《第13章财务管理和成本管理(精品).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第13章财务管理和成本管理(精品).ppt（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1第13章财务管理和成本管理财务管理F财务管理概述FERP财务管理功能概述FERP系统中财务管理业务流程2财务管理F财务管理概述l企业经营活动循环l“会计凭证会计账簿财务报表”循环l会计凭证l根据凭证记账l财务报告l财务分析3财务管理FERP财务管理功能概述财务管理功能概述1.总账模块总账模块2.应收账模块应收账模块3.应付账模块应付账模块4.现金管理模块现金管理模块6.工资核算模块工资核算模块7.成本核算模块成本核算模块4财务管理FERP系统中财务管理业务流程ERP系统有效地实现了财务管理和生产管理、采购管理、销售管理、库存管理功能的集成，将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存管理等环节。
2、ERP系统的计划执行过程伴随着企业的物流和资金流过程，通过对信息流的控制，实现对物流和资金流的控制。5预测、客户订单主生产计划MRP计划展开BOM库存记录生产订单建议信息采购订单建议信息客户订单建议信息下达生产订单下达采购订单查询成品库信息领料发货生产订单完工入库采购订单入库订单成本差异分析总账应付账款应收账款ERP是一个集成系统，通是一个集成系统，通过对信息流的控制，实现过对信息流的控制，实现对物流和资金流的控制。对物流和资金流的控制。7成本管理成本管理F成本管理的基本概念FERP的成本计算F成本差异分析F降低成本 8成本管理的基本概念成本管理的基本概念F财务会计F管理会计F标准成本体系FE
3、RP软件中通常设置的基本的成本类型F成本计算方法F成本项目的分类9财务会计F为企业外部的利害关系集团和个人（国家、股东、领导部门等）提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息F这些信息高度综合，但详细程度不能满足决策的需要F时间范围可有月、季、年的不同规定F所报告的信息反映已经发生的情况F所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。10管理会计F管理会计是20世纪50年代发展起来的新学科，是现代管理学的重要组成部分F为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息FERP的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核
4、11标准成本体系FERP采用的是标准成本体系F是20世纪早期产生并被广泛应用的成本管理制度F特点是事前计划，事中控制，事后分析。12成本计算方法F我国企业会计准则规定企业应当采用制造成本计算法产品成本核算到制造成本为止，管理费用、销售费用、财务费用不再摊入产品成本，而是作为期间费用直接计入当期损益13成本项目分类一般可分为F直接材料费F直接人工费F制造费14直接材料费F直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所产生的费用15直接材料费的计算F移动加权平均法每当有材料入库，就重新计算一次材料存货的价格。公式如下：材料价格=（最近库存材料
5、金额+本次购进材料金额）/（最近库存材料数量+本次购进材料数量）F先进先出法（FIFO）假定先入库的材料先出库使用。所以，材料的价格是最先入库的材料价格。F后进先出法（LIFO）假定后入库的材料先出库使用。所以，材料的价格是最后入库的材料价格。F个别认定法又称批量法，一般用于物料的批次管理。16直接人工费F直接参加生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费17制造费F企业生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用管理人员工资和福利费车间房屋建筑和机器设备的折旧费租赁费修理费办公费水电费燃料费动力费机物料消耗劳动保护费等18制造费F制造费是一种间接成本F一般无法直接判
6、定它所属的成本计算对象，不能直接计入所生产的产品成本中去F通常的作法是，先按费用发生的地点进行归集，再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配19ERP系统中的基本成本类型 F标准成本（Standard Cost）F现行标准成本(Current Standard Cost)F模拟成本（Simulated Cost）F实际成本（Actual Cost）20标准成本F是成本管理中的计划成本F反映了在一定时期内要达到 的成本水平F在计划期（如会计年度）内保持不变21标准成本F制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用以及在正常生产情况下所应分摊的制造费
7、等因素22标准成本F标准成本的制定，应有销售生产计划采购物料劳动工资工艺车间会计 等有关部门的人员参加，共同商定F标准成本制定后，企业要定期进行评价和维护23现行标准成本F也称为现行成本是标准成本的执行成本F反映生产计划期内某一时期的成本标准F为了使标准成本数据尽量接近实际，可对现行标准成本定期（如3至6个月）进行调整，而标准成本保持不变F现行标准成本的制定方式与标准成本类似，只是有些数据采用的是现行的成本数据24模拟成本F为了在成本模拟或预定过程中不影响现行数据，所以设置模拟成本F在制定下一个会计年度的标准成本之前，先把修订的成本项目输入模拟成本系统，经过多次模拟运行比较，审定后再转换到标准
8、成本系统25实际成本F是在生产过程中实际发生的成本F主要来自各部门的反馈信息，如工票领料单采购发票等26ERP的成本计算的成本计算累加法累加法F基本数据F成本累加的依据F成本累加的过程F制造费率的计算27基本数据F数量性数据工时定额、材料定额F价格性数据材料价格、各种费率F基本数据的来源物料主文件物料清单工作中心工艺路线28成本累加的依据F累加的依据是产品的物料清单F从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计F成本的发生和累计与生产制造过程同步29成本累加的过程F处于物料清单不同层次的物料项目的成本=本层发生的成本+低层累计的成本F最底层的物料项目是外购件。成本=材料费（采购件费）+采购间
9、接费（采购部门的管理费、运输及保管费等）其中采购间接费=采购件费采购间接费率F本层发生的成本=直接人工费+制造费直接人工费=工作中心记录的人工费率工艺路线记录的工时数制造费=工作中心记录的制造费率工艺路线记录的工时数30X增值成本：本层人工费 本层制造费累计成本：低层人工费 低层制造费 低层材料费 低层采购间接费A增值成本：本层人工费 本层制造费累计成本：低层材料费 低层采购间接费C材料费 采购间接费 D材料费 采购间接费B材料费 采购间接费成本累加的成本累加的过程过程31制造费率的计算F制造费率=预计某时期制造费总额/预计该时期完成的工时数32成本差异分析与成本控制成本差异分析与成本控制F直
10、接材料成本差异F直接人工成本差异F制造费差异33直接材料成本差异F材料的实际用量与实际价格的乘积减去标准用量与标准价格的乘积所得的差价差原因：采购价格和运输费用的变化，材料代用或变更，自制件改外购件或反之等量差原因：材料报废或损耗，材料利用率变化，产品结构变化等34直接人工成本差异F工人的实际上出勤工时与实际工资率的乘积减去标准工时与标准工资率乘积所得的差F造成这种差异的原因可有工作中心和工人等级或工资的变动，设备故障、停电、缺料或任务不足，工作效率、加工工艺或投料批量的变化等35制造费差异F实际工时与实际制造费率的乘积减去标准工时与标准制造费率的乘积所得的差F制造费用是期间成本，为便于在成本计算时进行分摊，要预先确定制造费率F预定制造费率带有人为的因素。制造费率的差异，工作效率的变化，以及资源不足，市场疲软均可以是造成制造费差异的原因