《保险公司部门经理竞聘演讲稿.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保险公司部门经理竞聘演讲稿.pdf(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、保险公司部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:你们好!我叫 xx,xx,现年 xxxx 岁,很荣幸公司能够给予我这次难得的机会 来向大家展示我自己。本人于 xxxxxxxx 年参加工作,xxxxxxxx 年 x x 月,有 幸加盟中国人寿,历任中国人寿 xxxx 支公司业务员、兼职组训、组 训、个险一科科长。回首在中国人寿的这 4 4 年工作、生活,我只有一个词:感恩 一是感恩公司给了我学习成长的机会,xxxxxxxx 年 x x 月,参加了省公司举办的“兼职组训培训班”,20062006 年 5 5 月又有幸被公司选送到 省公司参加“第五期组训培训班”,成为了公司的一名专职组训。今年
2、4 4 月份参加了省公司的第四期领导力训练营培训,使自己的 管理能力和综合素质得到了进一步的提升;二是感恩公司给了我发展的平台,我个性外向、好动好思考、永不服输。在入司不到9 9 个月的时间里,个人业绩获得当年公司网点年度销售第一、荣 获“市公司优秀展业精英”荣誉称号。后来成为公司的兼职组训、专职组训、个险一科科长。三是感恩公司领导、同事、主管和伙伴们对我的理解、支持和帮助。20062006 年公司安排我督导桥江服务部,通过与服务部经理杨健和伙伴们的共同努力,团队从原来的有效人力 7 7 人、新单十年期交 2020 万元,发展到有效人力过 4040 人,业绩过百万,服务部也成功创建成为“省标准
3、化农村服务部”。20062006 年底原个险一科科长离司,通过民主选举,我被公司聘为个险一科科长。在个险一科摸爬滚打的这一年里我得到更一步的锻练,对寿险营销管理也摸索生了一套经验。在今年一季度“开门红”工作中,在公司经理室的正确领导下,在分管经理张峰烽的具体指导下,我带领个险一科所有管理人员和主管伙伴们团结一致、日夜奋战,以新单期交保费280280 万的业绩超额完成了公司下达的任务,同时获得市公司一季度“城区联赛”的冠军。就只因为对寿险事业的高度认同、就只因为对寿险工作的无 限热爱、就只因为对公司始终怀着一颗感恩的心、就只因为心里 始终藏着一股初生牛犊不畏虎的信心、就只因为踏实的做、成倍 的付
4、由、就只因为始终坚信付由终有回报,所有今天我有信心也 有能力参加支公司个险部经理的竞聘。我竞聘 xxxx 支公司个险部经理这个岗位有以下几方面的优势:一是本人做过业务,带过团队,从事过组训、讲师工作,担任过支公司的管理工作,对个险工作既有实践也有理论的经验。二是自 20042004 年进入公司以来,参加了“兼职组训”“组训”“领导力训练营”等大量的培训、学习,不断的提升自我。三是本人 自入司以来,一直在个险渠道工作,长期的工作经历使我的团队经营、职场管理、组训、培训等方面摸索了一定的规律,总结了 一定的经验。四是本人热爱寿险事业,忠诚公司,工作中勤勤恳 恳、踏踏实实,立志于为淑浦寿险事业的发展
5、贡献自己的绵薄之 力。综上所述,所以本人决定,竞聘公司个险部经理的岗位,用 自己全身心的投入、辛勤的工作,以更优异的业绩回报公司领导 多年的培养和帮助,同时,也是为自己的寿险事业寻找一个更高 的平台,从而激励自我,挑战自我,超越自我。XXXX 迎新年,陕分将士齐向前;XXXX 灿烂耀三秦,寿险市场谱新 篇;陕分灭湖南!杀!杀!杀!人人去海南!必胜!必胜!必胜!严格季度考核,通过豉励晋升提高客户经理销售积极性,冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度,更好的提升网点经营水平。如果这次我能成功竞聘,我将从以下几个方面做好本职工作:1 1、敬业爱司,严格要求
6、自己,勤勤恳恳做事,实实在在做人;履行岗位职责,作好本职工作,当好分管经理助手。2 2、工作中以队伍建设为核心,以日常基础管理为重点,以活 动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕基本法做好文章,以基本法职责考核,将由勤管理抓落实;以基本法的职级考核,将活动管理追踪到位;以基本法中的标准团队创建为经营中心,培养由一批标准团队主管,帮助他们成长为个险新生的 骨干力量。农服部在做好以上工作的基础上以职场经理考核为核 心,同时加大对主管的管理能力训练和专业知识的培训。比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的 企业是否有一个坚实的管理基础
7、,在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理,克服薄弱环节。3 3、严格按省公司流程做好新人从甄选到衔接教育到育成的增 员工作。保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传 达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。5 5、加强团队文化建设,打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。6 6、做好人才培养,充分发挥组训的专业优势,将组训与团队 相桂钩考核,做到培养人才、成就团队。7 7、做好各部门的协调配合工作,借助银邮客户,开发新的客 户市场。如果这次竞聘我未能成功,我仍然会一如既往的做好本职工作,在今后的工作中,更加积极主动,要求上进。因为我热爱这份事业,因为热爱中国人寿,回报”。我坚信“世间自有公道,付由终有我的演讲完毕,谢谢大家