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1、现场管理方法一一.现场是由人、机、物、环境、信息、制度等生产现场是由人、机、物、环境、信息、制度等生产要素和质量要素和质量Q(qualityQ(quality)、成本、成本C C（costcost）、交货期）、交货期D D（deliverydelivery）、效率）、效率P(productionP(production)、安全、安全S(safetyS(safety)、员工士气、员工士气M(moraleM(morale)六个重要的管理六个重要的管理要素构成的一个动态系统。要素构成的一个动态系统。二二.现场管理是为满足客户要求的四要素（货物量和现场管理是为满足客户要求的四要素（货物量和交货期、品质
2、、价格、售后服务而设置有交货期、品质、价格、售后服务而设置有QCDPSMQCDPSM）六大管理目标。）六大管理目标。三.纵观企业发展历程，严重制约企业发展的问题归纳如下：1.浪费严重 浪费主要分为七种1）过量生产 2）等待3）搬运 4）加工5）动作 6）库存、仓储7）产品质量2.秩序混乱3环境脏、乱、差四.“5S”管理“5S”管理源于日本。1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养五.“5S”管理的作用 1.提高企业的核心竞争力2.提高工作效率3.保证产品质量4.消除一切浪费5.增强企业凝聚力，提升企业文化六.整理3天内使用的物品，摆放在作业者附近。7天以上使用的物品摆放在作业现场附近。3个月以上用一次的工具摆放在作业厂附近。利用率很小的物品放在储藏区。实用率很低的物品，按具体情况，给与适当的处理。