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1、 原材料仓库主管绩效考核表 文件编号 RS/QG-6.2-04-002 修订状态 A/0 考核月份 第 月份 被考核人?考评人 考评日期 考核目的 为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。考核项目 考核内容 分值 得分 人事管理 6 分 1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。2 2、负责管理仓库员工的工作纪律（严禁闲聊、窜岗、听手机音乐、吃零食等）。2 3、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、物料管理卡数据更新)培训。2 备 料 管理 20 分 1、负责按月销售计划对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必
2、须 3 天内调查 完所有产品的物料。10 2、物料调查后，负责对急需的紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员进行采购。（不及时下达给采购员，造成生产缺料延误交货）。10 入库管理 14 分 1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。（数量点收、物料编号、下单数量一一核查）2 2、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。2 3、入库物料，必须对其进行标识，并在物料管理卡中填制入库的数量及日期。2 4、入库物料，必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第二天的下午下班前 安排人员入库。8 出库管理 6 分 1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物料 2 2、
3、出库物料，必须对其进行标识，并在物料管理卡中填制出库的数量及日期。2 3、出库物料，配料完成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区 2 数据管理 1、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查 2 13 分 2、每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对 物料管理卡进行数 据更新。3 3、负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑 ERP 系 统进行数据更新，严禁 ERP 系统数据不准确。3 4、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。5 盘点管理 11 分 1、每月末组织仓库员工对物料进行一次盘点，要求盘点清楚，ERP 系统物料数据准
4、确 率应保持在 95%，小件准确率应保持在 90%。并制定盘存表，盈亏要有分析。5 2、盘点后的数据必进行维护，严禁物料出、入库及报废物料无账务，生产用料单-领 料、退料、报废）、入库单无双方签字。3 3、每月 8 日前必须把上月的盘点月报表 仓库物料报废统计表交财务部审核 3 库房管理 17 分 1、仓库物料严禁其他人员到库房无领料单、领用记录表（签字），擅自乱拿。2 2、合理利用存储空间，物料按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。（严禁仓 库物料摆放不整齐、好坏不分、未进行区域划分、标识)8 3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（仓库物料区域严禁放置雨具或物料架上放置 个人水杯）2 4
5、、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。(地面有零部件、杂物-配料、挑料后应及 时清理；每周六安排仓库人员进行仓库卫生清扫）5 安全管理 5 分 1、严禁库房内吸烟，发现必须及时制止并上报。3 2、防盗以及避免消防事故的发生。2 考勤管理 5 分 迟到、早退按 0.5 分/分钟扣分；无书面请假手续每次扣 2 分；每月请假超过 2 天，按 0.2 分/小时扣分；旷工按 5 分/天扣分（不足 1 天则按 1 天计算）。5 部门反馈 3 分 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。投诉一项扣 1 分。3 小计 100 提案奖励 1、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议（如节省成本、改进产品或工作质量等）被采纳的加 3 分,上限 6 分。2、没有不扣分,不得分。奖励 得分 总计（总考评分）考核实收工资=考核标准工资（总考评分 100）