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1、物物流流企企业业物物流流管管理理部部经经理理职职务务说说明明书书岗位名称岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门直接上级直接下级所辖人员物流管理部总经理助理本部门主管97岗位定员职系工资等级岗位分析日期1135本职：本职：完成公司原料及产品的运输、装卸任务，控制合理库存，确保生产，为客户提供良好的服务。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：制定本部门工作目标，工作计划和实施方案职职责责工作一一任务工作时间百分比：25根据生产经营指标，负责做好原料、物质的配比、进料计划，协调运力，组织实施。职责表述：负责各项运输、装卸、租赁合同的签订，确保工作时间百分比：20货物的进出职职掌握和了解营运动态，
2、努力降低物流成本，做好海关，商检、码头、火责责车站及运输公司的工作二二任务协调工作，确保运输任务安全、及时的完成职责表述：负责领导仓库的日常管理工作时间百分比：20监督控制合理库存，推行定额管理，审核采购计划，把关验收，确保进职职责责工作货质量。三三任务负责监督核查仓库帐目，按月盘点，确保帐物相符职责表述：负责做好本部门的经济责任考核职职负责制定考核方案，奖罚分明，有效激励员工，营造团队合作气氛，责责工作四四领导组织修旧利废，节能降耗，完成公司的各项考核任务任务工作时间百分比：10职职职责表述：负责做好与各部门之间的沟通和协调工作责责工作时间百分比：10五五工作正常地运作任务对特殊事件，负责组
3、织相关部门召开联议会，并将结果及时反馈高级运作层工作时间百分比：职责表述：督促和保证本部门人员完成公司交办的任务10职职分析团队及员工的工作表现及能力，给他们足够的支持，使他们顺利完责责成任务工作六六任务负责组织向各有关部门提供相关数据和信息，并为生产和营销提供服务，确保每日有效、职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作七七权力：权力：对采购计划有审核权对本部门物质、产品的出库，按审批权限有批准权对本部门下属违纪、违规人员有批评、教育及建议处分权对本部门下属及劳务用工有调配权及额度内奖金有分配权对本部门业务所发生的各项费用有批准权对如何提高仓库运作系统及流程有建议权工作时间百分比：5工作协作关
4、系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司各部门外部协调关系外部协调关系 海关、港监、火车站、码头、保险公司及运输公司任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：大学本科、助理职称或大专以上文化、中级以上职称物流及经济类相关专业物流、企业管理及相关财务知识的培训从事相关管理工作三年以上，熟悉整个仓库及物流运作，有一定的的物质管理经验。通晓仓库电脑管理系统，了解国际贸易通则，掌握一定的法律知识及海关法则有较强的组织、协调、管理能力，并具有较强的谈判能力和谈判技巧使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境工作环境办公楼工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档所需记录文档1）通知、便条、备忘录；（2）简报；（3）信函；（4）汇报文件或报告；及传达部门和及传达部门和（5）总结；（6）研究报告；（7）合同；（8）电子邮件。各相关部门人员人员考核要点考核要点备注：备注：