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1、第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进度管理工程项目管理第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1 网络计划技术概述网络计划技术概述2 常用网络计划技术常用网络计划技术3 建设项目进度计划建设项目进度计划5 建设项目进度控制建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划
2、单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method(Critical Path Method，简称，简称CPM)CPM)。19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique(Program Evaluation and Review Technique，简称简
3、称PERT)PERT)。2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了年代初期，网络计划技术在美国得到了推广推广 。19651965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类肯定型网络计划肯定型网络计划非肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关工作之间逻辑关系和持续时间的系和持续时间的确定程度分类确定程度分类第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表
4、示的节点和箭线所表示的含义分类：含义分类：双代号网络计划双代号网络计划(工作箭线网络计划工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点工作节点网络计划网络计划)事件节点网络计划事件节点网络计划第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计运用计算机辅助手段，方便网络计划的
5、调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特特点点第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理常用网络计划技术常用网络计划技术双代号网络计划双代号网络计划(1)(1)基本概念基本概念 1)1)箭线箭线(工作工作)2)2)节点节点(又称结点、事件又称结点、事件)3)3)线路线路 4)4)逻辑关系逻辑关系工艺关系工艺关系组织关系组织关系 第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理双代号时标网络计划双代号时标网络计划(1)(1)双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划的特点 1)1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，时标网络计划兼有网络计划与
6、横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。时，对网络计划的修改比较麻
7、烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(2)(2)时标网络计划的编制时标网络计划的编制 1)1)间接法绘制间接法绘制 2)2)直接法绘制直接法绘制双代号时标网络计划双代号时标网络计划第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理单代号网络计划单代号网络计划(1)(1)单代号网络图的特点单代号网络图的特点1)1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；故绘图较简单；2)2)网络图便于检查和修改；网络图便于
8、检查和修改；3)3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；故不够形象直观；4)4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。横交叉现象。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(2)(2)单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号(3)(3)单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则(4)(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划单代号网络计划 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划(1)(1)基本概念基本概念(2)(2)绘图
9、规则绘图规则(3)(3)单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络计划中的搭接关系 1)1)完成到开始时距完成到开始时距(FTSi,jFTSi,j)的连接方法的连接方法 2)2)完成到完成时距完成到完成时距(FTF)(FTF)的连接方法的连接方法 3)3)开始到开始时距开始到开始时距(STSi,jSTSi,j)的连接方法的连接方法 4)4)开始到完成时距开始到完成时距(STFi,jSTFi,j)的连接方法的连接方法 5)5)混合时距的连接方法混合时距的连接方法 1 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)2)单代号搭接网络图中，严禁出
10、现循环回路。单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。5)5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。过桥法和指向法绘制。6)6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终
11、点节点时，应在网络图的两端网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)(St)和终点节点和终点节点(Fin)(Fin)第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（4 4）单代号搭接网络计划的时间参数计算）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5 5）关键工作和关键线路的确定）关键工作和关键线路的确定单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统
12、进在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理项目结构图项目结构图工作列表工作列表 横横 道道 图图垂直图表法垂直图表法流水作业图流水作业图网络计划技术网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：p 肯定型网络计划；肯定型网络计划；p 非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：节点和箭线所表示的含义分类：p 事件网络事件网
13、络p 工作网络，包括：工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：p 单平面网络计划；单平面网络计划；p 多平面网络计划。多平面网络计划。常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：p 双代号网络计划；双代号网络计划；p 双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；p 单代号网络计划；单代号网络计划；p 单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电
14、/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容总进度目标论
15、证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业业主方和项目参与各方主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。标和时间范畴是不相同的。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理
16、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：阶段的进度，它包括：p 设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；p 设计工作进度；设计工作进度；p 招标工作进度；招标工作进度；p 施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；p 工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；p 工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；p 项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。OPM 业主方进度控制业主方进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控
17、制的任务建设项目进度控制的任务 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施
18、过程中，每月进行计划值与实际值的比在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制业主方进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招
19、标、施设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制设计方进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方
20、履行合同的义务。方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期同计划周期(年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬)的施工计划的施工计划等。等。CPM 施工方进度控制施工方进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的货的要求控制供货
21、进度，这是供货方履行合同的义务。义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制供货方进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进度计划的检查进度计划的检查进度计划的检查方法进度计划的检查方法网络计划检查的主要
22、内容网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理进度计划的调整进度计划的调整(1)(1)网络计划调整的内容网络计划调整的内容(2)(2)网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路
23、的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进
24、度控制进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制含义进度控制含义第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进
25、度管理1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.5.在项目实施过程中
26、，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4
27、 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的的人员、任务和管理职能分工人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解第五章第五章 网络
28、计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理管理措施管理措施 管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利
29、于对实现进度目标的设计技术和施工技术3第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理分别发包，提前施工分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2合同措施合同措施第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理应用进度计划编制的商品软件实现计应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和算机辅助建设项目
30、进度计划的编制和调整调整利用项目专用网站作为基于网络的信利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制息处理平台辅助进度控制第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本概念基本概念在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式。采用不同的施工组织方式。施工组织的三种基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。施工组织的三种基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。例如：某施工单位要组织四栋相同建筑物的基础施工，其每栋的施工例如：某施工单位要组织四栋相同建筑物的基础施工，其每栋的施
31、工过程及工程量等如下。过程及工程量等如下。流水施工法流水施工法施工过程施工过程工程量工程量产量定额产量定额劳动量劳动量 班组人数班组人数 延续时间延续时间工种工种基础开挖基础开挖210m210m3 37m7m3 3/工日工日3030工日工日30301 1普工普工浇砼垫层浇砼垫层30m30m3 31.5m1.5m3 3/工日工日2020工日工日20201 1砼工砼工砌筑砖基砌筑砖基40m40m3 31m1m3 3/工日工日4040工日工日40401 1瓦工瓦工回填土回填土140m140m3 37m7m3 3/工日工日2020工日工日20201 1灰土工灰土工第五章第五章 网络计划技术与进度管理网
32、络计划技术与进度管理基本概念基本概念依次施工：完成一个施工对象之后，再去完成另一个施工对象，直到依次施工：完成一个施工对象之后，再去完成另一个施工对象，直到将所有的施工对象全部完成。将所有的施工对象全部完成。流水施工法流水施工法特特 点点适用范围适用范围工期长工期长(T=16d)(T=16d)；劳劳动动力力、材材料料、机机具具投投入入量量小；小；专专业业工工作作队队不不能能连连续续施施工工，宜采用混合队组。宜采用混合队组。场地小、资源供应不足、工期场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工。不紧时，组织大包队施工。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本概念基本概念
33、平行施工：所有的施工对象同时开始，然后同时结束。平行施工：所有的施工对象同时开始，然后同时结束。流水施工法流水施工法特特 点点适用范围适用范围工期短工期短(T=4d)(T=4d)；资源投入集中；资源投入集中；仓库等临时设施增加仓库等临时设施增加,费用高。费用高。工期极紧时的人海战术工期极紧时的人海战术。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本概念基本概念流水施工：将施工对象划分成若干个施工过程和施工段（流水线法没流水施工：将施工对象划分成若干个施工过程和施工段（流水线法没有明确的分段标志），各施工过程分别由专业班组去完成，各专业班有明确的分段标志），各施工过程分别由专业班
34、组去完成，各专业班组依次在各个不同的施工段上完成相同施工任务的组织方式。组依次在各个不同的施工段上完成相同施工任务的组织方式。流水施工法流水施工法第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本概念基本概念流水施工法流水施工法工期较短，工期较短，T=7dT=7d；资源投入较均匀；资源投入较均匀；日资源耗用量适中，且比较均匀日资源耗用量适中，且比较均匀各专业工作队连续作业，减少窝工；各专业工作队连续作业，减少窝工；充分充分利用利用时间时间空间空间流流水水施施工工第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本概念基本概念流水施工法流水施工法流水施工的优点施工质量及劳动
35、生产率高施工质量及劳动生产率高提提高高3050，班班组组专专业业化化，有有利利于于提提高高技技术术水水平平、有有利利于技术革新于技术革新综合效益好综合效益好施工机械和劳动力施工机械和劳动力得到合理、充分地得到合理、充分地利用利用降低工程成本降低工程成本降低降低612，资源消，资源消耗均衡、避免高峰、利耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设于供应、减少暂设缩短工期缩短工期相相比比依依次次施施工工缩缩短短3050，消消除除了了施工间歇施工间歇第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理组织流水施工的基本步骤组织流水施工的基本步骤流水施工法流水施工法将建筑物划分为若干个劳将建筑物划分为若
36、干个劳动量大致相等的流水段动量大致相等的流水段1 1组织每个队组按一定的施工组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作完成自己的工作将整个工程按施工阶段划将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组组织相应的施工队组确定各施工队组在各段确定各施工队组在各段上的工作延续时间上的工作延续时间组织各工作队组同时在不组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业同的空间进行平行作业2 23 34 45 5第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理流水施工的主要参数流水施工的主要参数流水施工法流水施工法时间参
37、数时间参数工艺参数工艺参数空间参数空间参数u施工过程数施工过程数u流水节拍流水节拍u流水步距流水步距u流水强度流水强度u施工层施工层u施工段数施工段数u工作面工作面u间歇时间间歇时间u搭接时间搭接时间 u流水工期流水工期第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理流水施工的主要参数流水施工的主要参数流水施工法流水施工法施工过程数：施工过程数：整个建造过程可分解的施工步骤、工序数量或者分项工整个建造过程可分解的施工步骤、工序数量或者分项工程数量，用程数量，用“n n”表示。表示。施工过程划分要点：施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过施工过程划分要点：施工过程划分时，数量不宜过
38、多（以主导施工过程为主），以便于流水。程为主），以便于流水。施工过程划分依据：施工过程划分依据：u施工进度计划的性质和作用（控制性施工进度计划的性质和作用（控制性-粗；实施性粗；实施性-细）细）u 工程性质及结构体系工程性质及结构体系 （民用建筑少（民用建筑少2020，工业建筑多，工业建筑多4040）u 施工方案施工方案 （综合吊装，分件吊装）（综合吊装，分件吊装）u 施工班组形式施工班组形式 （大包队，专业分包队）（大包队，专业分包队）第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理流水施工的主要参数流水施工的主要参数流水施工法流水施工法施施 工工 段段 数数施施 工工 层层 数数
39、为了满足专业工作队对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般用“”表示。施工层的划分，要根据按工程项目的具体情况，如建筑物的高度、楼层等来确定。为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常用“m”表示。对多层或高层建筑物，既要划分施工段，又要划分施工层，且施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即mn。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理流水施工的主要参数流水施工的主要参数流水施工法流水施工法指从事某个专业的施工班组在某一施工
40、段上完成任务所需的时间；通常用“t”表示，应为0.5天的整数倍；确定方法：定额计算法、三时估算法、经验估算法。流水流水节拍节拍指相邻两个施工班组投入施工的时间间隔（不包括技术及组织间歇时间），通常用“B”来表示；流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系；要保证各专业工作队连续作业；要保证相邻两个专业工作队在开始作业的时间上最大限度地、合理地搭接。流水流水步距步距技术间歇时间：除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间；组织间歇时间：由于施工组织的原因而造成的间歇时间。间歇间歇时间时间t=(a+4c+b)/6t=(
41、a+4c+b)/6第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理流水施工的分类流水施工的分类流水施工法流水施工法按流水范围分按流水范围分按流水节拍分按流水节拍分按流水方式分按流水方式分施工过程流水施工过程流水 细部流水；细部流水；分部工程流水分部工程流水 专业流水；专业流水；单位工程流水单位工程流水 工程项目流水；工程项目流水；群体工程流水群体工程流水 综合流水。综合流水。有节奏流水有节奏流水 等节拍流水；等节拍流水；成倍节拍流水。成倍节拍流水。无节奏流水无节奏流水 分别流水法。分别流水法。建筑工程建筑工程 流水段法；流水段法；管线、道路工程管线、道路工程 流水线法。流水线法。第五
42、章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理有节奏流水有节奏流水流水施工法流水施工法成倍节拍成倍节拍流水法流水法等节拍流水法：各施工过程在各施工段上的节拍全部相等（为一固定值）。成倍节拍流水法：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数。各施工过程允许有多个施工班组参加施工，但均为连续施工。特特 征征等节拍等节拍流水法流水法第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理成倍节拍流水组织方法成倍节拍流水组织方法流水施工法流水施工法判断是否符合条件判断是否符合条件计算流水步距计算流水步距B配备施工队组配备施工队组D确定每层施工段数确定每层施工段
43、数mm各施工过程在各施工段上的流水节拍t是否为某一常数的倍数？B=各施工过程流水节拍t的最大公约数。计算流水工期计算流水工期T绘制进度表绘制进度表Di=ti/B无间歇要求时：m=Di；有间歇要求时：m=Di+(tj1+tj2)/B T（mj+Di1）Btj1绘制横道图tj1：相邻施工过程间的间歇时间；tj2：层间的间歇时间。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理案例案例流水施工法流水施工法某工程分两层叠制预制构件，有三个主要施工过程，流水节拍为：扎筋3d，支模3d，浇混凝土6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。确定流水
44、步距B：节拍最大公约数为3，则B3d。计算施工队组数Di：D钢3/3=1（个）；D木3/3=1（个）；D混6/3=2（个）。确定每层流水段数m：层间间歇2d，施工过程间歇3d；mDi+(tj1+tj2)/B(1+1+2)+（2+3）/35.7；取m=6(段)计算工期T：T（mj+Di1）Btj1(6241)3348（d）画进度表。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理案例案例流水施工法流水施工法提示：提示：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法
45、。程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理无节奏流水无节奏流水流水施工法流水施工法方法方法组织原则组织原则特征特征同一施工过程的节拍同一施工过程的节拍相等或不等，不同施相等或不等，不同施工过程之间的节拍不工过程之间的节拍不等，也无规律可循。等，也无规律可循。运用流水作业的基本概运用流水作业的基本概念，使每一个施工过程念，使每一个施工过程的队组在施工段上依次的队组在施工段上依次作业，各施工过程的队作业，各施工过程的队组在不同段上平行作业，组在不同段上平行作业，使主要施工过程和主要使主要施工过程和主要工种的队组尽可能连续
46、工种的队组尽可能连续施工。施工。潘特考夫斯基求流水步潘特考夫斯基求流水步距法：用距法：用“节拍累加节拍累加数列错位相减取其最大数列错位相减取其最大差差”。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理案例案例流水施工法流水施工法某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为：甲3 2 2 4 乙1 3 2 2 丙3 2 3 2试组织流水施工。确定流水步距B：B甲-乙：甲的流水节拍累加值：3 5 7 11-）乙的流水节拍累加值：1 4 6 8 差值：3 4 3 5-8 取最大差值，B甲-乙=5d 同理，B乙-丙=1d计算工期T：TBTNtj1(5+1)+10+0
47、=16（d）画进度表。第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理案例案例流水施工法流水施工法第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理概概 述述网络计划技术是网络计划技术是2020世纪世纪5050年代在美国创造和发展起来的一项新型计划年代在美国创造和发展起来的一项新型计划技术，当初最有代表性的是关键线路法（技术，当初最有代表性的是关键线路法（CPMCPM）和计划评审技术法）和计划评审技术法（PERTPERT）。）。我国于我国于6060年代由著名数学家华罗庚教授，将此技术介绍到中国，并把年代由著名数学家华罗庚教授，将此技术介绍到中国，并把它称为它称为“统筹法统筹法
48、”。8080年代开始逐渐在建筑业推广网络计划技术。年代开始逐渐在建筑业推广网络计划技术。网络计划技术网络计划技术第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本概念基本概念网络图：网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。有向有序的网状图形。网络计划：网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。进度计划。网络计划技术：网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实用网络计划对工程的进度进行安排和控制
49、，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划技术网络计划技术第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理基本原理基本原理把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图。顺序和相互制约关系，绘制成网络图。通过网络图各项时间参数计算，找出关键工作、关键路线和计算工期。通过网络图各项时间参数计算，找出关键工作、关键路线和计算工期。通过网络计划优化，不断改进网络计划的初始方案，找出最优方案。通过网络计划优化，不断改进网络计划的初始方案，找出最优方
50、案。在网络计划执行过程中，对其进行有效地控制和监督，以最少的资源在网络计划执行过程中，对其进行有效地控制和监督，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益。消耗，获得最大的经济效益。网络计划技术网络计划技术第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理对对 比比网络计划技术网络计划技术简单、明了、直观、易懂；简单、明了、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然；作进度、总工期一目了然；流水情况表示清楚，资源计算便流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。于据图叠加。组组成成有有机机的的整整体体，明明确确反反映映各各工序间的制约与依赖关系；工