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1、（绩效管理套表） 年度度岗位绩效考核表（绩效管理套表） 年度度岗位绩效考核表年度位绩效考核表年度位绩效考核表部门：生产部岗位：姓名：年月日部门：生产部岗位：姓名：年月日考核考核项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核标准考核标准考核结果考核结果任务绩效任务绩效得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4决策和授权1 鼓励下属及相关人员参和部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放， 鼓励下属独立做出
2、决定，且建立适当的控制措施。E-2A-10B-8C-6D-4计划和组织1 按目标和指示， 将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案和下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时， 能对计划做出适应性的调整E-2A-10B-8C-6D-4指挥和监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具体建议。E-2A-10B-8C-6D-4管管理理绩绩效效人员和团队管理1 积极促
3、使下属对组织目标和工作任务的认同， 且及时向下属传递有关信息；2 公平对待每壹位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极和员工沟通， 了解其工作现状和需要，且对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，且鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步， 及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作责任心1 尊重且维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4
4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E-2周周边边工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10B-8C-6D-4态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重E-2A-10B-8C-6D-4绩绩效效团队合作1 愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2考核考核项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核标准考核标准考核结果考核结果A-10B-8C-6D-4周周边边绩绩效效周边合作1 认真倾听、理解且发现相关部门的需求；2 根据组织规
5、则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他 X 公司、产业的知识情报；E-2A-10B-8C-6D-4规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收且蓄，审时度势，完善计划和方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。E-2A-10B-8C-6D-4
6、判断力1明辨是非得失，把握事物的本质和关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。E-2A-10B-8C-6D-4协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能和形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。E-2能力绩效能力绩效统帅力1 能充分调动每壹位员工的工作积极性。A-10B-8C-6D-42 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，且使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作， 做到能力和任务，任务和薪酬的平衡E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年月日年月日