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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除生产总监岗位说明书 工作职责 任职条件工作职责：1、 组织制定并实施生产战略规划2、 主持制定、调整年度生产计划及总预算3、 参与制定公司发展战略与年度经营计划4、 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产5、 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络6、 与供销商进行谈判，签订订货单，掌握客户需求7、 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态8、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系9、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据10、 随时掌握生产过程中
2、的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题11、 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行12、 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等13、 督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作14、 对下级实施监督、考核任职资格：1、 教育：理工类或相关专业本科以上学历2、 工作经验：5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上3、 培训：战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的知识4、技能/能力：（1） 熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道（2） 熟悉生产规程以及质量标准（3）
3、具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识（4） 熟练使用办公软件（5） 良好的英文基础5、其它：（1） 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维（2） 具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力（3） 优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力（4） 具有高度的工作热情和责任感职位说明书岗位名称所属部门生产部门基本资料直接上级总经理直接下级生产经理职等职级管理人数 （人）薪金标准 岗位职责（按重要性排序）职责细化频度（划）占用时间(%)每日每周每月每季每半年每年1、 负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理1.1 组织制定并实施生产战略规划%1.2 主持制定、调整年
4、度生产计划及总预算2、 制定年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制2.1 参与制定公司发展战略与年度经营计划%2.2 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产3、负责公司与外部联系,建立良好社会关系3.1 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络%3.2 与供销商进行谈判，签订订货单，掌握客户需求4、 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计、改进与评价4.1 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态%4.2 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系5、负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排5.1
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据%6、进行计算机辅助生产管理信息系统的设计、改善与实施6.1 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题%6.2 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行6.3 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等7、指导并激励各个部门的工作绩效7.1督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作%7.2对下级实施监督、考核任职资格1、教育理工类或相关专业本科以上学历2、工作经验5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上3、培训战略管理、管理能
6、力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的知识4、技能/能力熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。5、其它工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感。 工作条件工作时间特征一般工作时间固定 偶尔变动 经常变动主要工作时间白天 晚上 不确定工作环境办公室及生产场所，基本舒适危险性:基本无危险，无职业病危险岗位关系可直接晋升职位总经理可相互轮换职位总经理助理可晋升至此职位生产经理直接上级（签字）： 任 职 人（签字）： 岗位编号： 日 期： 【精品文档】第 3 页