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1、序号指标类型考核项目数据来源指标简述1销售达成率（零售）财务部要求公司零售渠道整体销售额完成率100%（当季指标：万），得分销售达成率*100，此项150分封顶。2销售达成率（家装工程）财务部要求公司家装工程渠道销售额完成率100%（当季指标：万），得分销售达成率*100，此项150分封顶。3渠道拓展完成率总经办要求季度渠道拓展完成率低于100%（当季指标：）,评分=实际完成数量/目标数量*100，渠道拓展完成低于80%此项得分为0，渠道拓展完成大于或等于100%，评分统一按100分计算。5培训计划完成率总经办要求培训计划达成率100%，扣分100/当季计划场次*当季实际完成场次6费用控制率财
2、务部要求不高于季度指标（当季指标：%），每高0.1%扣2.2分（不足0.1%按0.1%计算），直至0分；低于季度指标按100计算。7直接上级8直接上级填表说2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。被考核者签名：考核者签名：被考核人自我评价：KPIOKR1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；销售副总（总部）季度考核表考核人评价：合计不合格项扣分情被考核人姓名：考核人姓名：考核季度：活动场次完成率总经办要求主动营销爆破活动达成率100%，扣分100/当季计划活动场次*当季实际完成活动场次。权重15%15%5%5%5%25%25%95%改进指导意见。上级评分；扣分情况简述5%