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1、8A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷技术研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进
2、、工艺优化等项目奖本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。考核奖惩。三、研发项目奖励办法项目分档及不同档次奖励额度项目分档及不同档次奖励额度公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：1.1.项目分档奖励金额项目分档奖励金额2.2.专专权权 归归有有）金额金额四、档次档次一挡一挡二挡二挡三档三档档次档次奖励金额奖励金额6000-
3、1006000-1000000 元元3000-6003000-6000 0 元元200-1000200-1000元元奖励金额奖励金额档次界定档次界定独家或者首家产品，独家或者首家产品，能产生很大的社能产生很大的社会效益及经济效益会效益及经济效益全新的产品，全新的产品，能产生一定的社会效益能产生一定的社会效益及经济效益及经济效益现有产品有较大的改进、工艺优化现有产品有较大的改进、工艺优化档次界定档次界定利（所有利（所有公公 司司 所所档次奖励档次奖励考核研发研发负责人负负责人负有研发项有研发项考核、监考核、监管理。管理。中心中心一档一档30003000 元元发明专利发明专利责所责所二挡二挡10001000 元元实用新型专利实用新型专利目的目的三挡三挡600600 元元外观专利外观专利督和督和五、分配及兑现项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目奖金分配方案项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交财务部兑现，财务部当月以以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放（总经理批准后需行政部备案）。奖金的形式发放（总经理批准后需行政部备案）。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才DD1 1