《秘书年度岗位绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秘书年度岗位绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、秘书年度岗位绩效考核表秘书年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室部门：总经理办公室 岗位：秘书岗位：秘书姓名：姓名：年年月月日日考核考核项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核标准标准A-10考核考核结果结果任务任务1.1.公司印鉴、经理办公室印鉴、公司领导印鉴管理。绩效绩效2.2.各类公文的草拟、审核，与内部文件的公布与传递（办公自动化、书面文件）。3.3.外来文件、资料、公司级函电、信件的收发登记、传递、催办、检查与分类、归档的管理。4.4.会议安排与通知（与会人员、地点、时间、会议标准），并做好会议记录。5.5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。6.6.公司各类证
2、书、执照的保管与管理。7.7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传确实接听与处理。8.8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、与领导交办的其他工作。9.9.协助做好各部门的协调工作。B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。周周边边绩绩效效工作责任心1 尊重并保护组织的利益与形象；2 乐意接纳额外的任务与必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务与责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 主动服从上级的工作指示或者任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳固
3、；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2工作态度团队合作1 愿意与他人分享工作经验或者方法，促进共同成长；A-102 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64 为后续工作或者人员提供最大程度的便利D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2周周周边边边绩绩合作效效1 认真倾听、懂得并发现有关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足有关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为周边绩效的实得考核结果。
4、，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写与计算方面的基础知识；A-10能能力力绩绩效效执行力2 有一定的理论与专业知识；3 具有习惯岗位工作要求的业务知识；B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-21 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己与他人的作用。1能充分懂得并把握要点。2善于同意新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1掌握工作的要领与要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。懂得力技能推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张与态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年年月月日日