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1、精细化管理精细化管理结合自己的工作岗位试论述如何加强精细化管理,精细化管理是指按照“五精四细”的思路与方法对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容其内涵是:“五精”指精华、精髓、精品、精通、精密,“四细”指细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项上体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果讲究专注做好每一件事在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的方法指:把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量的事情信息化。我是人力资源科一名普通职员在全矿掀起精细化管理热潮
2、时结合自己的工作岗位为加强精细化管理主要做到提高职工业务素质和技能水平增强职工的适岗能力和工作热情为大煤沟矿的各项生产任务和发展建设的稳步进行培养出一支专业齐全、素质优良、业务精通、爱岗敬业的业务骨干队伍选拔一批“岗位能手、岗位标兵”在矿领导的组织下开展了我矿首次岗位练兵大型竞赛培训活动。岗位练兵以坚持“干什么、练什么缺什么、补什么”的原则按照“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的要求以提高职工职责能力为出发点以各岗位基础知识培训、基本技能训练、工作实效考评为主要内容大力抓好职工业务知识的学习和各项专业技能的训练从而进一步增强广大职工的适岗能力实现“勤学习、能干事、作风硬、纪律严、业务精
3、、有作为”的总体目标全面提高职工工作效率和安全生产增强个人业务技能水平和综合能力素质进一步促进我矿安全生产、经营管理、技术创新等工作的稳步进行切实转变当前部分人员在履行岗位职能时不适应、不会干、不规范、不到位、不过硬的状况营造干事创业、比学赶帮超、学业务、学技术、赛贡献的良好氛围。岗位练兵活动每季度举办一次现已成功开展了三个季度。每次练兵活动分为理论知识考核和实际操作考核两部分理论知识考核可以使职工发现自身存在的缺点意识到学习的重要性并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进,实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足充分意识到团队合作和相互配合的重要性以及如何提高自己以适应岗位需求
4、。通过这三次岗位练兵活动不仅增强了广大职工对知识、技能的需求和工作热情同时提高了职工的业务技能和综合素质广大职工的工作态度有了很大改观爱岗敬业的良好风气逐步形成公司各项生产工作有序开展并使大家在思想上真正体会到练兵的重要意义。具体表现在:一、实现了“三个增强”。通过这三季度岗位练兵的有效开展我矿职工实现了“三个增强”即职工的企业发展意识、团队合作意识、个人提高意识进一步增强,职工执行岗位职责的能力、确保生产安全稳定的能力、处置突发事件的能力进一步增强,职工集体荣誉感、团队凝聚力进一步增强为进一步促进我矿安全生产、经营管理、技术创新等工作的稳步进行打下了良好基础。二、提高了职工实战能力。在第一季
5、度岗位练兵实际操作考核中有个别职工平时技能操作水平可以却由于缺乏现场锻炼经受不住考核没有发挥出平日水准但经过这三次考核广大职工在现场实战能力上有了很大提高已经能够做到镇定从容地接受考核甚至在 9 月份技术比武中我矿职工取得了不裴的成绩为我矿增光添彩。三是形成了良好的学习风气。通过这三季度岗位练兵多数职工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷并及时进行自查自纠、总结整改形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。要实现精细化管理就要实现“一人多岗”、“一人多职”就要增强职工的业务水平和适岗能力而岗位练兵活动正是加强我矿职工队伍建设的一项重要举措是提升职工技能的有效方式让我们在不断的探索和实践中创建特色形成机制为打造一支具有专业能力而全面发展的职工队伍而不懈努力也为加强我矿精细化建设、创五优精品工程而奋斗: