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1、降低成本缩短工期的技术措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：一、 劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。6、在满足计划要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。7、在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。8、运输：根据材料的性能，
2、合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。9仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料的性能进行分类堆放。10、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。二、 材料管理1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。三、 工程预决算管理1、在
3、工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。四 管理措施1.加强管理，管理出效益，我公司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。2.合理安排工序，加快周转料具的周转率,合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。3.采用新工艺、新技术，例如钢筋采用套筒连接、气压焊、电渣压力焊，节约材料、缩短工期。4.采用梁板早拆支撑体系和砼中掺早强剂技术，可以提高模板
4、周转率，加快施工进度，缩短工期，节约用工，节约模板投入。5.杜绝一切质量、安全事故,减少返工和材料浪费，降低工程成本。6.优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。7.尽量减少材料的二次搬运,加强成品或半成品的保护工作，减少定额损耗。8.钢筋、木制品集中下料，做到长料不短用，大料不小用，减少零料，合理利用，减少定额损耗。9.砼及砂浆采用可靠的外加剂，节约适量的水泥，减少定额损耗。10.尽可能地提前插入安装及装修，可充分利用空间、优化资源调配组合，缩短工期，节省因工期加长而增加的各项费用。11.加强材料的采购管理,从量和价上根本解决和控制成本。加强材料的验收制度，从材质上杜绝不合格品进场；同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。11.实行定额供料，落实奖罚制度，向管理要效益，减少定额损耗。12.优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。五、其它1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。3、加强警卫，防止材料被盗。