、重点项目概念方案设计1.配合研发中心完成概念方案设计，了解项目情况。附件3方案设计任务书附件1.新城控股各阶段成果控制深度6.售楼处专项设计1.配合研发中心完成前期资料整理。附件4.公司标准化售楼处设计图纸三、专业管理篇三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路3.方方案案设计阶段段1.方案方案设计任任务书1.配合研配合研发中心完成前期中心完成前期资料整理。料整理。附件附件
41、3方案方案设计任任务书2.规划建筑方案的设计评审1.配合研发中心完成资料征询及交接工作。2.负责设计阶段的管理工作附件1.新城控股各阶段成果控制深度3.规划建筑方案立面评审项目公司熟悉图纸4.规划建筑夜景灯光评审项目公司熟悉图纸5.消防专项方案评审安排项目前期人员与当地消防进行沟通附件5.购物中心消防疏散深度文件6.规划建筑报批设计方案内部评审，结构、机电设备专业核对配合研发中心完成完成图纸审核附件1.新城控股各阶段成果控制深度，设计标准结合当地要求7.规划建筑报批设计方案外部评审城市公司主责，安排外部相关部门审核规划建筑方案。附件1.新城控股各阶段成果控制深度8.项目交通性评估项目公司主责，
42、委托专业设计公司完成。根据当地要求，满足文件深度。9.项目环境评估项目公司主责，委托专业设计公司完成。根据当地要求，满足文件深度。10.人防设计及方案评审 项目公司主责，委托专业设计公司完成。根据当地要求，满足文件深度。三、专业管理篇三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路4.扩初初设计阶段段1.扩 初初 设 计任任务书1、城城市市公公司司技技术部部主主责，根根据据方方案案评审意意见，前前期期征征询，参参照照总部部提提供供的的扩初初设计任任务书模模板板、建建造造标准准和和各各类技技术规程程等等编制本制本项目目扩初初设计任任务书。2、完成、完成扩初初设计任任务书后需向后需向设计单位
43、位进行交底。行交底。3、需重点落、需重点落实商管商管业态模模拟落位。落位。附附件件6：新新城城商商业项目目建建造造标准准附件附件3：扩初初设计任任务书其他其他规程和指引。程和指引。2.扩初图纸中间审核1、城市公司技术部主责，在扩初图纸完成60%设置审图环节。2、主要审核各专业对建筑的影响，控制整体实施度附件6.新城商业项目建造标准附件3.扩初设计任务书附件7.自审表其他规程和指引。3.扩 初 图 纸内部审核及评审1、城市公司技术部主责，扩初完成后组织审图，流程参照自审表审图流程。2.扩初设计需内审结束后方能报外部审查。附件6.新城商业项目建造标准附件3.扩初设计任务书附件7.自审表其他规程和指
44、引。4.扩 初 外 部评审1、根据项目所在地政府要求，城市公司技术部主责召集扩初外部评审会。2.负责初步设计图纸及后续各阶段的图纸报批。3、做到会前和相关市政部门的及时沟通，做到尽可能不提颠覆性意见。4.项目开发部向政府等相关规建部门报批，并取得初步设计文件批复。5.人防设计城市公司主责，安排专业设计单位设计人防图纸。满足人防面积、车位数量、停车方式、出入口位置等三、专业管理篇三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路5.施施 工工图 设 计阶段段1.施施工工图设计任任务书1、城城市市公公司司技技术部部主主责，根根据据扩初初评审意意见，前前期期征征询，参参照照总部部提提供供的的施施
45、工工图设计任任务书模模板板、建建造造标准准和和各各类技技术规程程等等编制本制本项目施工目施工图任任务书。2、完成施工、完成施工图设计任任务书后需向后需向设计单位位进行交底。行交底。3、需重点落、需重点落实商管商管业态落位方案。落位方案。附附件件3：商商业项目目施施工工图设计任任务书附附件件3：住住宅宅项目目施施工工图设计任任务书附附件件6：新新城城商商业项目目建建造造标准准附件附件7：自：自审表表其他其他规程和指引。程和指引。2、项目施工初期配合现场先出具部分施工图1、城市公司技术部主责，配合现场施工可先出部分图纸并完成审图。2、主要关注桩基础和售楼处图纸3、一版施工图审图1、城市公司技术部主
46、责，设计院完成自审，技术部进行复核，等设计研发中心意见到位后，反馈设计院进行修改。2、一版图主要用于报规，可利用一版图与二版图中间时间间隔提高图纸质量。附件3：商业项目施工图设计任务书附件3：住宅项目施工图设计任务书附件6：新城商业项目建造标准附件7：自审表等工具4、二版施工图设计1、城市公司技术部主责，等商管业态落位后立即开始二版施工图设计。2、需对设计院进行相关交底。3、周期一般为45天左右。三、专业管理篇三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路5.施施工工 图设 计阶段段5、二二版版施施工工图中中间稿稿审核核1、在、在施工施工图纸完成完成60%设置置审图环节。2、主要、主要
47、审核施工核施工图图纸落地情况、主力店落地情况、主力店图纸、超市、影院布置等。、超市、影院布置等。附附件件3：商商业项目目施施工工图设计任任务书附附件件3：住住宅宅项目目施施工工图设计任任务书附附件件6：新新城城商商业项目目建建造造标准准附件附件7：自：自审表等工具表等工具6、二版图纸审核1、参照自审表审图流程完成。2、主要审核中间稿审图意见落地情况、图纸详图、细节问题及专业间配合问题。附件3：商业项目施工图设计任务书附件3：住宅项目施工图设计任务书附件6：新城商业项目建造标准附件7：自审表等工具7、施工图内部多方交底会1、二版施工图内审后召集项目管理中心、商管公司、市场营销中心联合参与第二版机
48、电施工图交底讨论。2、明确各方要求和对图纸意见，完善图纸。3、具体时间一般在二版图完成后一个月内完成交底会。会议前给内部各方两周左右的充分审图时间。附件3：商业项目施工图设计任务书附件3：住宅项目施工图设计任务书附件6：新城商业项目建造标准附件7：自审表等工具8、编制招商条件图并向商管交底1、在一版图和二版图后分别编制招商条件图，然后组织会议向商管交底，最后OA流转经公司领导确认。2、商家提出的条件如果超过经确认的招商条件图的要求，须在公司层面经公司领导确认。附件8：技术交底管理制度（在编中）三、专业管理篇三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路9、完完 成成 幕幕墙施工施工图1
49、、幕幕墙设计单位位完完成成施施工工图后后，技技术部部需需要要审核核专业意意见，并将意，并将意见反反馈设计单位修改。位修改。2、将将修修改改完完善善的的图纸交交设计院院完完成成建建筑筑配配合合设计并并审图。10、完完成成可可开开启启天天窗窗施施工工图1、可开启天窗设计单位完成施工图后，技术部需要审核专业意见，并将意见反馈设计单位修改。2、将修改完善的图纸交设计院完成建筑配合设计并审图。11、配配合合招招投投标：1、技术部参与编制各类分包及甲供材料设备招标文件技术部分及选型定版单，并参与成本、采购组织的各类招投标，并负责技术标评审。12、施施工工交交底底1、组织建筑施工图设计单位、深化设计单位、弱
50、电设计单位等各类设计单位向施工单位进行施工交底和答疑。附件8：技术交底管理制度三、专业管理篇三、专业管理篇建筑建筑3.1.1建筑方案推进计划及思路13、设计变更管理更管理1、专业变更更需需经设计院院各各专业会会签管管理理，技技术部部各各专业核核对会会签，确确保保无无误后后进行行流流转审批批，流流转须经总部各条部各条线会会签。重大。重大变更需开更需开专项协调会。会。2、变更更需需一一周周汇总后后提提交交设计研研发中中心心审核核，两两周周内完成相关内完成相关变更流更流转。14、过程程巡巡查1、技术部每周巡查一次，并提交巡查报告，并将巡查报告发工程，抄送项目总和设计研发中心。2、主要解决图纸不合理问