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1、合智天成研发中心项目奖励制度合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性为促进研发部门员工工作积极性,提高工作效率提高工作效率,按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则,特制订本特制订本奖金制度奖金制度.一、项目奖励制度定义一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分,其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴.2、原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考
2、核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间,若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额,由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后,根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度
3、、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后,确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10-100奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。Page 1 of 5二、项目奖励实施考评表格二、项目奖励实施考评表格附表 1:项目奖励实施考评表项目考评内容项目考评内容项目名称项目
4、开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成项目是否出现重大责任事故项目是否可以获得奖金项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间评述评述是/否是/否是/否是/否相关说明相关说明项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理:研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金.附表 2:项目成员任务考评表被考评人序数项目分项目项目任务考核说明考核时间标准分值得分Page 2 of 51工作度量工作质量任务
5、3完成情况456执行力发展力沟通力工作态度个人团队管理个人团队管理个人团队管理安全制度其它制度潜力培训沟通力度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量)0质量考核（包括工作缺陷率等指标）团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）进度偏差团队成员平均进度偏差发生信息安全事故违反财务行政人力制度按制度规定新技术的学习及掌握能力培训情况与同事的沟通能力,包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等工作态度及完成领导交代事务态度研发副总2001001010551027项目经理备注：工作态度10最终得分项目奖金的计算方案：项目总奖金（实际奖金）=P项目立项预算奖金项
6、目经理奖金=M*项目总奖金项目成员奖金总额=（1-M)项目总奖金项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评)M:项目管理层奖金系数（M1），为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比。由公司管理层根据项目实际情况确定。Z：项目个人奖金考核系数,Z=1(项目成员人数 Z 和)附表:项目考核分值对应表项目考核分值100 分（含 100 分）以上919981-90718070 分(含 70 分)以下对应项目奖金系数 Z ZZ Z Z说明极高于平均值较高于平均值Z*项目成员奖金总额较低于平均值极低于平均值Page 3 of 5示例示例:如 A 项目根据
7、立项情况，公司管理层决定设定10000 元的项目奖金，项目团队共计10 人，其中项目经理 1 人,项目主管 2 人及项目成员 7 人.最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1 的系数，发放项目奖金。项目总奖金（11000)=1。1*项目立项预算奖金（10000)项目经理奖金（2000）=0。2*11000项目成员奖金总额=(10.2）*11000项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为 0。1）进行调整,以下为模拟示例:项目成员项目经理系数0。2项目奖金2000备注说明项目主管 A项目主管 B项目成员 C项目成员
8、D项目成员 E项目成员 F项目成员 G项目成员 H项目成员 I合计0。150。150.150。150。10。10。080.080.0411350在项目实施过程中指导作用，负责管理。1350在项目实施过程中指导较大，负责管理。1350在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。1350在项目实施过程中负责核心部分,重要作用.900在项目实施过程中负责工作量较大,效果好。900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成.720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。360在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。9000四、项目奖励制度补充说明四、项
9、目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求,以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复,同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5 个结点进行考核,但是提成金并不是按照每份20进行分配.项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。”Page 4 of 53、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目经理签头，汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定.Page 5 of 5