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1、岗位：技术副总季度考核岗位：技术副总季度考核考评内容考评内容总经理满意度20%指标类型指标类型见满意度评分表研发工程完成率具体指标具体指标分值分值2015128考核者考核者总经理考核中心考核中心考核中心依据来源依据来源满意度评分表研发部质管办研发部研发管理指标生产工艺管理指标实际业绩55%季度目标方案完成情况生产工艺完成质量状况非常规合同执行情况季度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方案工作项数12总经理总经理本钱控制指标管理费用控制内部管理14%下属管理情况实际研发、技改经费支出/预算经费支出实际可控费用/方案预计费用下属工作重大成绩或错误评分标准见附表下属培训、能力开展评分标
2、准见附表主管的部门人员流失84352101考核中心考核中心考核中心总经理考核中心考核中心考核中心计财部计财部企管办总经理人事主管互评表人事主管互评10%其他1%评议得分个人出勤率根据每月部门互评结果实出勤天数/应出勤天数说明：1、研发工程完成率：实际研发完成工程/方案应完成研发工程，按实际达成率换算(每超额完成 1%,加 1 分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5 分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经
3、理助理、总经理助理三产；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣 1 分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：到达100%，评分为 13 分，每减增0.5%，加减1 分。6、年度考核评分年度考核评分=四个季度考核评分之和四个季度考核评分之和/4/4*80%+*80%+公司绩效评分公司绩效评分公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案增长率评分为公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案增长率评分为 1010 分分,每增每增(减减)0.1%,)0.1%,评分增评分增(减减)1)1 分分;销售额到达方案销售额评分为销售额到达方案销售额评分为 1010 分分,每增每增(减减)1%,)1%,评分增评分增(减减)1)1 分分