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1、岗位描述生产部总监岗位名称：生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：（1）主持生产部的例会，并定期召开专业会议。（2）正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3）向下级员工布置生产任务。（4）负责管理生产部的产量、质量指标的完成。（5）组织实施企业新产品的开发。（6）根据生产需要进行生产现场指挥。（7）制定下级岗位描述并界定下级工作。（8）协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。（9）按工作程序做好相关部门横向联系。（10）对下级授权。（11）巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工
2、作。（12）定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。（13）制定生产部生产计划和年度预算方案报批。（14）了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。（15）关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。（16）根据工作需要调配生产部工作人员。（17）负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。（18）负责进行生产部主管的安全生产检查。领导责任：（1）对生产部的生产效益负责。（2）对所生产的产品与市场的需求适应性负责。（3）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（4）对生产部给企业造成影响负责。（5）对生产部制定的生产定额负责。（6）对生产部管辖的设备工具完好性负责。（7）对生产
3、部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。（8）对生产部的安全生产和文明生产负责。（9）对生产部的一切法律行为负责。（10）对生产部生产工艺程序负责。（11）对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。主要权力：（1）生产部下属人事调动权。（2）对生产指导监督、检查权。（3）对安全生产监督和检查权。（4）对违反工艺纪律人员的处理权。（5）批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。（6）对劳动纪律的管理权。（7）对下属有表彰建议权。（8）对生产部下属员工有专业技能考核权。（9）对下属违反工艺纪律有批评权。（10）对下属违反劳动纪律有批评权。3/3