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1、 竞聘公司部门经理演讲稿 敬重的领导、同事们： 你们好！ 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的治理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次时机参与竞聘，我要珍惜和把握这个时机，使自己能够在
2、今后的工作更好的发挥作用，呈现力量。 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者，所谓治理就是通过他人来完成工作使命，在影响治理行为的治理要素中，治理者在治理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，打算治理工作好的关键因素就是治理者，治理者力量的凹凸，对保证组织目标的实现和治理效能的提高，起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率，因此，治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量，这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即治理者、领导者、教练、变革者和
3、绩效伙伴，面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量。 作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。 自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通
4、，与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 我演讲完毕，感谢大家！ 竞聘公司部门经理演讲稿2 特别感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简洁说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容： 第一，加强人才队伍建立和员工培训。 我将仔细落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力
5、度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。 其次，大胆尝试，创立人才鼓励机制。 人才治理中，我要引入公正竞争，作为激活用人机制的启搏器改革安排制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事治理工作注入新的活力。 第三，严谨细致，一丝不苟，做好治理层和各员工的监视工作。 我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建立，仔细学习专业学问，
6、解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。 无论如何，我将近我的努力去完成我的工作，感谢大家！ 竞聘公司部门经理演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我竞聘的岗位是营销业务主管。 我叫xxx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的熟悉到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是由于我具有以下优势： 第一，我深深喜爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是最好的教师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地喜爱着这片成就自己事业的沃土，
7、情愿为企业的进展勤奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 其次，我具有较强的工作力量 我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的规律思维力量、语言表达力量和驾御各种简单局面的力量，能够很好地进展沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映力量，能够捕获市场热点，敏捷应对。 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚强品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带
8、着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。 一、靠治理创新提高效劳水平。 通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动治理，以治理推动效劳，以效劳推动效益。实现企业效益的最大化。 二、建全鼓励约束机制，树立“以人为本”的治理理念。 在治理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长
9、度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加区域小组及营业厅的分散力和向心力，最终营造业务指标最大化，效劳质量一流化。 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮忙区域发觉问题，成为区域的治理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域治理人，制
10、度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项需要高效的执行力量的.工作。我要在部门内部大力提倡雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动缓慢，同时结合区域内治理的特点不断的完善到位验证的制度。 四、完善大客户的客户历史记录 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工
11、作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色效劳，稳定的同时进展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的效劳 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关心，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访
12、确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。 六、提高营业前台营业员营销力量 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进展效劳，没有特色效劳，营销力量差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面实行与营业员进展沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进展营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭
13、。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，到达新业务的第一推举率。 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我严肃承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘公司部门经理演讲稿4 各位领导、各位评委、同志们： 上午好！ 首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿。我叫xx，xx年诞生。xx年毕业于福建xx，xx工
14、程专业，工程师；xx至xx年在xx厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；xx年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 xx年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点
15、做了二项工作。 一是自编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道。 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且
16、不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约5多万字，计有设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习
17、提高。84年参与xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 竞聘公司部门经理演讲
18、稿5 敬重的各位领导和同仁： 大家好！ 我叫xx，现年39岁，中共党员，大学本科学历，经济师，持有银行业从业资格证风险治理和公司信贷双证书，现任xx信用社主任。 xx在xx信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，帮助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万，完成任务排名也由xx年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月，我到xx信用社主持全面工作，进展了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深入的员工教育，狠抓了效劳。截至20xx年3月底，我社各项存款达5240万元，比20xx年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力，稳固了
19、我社的市场份额，提高了我社在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动，看到了盼望，坚决了必胜的信念。在联社的支持下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，美化了环境，安装了新锅炉，接上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素养及效劳质量上来看，都有了一个实质性的突破。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：精细化治理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的进展速度。主要从以下四个方面开展工作： 一、存款立社。 制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到个人
20、，充分利用利益驱动机制来调动人的积极性，为信用社拉存款，以确保既定目标的实现。 二、贷款兴社。 有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要防备贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓并管，一则是制造更多的利润点，各项贷款业务平衡进展；其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中，严格根据金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、掌握风险于各个微小环节，促进贷款业务良好进展。 三、文明效劳。 第一，将效劳质量进展量化考核，并坚持不懈地严格执行。其次，加强宗旨教育，使全体员工坚固树立“一切为客户效劳”的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，帮忙和催促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四，搞好环境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，便利顾客。第五，教育员工急躁做好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面进展，提高综合竞争力。 首先，稳固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展中间业务，特殊是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的开掘工作，养住大客户，培育新客户。其次，坚固树立效益意识，多汲取低本钱存款，勤俭节省，努力降低资金本钱和营业费用。 感谢大家！