2022银行卡清算工作总结（精选6篇）_银行结算工作总结.docx

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1、2022银行卡清算工作总结（精选6篇）_银行结算工作总结 银行卡清算工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行结算工作总结”。 第1篇：银行卡清算 银行卡清算机构实施准入管理 依据规定，申请成为银行卡清算机构须要注册资本不低于10亿元人民币；至少具有符合规定条件的持股20%以上的单一主要出资人，或者符合规定条件的合计持股25%以上的多个主要出资人；且提出申请前应当连续从事银行、支付或者清算等业务5年以上。 央行表示，银行卡清算业务包含持卡人、商户、收单机构和发卡机构的大量金融信息，涉及重大公共利益，关系到银行间清算秩序，因此，对银行卡清算机构实施准入管理

2、。 “门槛还是比较高的，5年业务阅历，就是说2022年5月以后从事支付业务的都没有资格，这就刷走了一大批。还有连续3年盈利的要求，目前看银行、以及支付宝、腾讯这些第一批大型第三方支付机构应当问题不大。”一支付机构人士对记者表示。 但国际卡组织要做的打算更多。央行要求在中国境内要有能够独立完成银行卡清算业务的基础设施和异地灾备系统，这对于国内的第三方支付企业并不是问题，但对于国际卡组织确是个难题。“在其他国家地区还没有这个先例，假如要真正建立这样一个基础设施和系统估计至少也得一年半载。”一熟知国际卡组织人士表示。 对于境外机构而言，中国清算市场开放这一消息等了近30年。 上个世纪90年头，国际卡

3、组织进入中国市场。1988年，万事达成立北京代表处，5年后VISA也来到中国设立代表处，多年来，中国的银行卡清算市场始终未能开放，国际卡组织只能共享中国人境外消费的部分市场。 2022年6月，VISA与银联“反目”，VISA封堵中国银联部分境外通道，最终WTO定案：银联在中国市场并没有垄断行为，但须要尽快开放境内支付清算市场。中国支付清算市场开放提速。去年10月底，国务院常务会议确定进一步放开银行卡清算市场，符合条件的内外资企业，均可申请在我国境内设立银行卡清算机构。 据了解，央行将在近期发布细则，将明确线上和线下跨行交易清算规则、发卡标准、账户管理标准等，以及申请成立卡组织的准入门槛等。 银

4、联垄断清算市场12年 成立于2002年的银联，是目前我国境内唯一的支付清算组织，在国内从事支付业务必需通过银联渠道。 根据相关规定，国内每刷一次卡，供应刷卡机的商户都须要支付一笔手续费，发卡银行拿走70%，供应POS机的银行或银联的子公司“银联商务”拿走20%，银联拿走10%。坐收政策之利，银联始终备受垄断指责。 清算市场开放后，冲击最大的就是银联。银联总裁时文朝曾表示：“银联就此将要裸泳了。”面对已经摆在眼前的竞争，中国银联昨天表示，将与其他银行卡清算机构在同样的监管条件下，依法合规开展同等的市场竞争。 事实上，银联对此次市场开放早有打算，去年底就提出“二次创业”的概念，目前正渐渐退居机构客

5、户身后，扮演起平台服务角色。 一位第三方支付人士表示，这两年来银联市场化程度明显提高，也不那么“官僚”了，始终在寻求创新发展，但由于原来的国企体制机制缘由，有些想法执行不到位，转型并不那么简单。 对话专家 社科院金融探讨所所长助理、支付清算探讨中心主任杨涛： 清算放开为第三方支付开正门 针对银行卡清算市场开放，4月22日，社科院金融探讨所所长助理、支付清算探讨中心主任杨涛在接受新京报记者专访时表示，作为第三方支付企业，想加入清算组织，有了开正门的途径。 注册资本10亿门槛是必要的 新京报：银行卡清算机构不低于10亿元人民币的注册资本，门槛是否高？ 杨涛：不低于10亿元人民币门槛是可以的，在我国

6、门槛的设置是有必要的。 银行卡的清算组织从全球来说都是金融机构的重要组成部分，金融基础设施须要有肯定的综合实力才能适度的限制风险，才能满意在清算过程中清算的须要。所以，有肯定层次的准入和门槛是为了实现市场开放竞争效率及金融风险可控之间的平衡。 新京报：银联的垄断地位是否会得到威逼？ 杨涛：从市场份额来说，短期内确定是有肯定影响的，但是银联从2022年以来起先着手二次创业和转型，从整个国内零售支付、清 算市场及银行卡产业来说，份额是越来越大的。在整体蛋糕越做越大的状况下，适度竞争不是一件坏事，对于银联转型也是一件好事。 重新做一个品牌难度很大 新京报：新组织可能从哪些方面突破？ 杨涛：细则没有出

7、来之前很详细的条例不太好说，但是不管怎样将来的发展过程中，卡的品牌上银联的标识具有突出优势，其他机构重新做一个品牌来竞争，难度和压力很大。 新的清算组织要想突破，一是在互联网+大背景下从新的支付清算方式上突破；二是在供应更有效的新服务上拓展文章。 第2篇：银行清算工作总结 银行收付清算条线工作总结 2022年我行紧紧围绕省分行收付清算条线2022年工作提出的“首先是做好新线系统下业务管理和合规内控工作；二是重视流程再造，探讨制定新线业务操作流程和岗位设置方案，确保上线后各项业务的平安、高效运行”的内控工作思路及工作目标、任务和要求，进一步深化内控基础建设，仔细完成省分行收付清算条线工作任务，各

8、项业务稳步、健康发展。现将2022年工作总结如下： 一、收付清算条线日常管理工作 依据我行年初制定的2022年收付账务条线工作安排及支行收付账务条线应急预案及实施细则中的要求，我部加强了对辖属网点的日常业务监督、培训学习、业务检查、应急预案等方面的管理。每日,我部支配专人通过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非现场检查；每季度，我部均根据安排中的要求，对全辖收付清算条线业务操作与合规内控管理方面进行现场与非现场检查。 二、制度的建设和执行状况 2022年初，我行即依据全辖实际状况制定收付清算条线工作安排，内容包括业务培训、检查、考核等事项。在全年，我行均根据安排仔细开展相关制度的培训、业务

9、检查、考核等工作，通过培训，提高了规章制度的上传下达；通过检查，提高了员工合规操作意识和制度的执行力；通过考核，促进了各项业务的健康发展。 三、实行精细化管理，加大部门条线管理力度 1、现场与非现场检查方面。2022年，我部门加大了对基层网点 的非现场检查和考核力度，对网点出现的业务风险点以“督办卡”、“查询”的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的缘由，实行有效措施，主动整改，使操作风险可控、可防。根据省分行跨行查询查复等有关要求，2022年我部共下发大小额系统、查询查复系统查询书共计46笔，督促行办刚好进行处理对有问题来账报文，刚好联系客户或者查询、退报、划转。我部坚持每季度进行

10、一次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改状况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面反映行办的业务风险限制实力和规章制度的执行力。 2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。依据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我马上按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、国结部门进行审核、签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进一步提高。 3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，2022年我部根据省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检查覆盖率达到100%,对同

11、城票据交换业务操作进行了进一步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增加制度执行的可操作性。 四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理实力 1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在肯定程度 上有效限制了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素养，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工仔细细致地学

12、习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习实力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，实行有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。 2、依据省分行“内控和案防制度执行年”活动各阶段的工作支配，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神，刚好传达到部门每一位成员，加强日常业务的监督管理。 3、依据省分行收付清算部工作支配，我行于11月10日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训，参与此次培训的人员为各行对公业务人员，包括经办人员、事中人员及业务经理，共计63人。培训主要讲解了国内收付、国际收付、资金电讯业务

13、及其他优秀支行阅历介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的一些问题，同时强调了一些留意事项，进一步规范了收付清算条线方面的操作，达到防范风险的目的。 4、年终决算日，同城票据交换业务的操作将由平常的“一般模式”变更为“特别模式”，操作发生了较大改变。为保证年终决算的顺当进行，我部特组织各行业务经理、会计人员于2022年12月28 日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点、留意事项进行了强调。 5、为了进一步提高全辖会计人员规章制度驾驭及操作的娴熟程度，全面提升制度执行力，我部门在2022年11月21日晚，组织全辖业务经理、会计人员在支行进行了it蓝图规章制度考试，内容

14、涉及光票托收和旅行支票业务、国际汇出汇款业务、国际汇款查询查复业务、国际汇入汇款业务、国内收付业务、资金结算业务等业务的重点操作环节、基本业务流程、风险限制要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素养，为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。 五、2022年的工作重点 1、加大业务检查力度，提高网点合规操作意识 我部在2022年的现场检查中，将重点对各行制度建设和执行状况，国内收付清算业务、同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进行整理、归集，并进行全辖范围内的通报，录入问题库。要求各行办在规定的时间内进行整改，并回复整改结果，我部

15、对整改结果进行实时监控并现场审核，确保整改彻底、到位，从而规范业务操作，防范风险。 2.加强对基层营业网点柜员的培训 由于我行新老柜员交替较频繁，我行将主动开展学习、培训工作，同时要求各行办实行自学、集中辅导及研讨等多种形式相结合的方 式，使基层网点新柜员能够尽快驾驭核心系统业务流程及风险限制要点。在详细操作业务时，严格依照流程办理业务，规范业务操作，并遵守相关风险限制环节的提示要求，切实限制业务操作风险。 3、加大非现场和现场考核力度，督促各网点合规操作 2022年初我行将依据实际状况制定2022年财务运营板块考核目标，内容包括国内收付清算、国际收付清算、资金清算等，涵盖了全部收付清算条线业

16、务。在2022年，我行将在原有的基础上加大考核力度，将出现的差错、质询与网点绩效排名、业务经理绩效、柜员绩效挂钩，对出现的重大差错与个人合规档案挂钩，从而促进收付清算业务稳健、健康发展。篇二：银行员工个人工作总结 银行工作总结 光阴似箭， 年即将走过，我在 迎来了第 个春天，也由当年的新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回顾这劳碌充溢而又惊慌、开心的一年，感觉有太多的地方值得总结、值得回忆和感慨。 在这一年中，我根据行里制定的工作安排和目标，我在自己的岗位上，仔细履行职责，努力完成安排给我的各项工作任务。此外，今年对我具有特殊的意义，我经验了工作上的变动，从营业部调入综合管理部，进入新的环境

17、，面临新的岗位和工作，在经验了很长一段时间的适应后，我从心底起先酷爱这份工作，人事工作非同小可，能够让我从事这一工作体现出行领导对我的信任，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好这份工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入到新的工作环境当中，个人的实力和工作水平也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到正逐步成长，也渐渐走向成熟和稳重。现就 年的工作状况总结如下： 一、主动打算，完成支行在全息同人力资源项目提升工作中的各项任务 从今年年初起先，根据上级的有关要求，人力资源管

18、理提升项目逐步开展了岗位梳理、定岗定编、岗位评价和确定薪点等内容。在人事主任的带领下，我做了大量的打算工作，加班加点将每位员工的岗位信息及自然信息录入梳理，并进行了仔细的核对，确保全行员工信息精确无误，确保报送市行的各种报表真实有效，确保员工的切身利益得到切实维护。 二、尽职尽责，做好权限卡的管理和维护 一是依据上级部门的要求和工作须要，从 月份起先启用新版的全功能银行系统权限卡签发及信息变更申请表，并仔细刚好下发申请表的填写要求和审批签章流程，使支行在今年没有一笔因为申请表填写问题受到清算中心下的差错和查询。 二是仔细做好全功能银行系统柜员岗位设置的变更工作，对全行100多名持卡柜员、营业经

19、理和网点负责人分别进行了岗位编号和级别的变更。在工作中，对分期分批到行里修改信息的柜员，都赐予了仔细对待、仔细审核，严格把关，把错误发生几率降至了最低，通过不断努力，变更工作圆满完成，在其他各项工作正常运行的同时保证新旧岗位信息顺当过渡。 三是针对支行部分营业经理在各网点轮换顶岗，须要定期刚好修改信息以及柜员普遍出现的权限卡消磁的状况，我都仔细加以对待，无论是节假日还是下半时间，都毫无怨言的对出现的问题进行有效处理，一年来，共修改权限卡信息上 余笔，累计补发卡 余张，保证全行没有因为修改不刚好耽搁营业经 理和柜员的工作现象发生。 三、按部就班，搞好员工劳动合同的续签工作 由于今年有许多在岗职工

20、和柜员合同工劳动合同到期，合同续签工作量较大，为了能够保障这项工作的顺当进行，我刚好根据上级行的要求下发了劳动合同续签通知，公布岗位信息，刚好提示员工做好续签劳动合同的打算工作，监督员工本着肃穆仔细的看法签订劳动合同，并在第一时间报送市行，使全行今年没有出现到期没续签和不签劳动合同的现象发生。 四、保质保量，系统开展总行人力资源系统维护工作 总行的人力资源系统记录了每位员工的自然信息、教化程度、薪酬档案等内容。随着员工受教化程度的改变、职务的晋升、党派团体的加入以及各部门网点之间的岗位轮换，系统中各项内容都要随时更新和维护。而上级行也从今年11月份起先要求将每位员工的照片上传人力资源系统，还要

21、将每位员工从入行前的毕业学校起先将简历补充完整，这两项工作量都很大，在困难面前我没有任何怨言，下到每一个网点给全行每一位员工照相，然后保存和修改，并逐一对每名员工的简历进行修改和维护，在规定的时间内完成了整个支行人力资源系统的维护工作。 五、有条不紊，搞好统筹保险和公积金管理 一是根据统筹保险属地化管理要求，对新调入的外地员工全部建立了三险一金档案，对新录用的高校毕业生刚好建立了 统筹保险和公积金帐户，有效消退了这些员工的后顾之忧。 二是严格根据上级行的有关要求，按时上收法人营销中心的员工的公积金余额划转到指定帐户，保障法人营销中心刚好上收。 三是仔细做好行内不幸去世的员工的善后工作，刚好帮助

22、职工家属提取了公积金及医疗保险卡内的余额，确保了职工及其家属的权益得到维护。 四是做好员工提取公积金的各项程序和打算工作，对须要提取公积金的员工，帮助其仔细填写凭证，督促其打算各项手续，保证公积金得以顺当提取。截至目前，共有 名员工提取了公积金，累计 万元，没有一笔在领取过程中出现问题。 一年来，我在工作中虽然取得了一点成果，但仍旧存在着一些问题和不足。业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随，新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我要一如既往地向领导和其他同志学习，发扬优点、克服不足，勤勤恳恳，任劳任怨，努力开拓，力争使自己的政治素养和

23、业务水平在较短的时间内再上新台阶，更好地完成领导支配的各项工作任务，争取取得更好的工作成果，不辜负领导和同志们的信任。篇三：银行会计结算部工作总结 银行会计结算部工作总结 2022年即将过去，回顾一年来的工作， wenmi.支行会计结算部根据省、分行的总体部署，以平安防范为主题，强化会计结算基础管理工作为主线，坚持锐意进取、开拓创新、求真务实的工作作风，在行领导及分行专业科的关切、重视和支持下，在各部室的亲密协作以及结算部全体人员的共同努力下，较好的完成了揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素养、核算质量、服务技能等有了很大的提高，下面将本年度的工作状况汇报如下： 一

24、、强化风险防范，确保实现会计结算平安无事故 一年来在主管行长的带领下，一总两员、各位经理及专职监管员各履其职、各负其责，加强管理、监督、检查与辅导，尽其所能把工作做细做实，从最基本的制度入手，指导全员严格根据规章制度和操作流程办理业务，通过现场检查，调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进行检查，全年重点对反交易及冲正业务进行监测和检查，同时对省、分行以及各部门检查出现的问题逐条逐项分析缘由，刚好落实整改，将隐患消退在萌芽状态，从而化解并防范了风险，会计结算全年平安无事故。 二、加强人员培训，提高业务素养和核算质量 利用晨训和空闲时间，有安排、有步骤的组织员工学习有关文件、规章制度以及新

25、业务、新学问，使员工对所做的业务有了更深的了解，如组织员工对外汇业务、财政支付系统业务流程及非税收入业务进行系统的学习，使每一个柜员都能顺当办理业务。针对会计结算部和两个分理处三个对公网点的传票核算质量出现的问题，制定出凭证样本，供应给柜员参考，同时针对钱捆质量问题，下发了文件，依据实际状况刚好下发业务明确进行指导，杜绝习惯做法，以制度为标准严格要求，使核算质量有了很大的提高。 三、加大营销力度，主动拓展中间业务发展空间，增加中间业务收入 结算部在巩固和完善传统中间业务的同时，利用报纸、电视媒体和发放宣扬单等形式，大力宣扬保管箱业务；与人寿保险公司、烟草公司及城市信用社等多家企业签订现金管理服

26、务协议，同全区四十多家执法单位签订代收罚没款协议，大幅度增加中间业务收入；利用银税联网网上缴税和人行清理帐户之机，开立和清理帐户，从而大大增加了帐户管理费。 四、深化会计核算体制改革，做好全功能银行组织牵头工作。细心组织，周密支配，在卫东所撤并到加铁分理处，专柜所撤并到支行的过程中，指导业务人员进行帐务结转，使我行的网点撤并工作精确无误，顺当完成。组织各网点业务人员参与全功能银行系统的测试和验证工作。 五、有效压缩现金库存，努力提高现金综合运用率 我们根据分行下发的现金库存额度，为各网点重新核定了库存限额，为了合理运用资金，提高资金运用率，做到支取大额现金提前预约，各网点运用现金勤缴勤调，节假

27、日、月末有效限制库存额度，全年101002科目无在途，现金综合运用率达61%。 六、全行上下主动行动，清理帐户。 在人行清理帐户过程中，会计结算部抢先抓早，在帐户数量多，开户时间久远，企业分布较广的状况下，有安排、有重点的对优质的大客户提前收集帐户资料，同时得到了机构业务、公司业务、个金业务等部门的大力帮助和支持，同志们克服各种困难，下企业收集开户资料，现已核准430户。 七、加强钱捆质量管理，使“五好”钱捆质量达到95%。上半年由结算部牵头，组织两办及各储蓄网点负责人召开了“加强钱捆质量工作现场会”，并制定下发了关于切实加强钱捆质量工作的通知，制定了详细的奖罚措施，指定专人对各营业网点钱捆质

28、量状况进行监测、考核，定期通报，表扬先进，鞭策后进，提高了业务人员的责任心，调动经办人员的工作主动性，取得了较好的效果。 八、主动协作人民银行，做好反假和反洗钱宣扬工作 在人民银行组织的反假币和反洗钱工作中，在主管行长的带领下，结算部组织人员以挂宣扬标语、宣扬画报、发放宣扬手册、宣扬单及设询问台等多种形式，向广阔市 民宣扬反假币和反洗钱学问，提高了广阔人民群众和企业财务人员反假、识假的实力，有效的防范了现金风险。 2022年，会计结算工作虽然取得了一些成果，但离领导和同志们的要求还有很大的差距，如服务不到位，不常运用文明用语等，因此在今后的工作中，我们要加强管理，发挥一总两员、会计主管职能，加

29、强内控外防，提高员工的素养和核算质量，拓展外汇市场，使结算部的工作再上新台阶。篇四：支付结算工作总结 恒丰银行南通分行2022年支付结算总结 2022年是恒丰银行南通分行立足南通，加速发展的一年，是我行新核心系统上线的一年， 也是人行大小额支付系统更新换代的一年。回顾一年的工作，我行能严格执行人民银行和上级行各项支付结算制度，力求在办理每笔业务时能做到规范精确、快速迅捷，同时在对农村支付结算环境的改善方面做出应有的贡献。详细地说有以下几点： 一 、账户管理方面。 我行由营业部负责单位结算账户的开销户及变更工作，严格按人民银行的规定要求开户单位提交相关有产证件，并审核提交的登记证书是否按规定进行

30、了年检，是否在营业期限范围内；对符合人行规定的方可受理，并与存款人签订结算协议，对基本户、临时户及专用支现户均通过人行核准并领取开户许可证，对一般户开户能刚好通知其基本户开户行，并能将存款人相关信息精确、完整、刚好地提交人行账户管理系统并能按人行和总行要求由专人对开户资料妥当保管。对不符合规定的单位坚决不允许开户，能根据人民银行的规定对长期未发生业务的单位户转入久悬户管理并设台账与其印鉴卡一起特地保管。 二 、反洗钱工作方面。 我行在成立初期就已成立特地的反洗钱工作小组，并由分行分管行长任组长，指导落实本支行反洗钱工作；设立了反洗钱岗位，落实 由固定的人员负责反洗钱详细工作。基础台账健全，我行

31、每季至少组织一次对员工反洗钱方面的培训，并记录在册，建立了完整的工作台账。大额现金的支取，能根据相关规定进行登记，对不符合规定或与单位经营范围、经营规模不符的不得办理大额现金支取业务，并严格执行上级和的审批制度。我行落实专人进行大额交易数据补录工作，并能精确刚好通过总行向人民银行报送大额和可疑交易。我行能够严格按人行有关规定办理业务，对不符合规定的一律不得将单位资金转入个人帐户。 三 、日常支付结算工作。 我行临柜人员在收到客户提交的票据和结算凭证时，能根据有关规定，对票据和结算凭证的基本要素，记载事项进行仔细审核，审核无误后，才将票据各要素逐一录入电脑，并由复核人员进行复核。对于未运用支付密

32、码的单位支票及现金支票逐笔通过验印系统进行验印，确保每一笔票据业务的精确性。随着二代大额和小额支付系统的全面上线，我行能够根据人行的有关规定，仔细做好大额和小额支付系统的会计核算工作。对于挂账业务能与发起行刚好联系，查明缘由后由主管审批做挂账入账或退汇处理，并能刚好精确做好查询和查复工作，做到“有疑必查，有查必复，复必详尽，切实处理”。 四 、重点业务和关键环节。 1 、严格执行“密、压（押）、证”三分管制度 我行会计人员分工明确合理，能做好印章、印鉴卡和重要空白凭证的保管运用工作，专人保管，柜员离岗或休假时能垂直交接由营业 部主管进行监交并签章确认；平常上班时做到人离章收，人离机退，中午和营

33、业终了必需入库（柜）保管并有交接手续。柜员密码定期进行修改，并做到口令不公开、柜员不串用。 2、做好银企对账工作 我分行将银企对账做为一项重要工作来抓。为提高回收率，我行建立了台账，对在我行开立结算账户的单位进行登记，具体记载了单位名称、账号、联系人及电话、已发和已收栏，为便于统计和查找还对银企对账单进行了编号。对于有未达账的由主管查明缘由与单位进行沟通并在对账回执上注明。 3、做好监督检查工作，不断提高结算质量 我分行安排财务部负责日常对营业部进行监督检查工作。安排财务部对日常工作中发觉的问题做好记录，刚好对柜员进行风险提示。我行营业部在每天的晨会上由部门负责人和营业部主管对平常业务中的易发

34、差错和薄弱环节进行分析，并共同商计对策和好的做法以防止差错发生，做到“缺什么，补什么”；对于一些特别的疑难业务由主管上级行请教直到将业务办好。 五、改善农村地区支付结算环境 恒丰银行南通分行为新设机构，仍处在对南通地区整个支付结算环境的适应，对南通农村地区支付结算环境的改善的探究阶段。对农村地区的支付结算环境的改善能做的贡献有限。但我行在2022年仍在对农村地区的宣扬方面小有贡献。 2022年我行在旁边小区、村镇开展了反洗钱宣扬、反假货币宣扬、 金融学问等其他支付结算方面的宣扬。着重宣扬国家相关部门支付结算政策、反洗钱政策、反假货币学问、识别假币的方法等。普及适合实际须要的支付服务的新产品和服

35、务各类，以满意农村地区多层次、全方位的须要。实行各种有效措施，促进应用和普及。 改善农村地区支付结算环境是一项长期的任务，我行充分相识到这项工作的重要性，在今后的工作中必将加强领导、科学规划、细心部署，确保农村地区支付结算环境改善工作落实到位，为农村支付环境建设贡献力气。 第3篇：银行清算工作总结 银行收付清算条线工作总结 2022年我行紧紧围绕省分行收付清算条线2022年工作提出的“首先是做好新线系统下业务管理和合规内控工作；二是重视流程再造，探讨制定新线业务操作流程和岗位设置方案，确保上线后各项业务的平安、高效运行”的内控工作思路及工作目标、任务和要求，进一步深化内控基础建设，仔细完成省分

36、行收付清算条线工作任务，各项业务稳步、健康发展。现将2022年工作总结如下： 一、收付清算条线日常管理工作 依据我行年初制定的2022年收付账务条线工作安排及支行收付账务条线应急预案及实施细则中的要求，我部加强了对辖属网点的日常业务监督、培训学习、业务检查、应急预案等方面的管理。每日,我部支配专人通过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非现场检查；每季度，我部均根据安排中的要求，对全辖收付清算条线业务操作与合规内控管理方面进行现场与非现场检查。 二、制度的建设和执行状况 2022年初，我行即依据全辖实际状况制定收付清算条线工作安排，内容包括业务培训、检查、考核等事项。在全年，我行均根据安排仔

37、细开展相关制度的培训、业务检查、考核等工作，通过培训，提高了规章制度的上传下达；通过检查，提高了员工合规操作意识和制度的执行力；通过考核，促进了各项业务的健康发展。 三、实行精细化管理，加大部门条线管理力度 1、现场与非现场检查方面。2022年，我部门加大了对基层网点 的非现场检查和考核力度，对网点出现的业务风险点以“督办卡”、“查询”的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的缘由，实行有效措施，主动整改，使操作风险可控、可防。根据省分行跨行查询查复等有关要求，2022年我部共下发大小额系统、查询查复系统查询书共计46笔，督促行办刚好进行处理对有问题来账报文，刚好联系客户或者查询、退报

38、、划转。我部坚持每季度进行一次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改状况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面反映行办的业务风险限制实力和规章制度的执行力。 2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。依据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我马上按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、国结部门进行审核、签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进一步提高。 3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，2022年我部根据省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检

39、查覆盖率达到100%,对同城票据交换业务操作进行了进一步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增加制度执行的可操作性。 四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理实力 1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在肯定程度 上有效限制了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素养，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，

40、组织本网点员工仔细细致地学习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习实力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，实行有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。 2、依据省分行“内控和案防制度执行年”活动各阶段的工作支配，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神，刚好传达到部门每一位成员，加强日常业务的监督管理。 3、依据省分行收付清算部工作支配，我行于11月10日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训，参与此次培训的人员为各行对公业务人员，包括经办人员、事中人员及业务经理，共计63人。培训主要讲解了国内收

41、付、国际收付、资金电讯业务及其他优秀支行阅历介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的一些问题，同时强调了一些留意事项，进一步规范了收付清算条线方面的操作，达到防范风险的目的。 4、年终决算日，同城票据交换业务的操作将由平常的“一般模式”变更为“特别模式”，操作发生了较大改变。为保证年终决算的顺当进行，我部特组织各行业务经理、会计人员于2022年12月28 日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点、留意事项进行了强调。 5、为了进一步提高全辖会计人员规章制度驾驭及操作的娴熟程度，全面提升制度执行力，我部门在2022年11月21日晚，组织全辖业务经理、会计人员在支行进行了

42、it蓝图规章制度考试，内容涉及光票托收和旅行支票业务、国际汇出汇款业务、国际汇款查询查复业务、国际汇入汇款业务、国内收付业务、资金结算业务等业务的重点操作环节、基本业务流程、风险限制要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素养，为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。 五、2022年的工作重点 1、加大业务检查力度，提高网点合规操作意识 我部在2022年的现场检查中，将重点对各行制度建设和执行状况，国内收付清算业务、同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进行整理、归集，并进行全辖范围内的通报，录入问题库。要求各行办在规定的时间内进行

43、整改，并回复整改结果，我部对整改结果进行实时监控并现场审核，确保整改彻底、到位，从而规范业务操作，防范风险。 2.加强对基层营业网点柜员的培训 由于我行新老柜员交替较频繁，我行将主动开展学习、培训工作，同时要求各行办实行自学、集中辅导及研讨等多种形式相结合的方 式，使基层网点新柜员能够尽快驾驭核心系统业务流程及风险限制要点。在详细操作业务时，严格依照流程办理业务，规范业务操作，并遵守相关风险限制环节的提示要求，切实限制业务操作风险。 3、加大非现场和现场考核力度，督促各网点合规操作 2022年初我行将依据实际状况制定2022年财务运营板块考核目标，内容包括国内收付清算、国际收付清算、资金清算等

44、，涵盖了全部收付清算条线业务。在2022年，我行将在原有的基础上加大考核力度，将出现的差错、质询与网点绩效排名、业务经理绩效、柜员绩效挂钩，对出现的重大差错与个人合规档案挂钩，从而促进收付清算业务稳健、健康发展。篇2：银行员工个人工作总结 银行工作总结 光阴似箭， 年即将走过，我在 迎来了第 个春天，也由当年的新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回顾这劳碌充溢而又惊慌、开心的一年，感觉有太多的地方值得总结、值得回忆和感慨。 在这一年中，我根据行里制定的工作安排和目标，我在自己的岗位上，仔细履行职责，努力完成安排给我的各项工作任务。此外，今年对我具有特殊的意义，我经验了工作上的变动，从营业部调

45、入综合管理部，进入新的环境，面临新的岗位和工作，在经验了很长一段时间的适应后，我从心底起先酷爱这份工作，人事工作非同小可，能够让我从事这一工作体现出行领导对我的信任，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好这份工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入到新的工作环境当中，个人的实力和工作水平也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到正逐步成长，也渐渐走向成熟和稳重。现就 年的工作状况总结如下： 一、主动打算，完成支行在全息同人力资源项目提升工作中的各项任务 从今年年初起先，根据

46、上级的有关要求，人力资源管理提升项目逐步开展了岗位梳理、定岗定编、岗位评价和确定薪点等内容。在人事主任的带领下，我做了大量的打算工作，加班加点将每位员工的岗位信息及自然信息录入梳理，并进行了仔细的核对，确保全行员工信息精确无误，确保报送市行的各种报表真实有效，确保员工的切身利益得到切实维护。 二、尽职尽责，做好权限卡的管理和维护 一是依据上级部门的要求和工作须要，从 月份起先启用新版的全功能银行系统权限卡签发及信息变更申请表，并仔细刚好下发申请表的填写要求和审批签章流程，使支行在今年没有一笔因为申请表填写问题受到清算中心下的差错和查询。 二是仔细做好全功能银行系统柜员岗位设置的变更工作，对全行

47、100多名持卡柜员、营业经理和网点负责人分别进行了岗位编号和级别的变更。在工作中，对分期分批到行里修改信息的柜员，都赐予了仔细对待、仔细审核，严格把关，把错误发生几率降至了最低，通过不断努力，变更工作圆满完成，在其他各项工作正常运行的同时保证新旧岗位信息顺当过渡。 三是针对支行部分营业经理在各网点轮换顶岗，须要定期刚好修改信息以及柜员普遍出现的权限卡消磁的状况，我都仔细加以对待，无论是节假日还是下半时间，都毫无怨言的对出现的问题进行有效处理，一年来，共修改权限卡信息上 余笔，累计补发卡 余张，保证全行没有因为修改不刚好耽搁营业经 理和柜员的工作现象发生。 三、按部就班，搞好员工劳动合同的续签工作 由于今年有许多在岗职工和柜