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1、积分制考核管理制度1、 总则：为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。2、 概念说明(1） 五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义 德育：包括两方面即人品和道德操守。（ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能力：包括业务能力和其他能力 （业务能力和其他方面综合能力）技能：包括技术和技巧 （技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）出勤：每天按照公司要求按时上下班 。 （对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功勋：
2、功劳和贡献。 1、多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳 2、为企业发展培养出一批批人才 3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）360数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的 数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。3、 分值的确定及相关待遇（1） 员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。（2） 分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元， 分值达到 500分 ；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外
3、）。达到600分 ；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。 1200分以上享受工龄津贴每年2000元；1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。 （3） 年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。四、具体分值分配标准及说明德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分技能：1、技术（10）2、技巧（1
4、0）出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5分） 2、为公司培养出优秀人才（5分） 3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分） 4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分） 五、加扣分标准：（1）加分1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分 5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，
5、满10年加500分7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5分8、在公司重大活动中 表现积极成绩突出每次加2分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分10、在生产中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5-50分12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10-100分13、对有困难的同事伸出援手、为灾区捐款捐物100元以上每次加5分14、对每月业务按时完成的加5分，每超10%加2分。（2）扣分15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。 16、 当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分； 当月累计迟
6、到、早退 4次扣15分； 当月累计迟到、早退4次以上扣20分。 请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分18、不服从上级的安排每次扣2分19、对待工作消极应付、不负责任扣2-5分20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2-10分22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5-30分23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣10-20分。24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3分26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响
7、了正常生产经营扣5-20分27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5-10分30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、晨会、及各项卫生扫除、劳动扣5-10分31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣10-20分。32、对业务按不成任务扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。 六、评价标准及奖惩制度1、 新员工第一年积分低于100分为不合格，达12
8、0分为合格，140分为优良，160为优秀。一年以上员工每年积分不得低于120分，否则视为不合格。不合格-解聘、合格-加强教育、优良-重点培养、优秀- 加薪或晋级2、 中层管理者评比标准同员工，年度得分低于 30分给予降职或免职。3、 当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20分），但特殊处罚和奖励除外。 七、具体实施：1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究， 并公示结果，人事部门存档以备考核。2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领导小组研究，并公示结果，由人事部门存档已备考核3、操作办法：每月5号之前，各部门将本部门的基分情况（包括扣分和加分两部分汇总写明详细情况）奖罚依据整理好，上报积分考核领导小组。6号召开积分考核领导小组会议，研究上月加、减积分情况。4、积分考核领导小组：组长：孙晓黎 副组长：朱乾坤、王桂英 成员：张建军 赵妍妍附：加分申请表部门申请人申请日期加、减分项目及理由 部门主管签字考核小组意见董事长意见加分申请表