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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页物流管理部经理岗位说明书岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1人直接上级营销总监职系直接下级物流运作、仓储管理、存货控制统计、仓库管理员、内部运转管理工资等级所辖人员15人岗位分析日期2003-12-18本职：负责管理公司的物流运作和存货管理，确保公司物流体系得以安全和高效地运作，以降低公司的运营成本职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：5 %工作任务制定物流管理部年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频次：职责
2、二职责表述：建立健全物流管理体系工作时间百分比：10 %工作任务根据物流发展方向和业务需要，负责制定物流体系运作制度，经批准后，负责主导实施频次：组织收集、分析各类物流运作数据和信息，分析物流运作规律，并进行针对性调整处理频次：主动收集物流运作方面的先进做法和经验，包括流程、制度和运营模式等，并结合公司实际情况，向上级领导提出改进建议频次：职责三职责表述：组织做好对第三方物流服务提供商的选择、评估工作，在保证业务部门对物流服务水平的需求的同时，尽可能降低整体物流成本工作时间百分比：10 %工作任务根据整体物流运作计划和各个业务部门的需求，组织寻找外部第三方物流提供商频次：定期组织开展对物流服务
3、提供商运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰频次：负责监督物流服务提供商的运输质量（是否按时、保质完成运输任务），减少发生运输延迟，确保货物运输的安全、快速频次：对货物在运输过程中发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜频次：负责物流费用的管理和控制，做好物流价格监控，尽可能降低整体物流成本频次：职责四职责表述：组织做好实物出入库开单和仓库管理工作工作时间百分比：25 %工作任务组织做好出入库货物每日开单及核对工作，做到日清日结频次：组织做好货物出入库手续办理、清点工作，定期开展库存盘点，确保帐物相符频次：组织做好仓库的安全、消防、卫生等管理工作频次：落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序，并
4、落实各种仓储质量措施频次：负责仓储费用的管理和控制，频次：职责五职责表述：组织做好发货工作，跟踪配货、调度计划的落实情况工作时间百分比：25 %工作任务根据产品配货、调度计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放频次：组织做好公司产品发出的运输调度频次：组织做好货物发出后的在途状况和到货情况的跟踪，确保产品安全、快速到达目的地频次：组织编制物流管理所需的各类管理报表(如月物流成本汇总报告等)，并定期进行汇总汇报频次：职责六职责表述：组织做好存货管理工作工作时间百分比：10 %工作任务综合考虑公司的供货水平需求和相关制约要素，以及存货政策，选择合适的方法和方式计算合理的安全库存水平频次：
5、根据业务变化需求，组织定期对安全库存水平进行审核，并将经过审核的安全库存提供给生产、采购及销售部门，作为其计划的参考频次：组织做好库存信息的分析（库容利用率、库存结构等）、库存水平变化的原因和趋势分析，并定期提交库存报表及库存分析报告，改进公司存货管理水平频次：职责七职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制定、修订物流管理部的工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责物流管理部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责控制部门预算，降低部门管理费用频次：职责八职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比
6、：5%权力：对第三方物流服务提供商的选择、考评和淘汰权产品配货、调度权对运输价格的审核权、监控权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权相关事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系生产管理部、生产分厂、采购部门、昌顺公司外部协调关系外协厂、第三方物流服务提供商、客户、港口、火车站、港监、海关、保险公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业（物流）管理相关专业培训经历接受过物流管理、企业管理及相关财务知识培训经验五年以上相关工作经验知识掌握物流管理知识，具备一定的财会知识、法律知识及海关法则，了解国际贸易通则，技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强计划与执行能力、分析与预测能力、谈判能力，领导能力、人际能力、沟通能力、影响力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征经常加班所需记录文档及传达部门和人员汇报文件、分析报告、总结、合同、各种来往票据、通知文件、统计报表考核要点备注：第 3 页 共 3 页