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1、Word 文档，下载后可编辑安全质量管理工作总结安全质量管理工作总结安全质量管理工作总结一、安全质量管理工作简要回忆本年度顺利完成了既定的安全目标：整个施工期间无重伤及以上责任死亡事故。1、项目开工之初，安质部依据项目经理要求，编制制定了项目部安全管理方法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等文件并以汇编文件形式打印封装，形成了一套对项目具有真正指导意义的安全作业指导书。2、按照要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记，建立了职工三级安全教育名册。同时与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。3、做好工人进
2、退场及劳务考勤工作，进退场必须是劳务人员本人签字、按手印。4、依据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查，对发觉的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都及时进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地操纵。5、依据公司及各级组织安排，开展安全生产月活动、节能宣传周活动，配合总包单位进行了模板坍塌应急演练，并将活动总结上报公司。6、防疫工作持续跟进。7、在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内业资料始终处于良好的状态。二、存在的问题 1、项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量
3、小问题经常出现。2、项目检查力度不够，需要加大管控力度，增加检查频次。3、项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理。1Word 文档，下载后可编辑三、下一步工作安排 1、加大劳务考勤管理制度执行力度，实行人脸考勤与水印相机考勤相结合的方式，项目管理人员轮班参加劳务人员班前教育。2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。3、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度，及时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。4、加强安全质量专业管理人员的培养，带着好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。2