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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载研发项目嘉奖制度一、目的：规范研发项目治理工作,作为研发项目治理的重要内容之一；充分 调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推动新产品研发项目和现 有产品技术改进、工艺优化项目进展,高质量、高效率、高经济性地完 成公司研发工作任务；二、适用范畴：本方法适用于涉及公司新产品研发,现有产品的技术改进、工艺优 化等项目奖考核奖惩；三、责任人：本规程由研发中心草拟,总经理批准执行,由研发中心负责人负责 说明；四、依据：本草案依据中华人民共和国科学进步法相关企业项目嘉奖方法、我公司现实情形编写；五、研发项目嘉奖方法 1. 项目分档
2、及不同档次嘉奖额度 依据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次,依据项目所属档次赐予肯定额度嘉奖,目分档情形及各档嘉奖额度见表） ：其奖金数额分别如下 （项名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载项目分档嘉奖金额档次嘉奖金额档次界定一挡58 万元国内外均处于技术领先的新品二档35 万元国外已有、国内未有新品三档国内有同类产品,技术领先13 万元四档现有产品较重大技术改进、 工0.5 2 万元艺优化2. 定期目标、嘉奖阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档嘉奖表中一三档嘉奖中项目研
3、发人员占 60,市场开拓人员占 40；第四档中研发人员占 60,生产线人员占 40；2）研发完成后,依据项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,并申请产品生产批件（或批准文号）目奖金总额的 20（研发比例中）；,嘉奖研发人员该项3）中试产品上市后,依据项目分档嘉奖全额,从销售收入提取兑现；4）对于独家或首家产品,公司依据项目的实际情形做特殊嘉奖；六、考核 项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项 目进展情形,研发中心负责对全部研发项目的考核、监督和治理；七、项目奖金的安排名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - -
4、- - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1. 项目奖金按项目进度分阶段兑现时,第一扣除本项目预先支付的 加班费后,剩余的项目奖金再依据以下方案进行安排；1）其中的 10作为其他配套部门人员 （质量检定、研发中心后勤内 务等人员）奖金；2）其中的 10安排给负责项目整体治理、监督、组织实施等工作的 项目总负责人；50 80,3）其中的 80归项目组人员全部,其中项目负责人提取 其余奖金由项目负责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的 原就,依据项目组成员的奉献大小安排给项目组成员,如人员离 开公司,就自动终止嘉奖提成,其项目提成连续在项目组内安排；2. 项目奖奖金安排方案应由研发中心负责人校核
5、后报总经理审批,行政部备案；八、项目分档及项目负责人提取比例标准 1. 依据项目的可行性讨论报告和项目立项批复（含立项、市场分析 等）、项目的重要程度、估计完成的时间周期及公司可供应的各 项条件等确定项目的档次；2. 依据项目组人员的实际配置情形等确定项目负责人提取奖金具 体的比例；九、奖金兑现 研发中心依据项目立项时确定的嘉奖额度和项目进展情形,由研发 中心负责人负责,准时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载经理,总经理审查批准行后交财务部兑现；十、本治理制度自签发之日起实施；深圳市 * 科技有限公司 2022 年 12 月 1 日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页