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1、岗位评估分析表岗位评估分析表表格工作评判因素标准因素定义水平水平定义高中毕业或相当于同等学历的水平；中专毕业或相当于同等学历的水平；大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士研究生或相当于同等学历的水平本职位工龄时刻 1 年以内本职位工龄时刻 1-3 年本职位工龄时刻 3-6 年本职位工龄时刻 6-9 年本职位工龄时刻 9 年以上只要按明确规定的要求去做，专门少运用判定,有问题可找有关人员或主管领导来决断按照规定的指示,作出不太重要的判定,在小范畴内自行安排工作的实施.须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.按照
2、工作的总要求,独立实施本职位工作,有 效地解决各种问题,在重大问题上可请示主管领导.经常运用判定,独立解决其中的重大问题,一样不向领导请示商量.需要作出重大决策,能杰出组织和谐本部门工作,有效解决难度较高的问题.工作复杂程度本因素是衡量职位工作范第 1 分畴的大小和复杂程度.第 2 分第 3 分第 4 分第 5 分第 6 分脑力与本因素是衡量职员在工作第 1 分时,花费的精力和视力的频第 2 分繁程度.进行简单的重复性工作,无须个人判定作出结论.按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导.进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的关心.经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求
3、较多的独立判定与分析,解决有一定难度的问题.负责本部门工作打算和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题.主管本部门的要紧工作,有效解决各类问题简单的工作,集中思想的时刻是专门短暂的.按规定程序工作,间歇性脑力与视力集中,有一定的复原时刻.本因素是衡量承担工作岗第 1 分学历或经位所必须具备的学历水平第 2 分培训后达或相当于同等学历的水平第 3 分到的专业水平第 4 分第 5 分第 6 分经验本因素是衡量为适应职位第 1 分所必须具备的工作经历,一第 2 分样以时刻长短来衡量第 3 分第 4 分第 5 分独立工作能力本因素是衡量职工在工作第 1 分职位的实际能力,
4、依照该职位的要求,运用个人的判定第 2 分作出决定的程度,同时要考虑到工作范畴的大小与复第 3 分杂程度第 4 分第 5 分第 6 分视力要求第 3 分第 4 分第 5 分第 6 分较复杂的工作,经常性的脑力与视力集中.复杂的工作,连续性的脑力与视力集中.连续的脑力与视力的集中,有疲劳感受.紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,专门疲劳.工 作责 任第 1 分第 2 分无大经济责任,工作差错可忽略,无大的阻碍.有限的经济责任,如有差错也只是在小范畴内引起的推迟或阻碍本部门的工作和利益.有一定的经济责任,如有差错会阻碍部门之间的工作或阻碍公司的工作和利益.负有较大的经济责任,如有差错不易被发觉,其
5、结果直截了当阻碍公司较大的经济利益.负有专门大的经济责任,如有错会严峻阻碍公司的利益和名誉.负有阻碍公司全然利益和全局财政的重大责任.专门少与外界联系,只要治理好自己的工作,无配合要求.本部门范畴内的工作联系,进行内部工作配合.在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合.经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁.进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高.频繁进行公司内外工作联系,配合要求专门高不涉及保密资料涉及保密资料,如有泄密,无大的阻碍.有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾接触保密资料,如有泄密会造成一段时刻内的阻碍.接触公司内部隐秘,如有泄密将造成较大的内外阻碍经常接触公司
6、重要隐秘,如有泄密将严峻阻碍公司利益.简单的治理工作或只负责本人的工作.依照工作程序进行治理,或负责 2-5 人的治理工作.进行专业项目的治理,或负责 5-10 人的管理工作.进行较复杂项目的治理,或负责 10-15 人的治理工作进行各种项目的治理和指导,或负责 15-20本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成第 3 分材料、产品、设备等缺失程度或发生事故的责任大小.第 4 分第 5 分第 6 分工作联系与配合本因素是衡量该职位和别第 1 分人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求.第 2 分第 3 分第 4 分第 5 分第 6 分保 密程 度本因素是衡量该职位涉第 1 分及保密
7、资料的重要程度及第 2 分失密所造成的后果第 3 分第 4 分第 5 分第 6 分管 理范 围本因素是衡量该职位治理第 1 分范畴责任的大小和治理的第 2 分复杂性,一样以人数的多少来反映第 3 分第 4 分第 5 分第 6 分人的治理工作.进行公司或部门全面的治理,或负责 20 人以上的治理工作.职位胜任程度衡量职员任职要求、技术第 1 分水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成第 2 分绩及工作质量.第 3 分第 4 分第 5 分将就符合职位要求,需要关心督促，质量专门难使人放心.差不多适应职位要求,成绩、质量一样.胜任职位要求,成绩、质量优良.能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优
8、良.能胜任各种复杂职位的要求,杰出完成工作任务,质量使人放心.执行公司规章制度和工作规范本因素是衡量职员在考核第 1 分期内执行公司规章制度第 2 分和工作规范的实际成绩.第 3 分第 4 分第 5 分有违反规章制度和工作规范的现象。差不多能执行规章制度和工作规范,有时需要关心督促.能执行规章制度和工作规范.一贯自觉执行规章制度和工作规范.一贯自觉规章制度和工作规范,有效禁止违反规章制度和工作规范的现象.表格工作评判分值表分数点数因素1.学历2.体会3.工作能力4.工作复杂程度5.脑力与视力要求6.经济(工作)责任7.工作联系配合8.保密程度9.治理范畴10.职位胜任程度 1 1+2 2+3
9、3+4 4+5 5+6 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 20 30 40 50 60 70 80 90100110120 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 90 5 10 15 20 25 30 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 5 5 10 10 15 15 20 20 25 25 30 30 20 30 40 50 60 70 80 9010011.执行规章制度和工 0 15 20 25 30 35 40 45 50作规范分级：
10、1 级 200-224 11级 450-474 2 级 225-249 12级 475-499 3 级 250-274 13级 500-524 4 级 275-299 14级 525-549 5 级 300-324 15级 550-574 6 级 325-349 16级 575-599 7 级 350-374 17级 600-624 8 级 375-399 18级 625649 9 级 400-424 19级 650674 10 级 425-449 20级 675690表格工作评判分值汇总表职位学历经验规 章独力 工作 脑力 经济 工 作 保密 治理 岗位 制 度 总工作 复杂 视力 工作 联系胜任 和 工 点能力 程度 要求 责任 配合 程度 范畴 程度 作 范 数畴等级备注