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1、 管理管理管理管理制度制度制度制度简介简介简介简介人事部培训科人事部培训科人事部培训科人事部培训科20042004年年年年7 7月月月月2/2/2023制度是让想犯错的人犯不了错制度是让想犯错的人犯不了错文化是让有机会犯错的人不愿意犯错文化是让有机会犯错的人不愿意犯错企业文化企业文化 平等平等 务实务实 激情激情 创新创新 企业精神企业精神质量为本质量为本信誉为魂信誉为魂 追求卓著追求卓著 员工职业道德员工职业道德廉洁、自律、守法、诚信、敬业廉洁、自律、守法、诚信、敬业质量方针、环境方针和质量方针、环境方针和“5S”5S”管理管理质量方针质量方针 顾客百分之百的满意顾客百分之百的满意比亚迪人永
2、恒追求的目标比亚迪人永恒追求的目标。环境方针环境方针 为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源和人护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源和人类的健康和安全。类的健康和安全。“5S”5S”管理管理 整理、整顿、清洁、清扫、素养整理、整顿、清洁、清扫、素养管理制度目录管理制度目录招聘与录用制度招聘与录用制度公司公司G G、F F、E E、D D级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度内部岗位调动制度内部岗位调动制度劳动合同解除制度劳动合同解除制度保密制度保密制度奖惩制度奖惩制度“员工接待日员工接待日”及处
3、理投诉工作管理规定及处理投诉工作管理规定关于公司员工在国内不同城市工作调动的规定关于公司员工在国内不同城市工作调动的规定培训制度培训制度导师培训制度导师培训制度考勤规定考勤规定厂区员工出入管理规定厂区员工出入管理规定公司公司D D、E E、F F、G G、H H、I I级工资规定级工资规定职业健康职业健康安全生产管理制度安全生产管理制度 医疗基金管理规定医疗基金管理规定招聘与录用招聘与录用招聘与录用招聘与录用招聘的宗旨、目的和原则招聘的宗旨、目的和原则招聘的宗旨、目的和原则招聘的宗旨、目的和原则G G级（含）以上管理人级（含）以上管理人员的配偶原则上不得属员的配偶原则上不得属于上下级关系；于上
4、下级关系；G G级（含）以上管理人级（含）以上管理人员的直系亲属（父母、员的直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原则上不得配偶父母）原则上不得在同一部门工作。在同一部门工作。2/2/2023招聘与录用招聘与录用首要条件首要条件国家正式承认的学历和资格证书。国家正式承认的学历和资格证书。辞辞职职、自自动动离离职职及及被被辞辞退退者者一一律律不不准准重新加入公司。重新加入公司。应应聘聘者者应应提提供供具具备备真真实实性性和和合合法法性性的的证证件件和和材材料料，否否则则公公司司不不予予聘聘用用；已已被聘用者可被立即解除劳动关系。被聘用者可被立即解除劳动关系。应应聘
5、聘者者须须保保证证已已与与原原公公司司解解除除或或终终止止劳劳动动关关系系，否否则则引引起起的的法法律律纠纠纷纷或或诉诉讼，由其本人自行承担。讼，由其本人自行承担。招聘与录用招聘与录用年龄和体格要求年龄和体格要求本科以上学历年龄不超过本科以上学历年龄不超过4545周岁周岁大专以上学历年龄不超过大专以上学历年龄不超过3535周岁周岁技技术术工人（机修、工人（机修、电电工等）不超工等）不超过过4040周周岁岁普通工人普通工人须须初中初中毕业毕业（含）以上（含）以上，1818周周岁岁以上；女身高以上；女身高1.551.55米以米以上，男身高上，男身高1.651.65米以上。米以上。清清洁洁工、食堂工
6、、食堂员员工年工年龄龄不超不超过过4040周周岁岁公司聘用的技术专家、教授、顾问等不受以上年龄限制公司聘用的技术专家、教授、顾问等不受以上年龄限制i根据生根据生产产的的实际实际情况，人事部可情况，人事部可统统一一规规定放定放宽宽年年龄龄的工种。的工种。i考核合格的人员必须通过公司的体检，不合格者一律不予录用。考核合格的人员必须通过公司的体检，不合格者一律不予录用。招聘与录用招聘与录用招聘途径招聘途径内部招聘：内部招聘：人事部门在公司内发布招聘通知，选人事部门在公司内发布招聘通知，选择符合基本条件的员工推荐给用人部门，与用人择符合基本条件的员工推荐给用人部门，与用人部门一起面（或笔）试及录用。公
7、司内部的人员部门一起面（或笔）试及录用。公司内部的人员调整优先于外部招聘。调整优先于外部招聘。外部招聘：人事部负责。途径有：外部招聘：人事部负责。途径有：向外界发布招聘信息，在厂区现场招聘；向外界发布招聘信息，在厂区现场招聘；参加人才交流会；参加人才交流会；公司网站和专业招聘网站；公司网站和专业招聘网站；高校校园招聘会；高校校园招聘会；联系职业介绍所联系职业介绍所招聘与录用招聘与录用种类种类普工招聘普工招聘技工招聘技工招聘管理人员招聘管理人员招聘普普工招聘流程工招聘流程:用人部门填写用人部门填写人员增补申请表人员增补申请表人事部经理审核人事部经理审核事业部总经理或分管事业部总经理或分管副总裁批
8、准副总裁批准 人事部组织招聘、体检、人事部组织招聘、体检、培训合格后，分配到用培训合格后，分配到用人部门。人部门。提供证件：提供证件：身份证、身份证复印件、身份证、身份证复印件、流动人口婚育证明、毕业证、流动人口婚育证明、毕业证、毕业证复印件毕业证复印件自带：自带：食宿费食宿费100元、厂证费元、厂证费50元、元、体检费体检费50元（女工）、元（女工）、100元元（男工）、两张一寸黑白或彩（男工）、两张一寸黑白或彩色照片、纸笔。色照片、纸笔。填写表格：填写表格：员工登记表员工登记表、劳动合同劳动合同备注：备注：备注：备注：员工介绍的亲属在招聘过程中弄员工介绍的亲属在招聘过程中弄员工介绍的亲属在
9、招聘过程中弄员工介绍的亲属在招聘过程中弄虚作假的，一律不予聘用，并取虚作假的，一律不予聘用，并取虚作假的，一律不予聘用，并取虚作假的，一律不予聘用，并取消该员工介绍亲属的资格！给公消该员工介绍亲属的资格！给公消该员工介绍亲属的资格！给公消该员工介绍亲属的资格！给公司造成损失的将予以此员工一定司造成损失的将予以此员工一定司造成损失的将予以此员工一定司造成损失的将予以此员工一定责任的处罚。责任的处罚。责任的处罚。责任的处罚。技工招聘流程：技工招聘流程：用人部门填写用人部门填写人员增补申请表人员增补申请表人事部经理审核人事部经理审核事业部总经理或分管事业部总经理或分管副总裁批准副总裁批准 人事部负责
10、招聘，面试、人事部负责招聘，面试、笔试后，推荐给用人部门笔试后，推荐给用人部门。人事部经理签字，人事部经理签字，体检合格办理入厂手续体检合格办理入厂手续。用人部门面试、技能考核合格用人部门面试、技能考核合格后，部门经理签字后，部门经理签字。提供证件：提供证件：身份证、身份证复印件、身份证、身份证复印件、流动人口婚育证明、毕业证、流动人口婚育证明、毕业证、毕业证复印件、特种作业操作毕业证复印件、特种作业操作证及其他技术等级证书。证及其他技术等级证书。自带：自带：食宿费食宿费100元、厂证费元、厂证费50元、元、体检费体检费50元（女工）、元（女工）、100元元（男工）、两张一寸黑白或彩（男工）、
11、两张一寸黑白或彩色照片、纸笔。色照片、纸笔。填写表格：填写表格：个人求职申请表个人求职申请表、技工技工招聘考核表招聘考核表、员工登记表员工登记表、劳动合同劳动合同、保密协议保密协议。管理人员招聘流程：管理人员招聘流程：用人部门填写用人部门填写人员增补申请表人员增补申请表事业部人事主管（含事业部人事主管（含F级下的内级下的内招）或人事部经理（外招）审核招）或人事部经理（外招）审核事业部总经理或分管事业部总经理或分管副总裁或总裁批准副总裁或总裁批准 人事部或各事业部人事部门负责招聘，人事部或各事业部人事部门负责招聘，面试、笔试后，推荐给用人部门面试、笔试后，推荐给用人部门。用人部门面试、技能考核合
12、格用人部门面试、技能考核合格后，部门经理审批后，部门经理审批。各事业部人事主管或各事业部人事主管或人事部经理审批人事部经理审批提供证件：提供证件：身份证、毕业证、学位证、国身份证、毕业证、学位证、国家职业资格证书、技术等级证家职业资格证书、技术等级证书、职称等相关证件。书、职称等相关证件。自带：自带：厂证费厂证费50元、体检费元、体检费50元、一元、一张一寸黑白或彩色照片、纸笔。张一寸黑白或彩色照片、纸笔。填写表格：填写表格：应聘者信息调研表应聘者信息调研表、面面试评价表试评价表、员工登记表员工登记表、劳动合同劳动合同、保密协议保密协议、或、或竞业限制协议竞业限制协议分管副总或总裁审核分管副总
13、或总裁审核招聘与录用招聘与录用试用期试用期I I级员工试用期一个月；级员工试用期一个月；H H级（含）以上员工试用期三个月；级（含）以上员工试用期三个月；H H级技术工人工作一个月后根据表现级技术工人工作一个月后根据表现可有绩效奖。可有绩效奖。招聘与录用招聘与录用试用期考核试用期考核G G G G级（含）以上岗位级（含）以上岗位级（含）以上岗位级（含）以上岗位各事业部人事劳资员、培训员审批各事业部人事劳资员、培训员审批直接主管、部门经理审批直接主管、部门经理审批 各事业部人事主管各事业部人事主管或人事部经理审批或人事部经理审批分管副总或总裁审批分管副总或总裁审批部门考核和培训考核均合格后部门考
14、核和培训考核均合格后予以正式任用予以正式任用H H H H级岗位级岗位级岗位级岗位 各事业部人事主管各事业部人事主管或人事部经理审批或人事部经理审批试用部门填写试用部门填写试用期考核表试用期考核表员工提交试用期工作总结员工提交试用期工作总结员工提交试用期工作总结员工提交试用期工作总结各事业部人事劳资员、培训员审批各事业部人事劳资员、培训员审批直接主管、部门经理审批直接主管、部门经理审批部门考核和培训考核均合格后部门考核和培训考核均合格后予以正式任用予以正式任用试用部门填写试用部门填写试用期考核表试用期考核表员工提交试用期工作总结员工提交试用期工作总结员工提交试用期工作总结员工提交试用期工作总结
15、招聘与录用招聘与录用招聘与录用招聘与录用试用期离职试用期离职试用期离职试用期离职 试用期间，新录用员工如严重违反公司试用期间，新录用员工如严重违反公司规章制度或不符合公司录用标准或给公司造规章制度或不符合公司录用标准或给公司造成重大损失的，公司可随时解除劳动关系成重大损失的，公司可随时解除劳动关系。试用期间，新录用员工要求辞职的，须试用期间，新录用员工要求辞职的，须提前三天以书面形式通知人事部。提前三天以书面形式通知人事部。2/2/2023公司公司G G、F F、E E、D D级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度岗位说明书岗位说明书工作指导手册工作指导手册 公司公司公司公司G G G
16、G、F F F F、E E E E、D D D D级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度月度、季度月度、季度月月度度考考核核直直接接上上下下级级之之间间每每个个月月可可采采用用面面谈谈、邮邮件件、电电话话、书书面面等等形形式式沟沟通通工工作作情情况况，月月初初由由上级确定下级的上个月的绩效奖。上级确定下级的上个月的绩效奖。季季度度考考核核直直接接上上下下级级之之间间每每个个季季度度可可采采用用面面谈谈、邮邮件件、电电话话、书书面面等等形形式式沟沟通通工工作作情情况况，由由上级确定下级的上个季度的绩效奖。上级确定下级的上个季度的绩效奖。月月月月度
17、度度度、季季季季度度度度考考考考核核核核资资资资料料料料由由部部门门自自行行保保管管，为为了了加加强强员员工工监监督督，部部门门内内管管理理人人员员征征得得部部门门负负责责人人的的同同意意后后可可以以在在文文员员处处当当面面查查看看，并并签签字字记记录录，但但不不得泄露到其他部门。得泄露到其他部门。公司公司公司公司G G G G、F F F F、E E E E、D D D D级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度级管理人员绩效考核制度年度年度 年度考核年度考核年度考核年度考核每年年底部门要对员工进行一个每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一的书面形式，由部门
18、主管总体考核，采用统一的书面形式，由部门主管对该部门对该部门G G、F F、E E、D D级管理人员做总结评价。级管理人员做总结评价。年年年年度度度度考考考考核核核核资资资资料料料料正正本本由由各各事事业业部部劳劳资资人人员员送送交交档档案案室室，档档案案室室归归入入员员工工个个人人档档案案，部部门门可可保保留留复印件。复印件。年年年年度度度度考考考考核核核核资资资资料料料料只只限限员员工工本本人人、直直接接上上级级、部部门门文文员员、部部门门负负责责人人、人人事事部部门门、事事业业部部总总经经理理或或分管副总裁、总裁知晓。分管副总裁、总裁知晓。内部岗位调动制度内部岗位调动制度调动种类调动种类
19、内部岗位调动内部岗位调动内部岗位调动内部岗位调动晋升晋升晋升晋升岗位轮换岗位轮换岗位轮换岗位轮换降职（薪）降职（薪）降职（薪）降职（薪）流动方式流动方式流动方式流动方式内部内部内部内部调配调配调配调配公司公司公司公司任命任命任命任命组织组织组织组织结构结构结构结构调整调整调整调整流动方向流动方向流动方向流动方向部门间部门间部门间部门间本部与事业部本部与事业部本部与事业部本部与事业部各各各各事业部间事业部间事业部间事业部间内部岗位调动内部岗位调动晋升资格晋升资格 1 1 1 1、I I级级晋晋升升至至H H级级必必须须是是在在I I级级岗岗位位上上工工作作3 3个个月月以以上上，试试用用期期间必
20、须通过晋升培训才有调薪资格；间必须通过晋升培训才有调薪资格；2 2 2 2、H H级级晋晋升升至至G G级级必必须须具具有有大大专专以以上上学学历历或或是是高高中中（包包括括同同等等学学历历）毕毕业业后后在在H H级级岗岗位位工工作作半半年年以以上上，试试用用期期间间必必须须通通过过晋升培训才有调薪资格；晋升培训才有调薪资格；3 3 3 3、G G级级晋晋升升至至F F级级必必须须是是大大专专学学历历在在G G级级岗岗位位工工作作半半年年以以上上或或是是高中（包括同等学历）毕业后在高中（包括同等学历）毕业后在G G级岗位工作一年以上；级岗位工作一年以上；4 4 4 4、F F级级晋晋升升至至E
21、 E级级必必须须是是本本科科学学历历在在F F级级岗岗位位工工作作半半年年以以上上或或是是大专毕业后在大专毕业后在F F级岗位工作一年以上；级岗位工作一年以上；5 5 5 5、E E级级晋晋升升至至D D级级必必须须是是硕硕士士学学历历在在E E级级岗岗位位工工作作半半年年以以上上或或是是本科毕业后在公司本科毕业后在公司E E级岗位工作一年以上；级岗位工作一年以上；6 6 6 6、受受公公司司警警告告处处分分的的人人员员半半年年内内不不能能晋晋升升，受受公公司司记记过过（含含）以上处分的人员一年内不能晋升；以上处分的人员一年内不能晋升；7 7 7 7、必须满足待晋升职务的岗位任职资格要求。必须
22、满足待晋升职务的岗位任职资格要求。E级及以上技术管理人员内部晋升制度级及以上技术管理人员内部晋升制度 人员选拔工作是组织发展和人力资源运人员选拔工作是组织发展和人力资源运用的重要过程，它关系到事业的成败，用的重要过程，它关系到事业的成败，组织的兴衰。技术管理人员是公司的骨组织的兴衰。技术管理人员是公司的骨干力量，必须选择适当的人员担任相应干力量，必须选择适当的人员担任相应的工作，以保证公司目标的实现。的工作，以保证公司目标的实现。一、宗旨目的和原则一、宗旨目的和原则宗旨目的：根据公司发展战略需要，切实选拔宗旨目的：根据公司发展战略需要，切实选拔适合公司技术管理岗位的优秀人才，为技术管理适合公司
23、技术管理岗位的优秀人才，为技术管理人员提供内部发展空间和锻炼机会；人员提供内部发展空间和锻炼机会；晋升原则：秉持公平、公正、公开原则，以岗晋升原则：秉持公平、公正、公开原则，以岗位规范为标准，注重员工的品德、业绩和潜质。位规范为标准，注重员工的品德、业绩和潜质。二、晋升办法二、晋升办法晋升评审办法：采用事业部考察提名、人事部综合评估、晋晋升评审办法：采用事业部考察提名、人事部综合评估、晋升评审小组会议评审的考核方式，每半年举行一次。即：部门升评审小组会议评审的考核方式，每半年举行一次。即：部门提出晋升候选人员名单，并填写提出晋升候选人员名单，并填写晋升候选人提名表晋升候选人提名表(1月底月底前
24、或前或7月底前完成月底前完成)；人事部收到；人事部收到晋升候选人提名表晋升候选人提名表后，即后，即组织成立针对性的人事评估小组，对候选人实施综合评估，向组织成立针对性的人事评估小组，对候选人实施综合评估，向总裁和评审小组成员提供候选人评估报告；晋升评审小组成员总裁和评审小组成员提供候选人评估报告；晋升评审小组成员对候选人做出评审意见，并将评审意见以邮件形式发给人事部对候选人做出评审意见，并将评审意见以邮件形式发给人事部经理、总裁；人事部经理汇总评小组各成员的意见，经理、总裁；人事部经理汇总评小组各成员的意见，每半年一每半年一次（次（3月份和月份和9月份各一次），由总裁主持、评审小组成员集中月份
25、各一次），由总裁主持、评审小组成员集中开会研究决定；开会研究决定；评审小组成员组成：由调入事业部分管副总裁或事业部总评审小组成员组成：由调入事业部分管副总裁或事业部总经理、调出事业分管副总裁或事业部总经理、管理本部副总经理、调出事业分管副总裁或事业部总经理、管理本部副总裁、人事部经理及相关部门经理组成。相关部门经理的选裁、人事部经理及相关部门经理组成。相关部门经理的选定，由各事业部分管副总裁或事业部总经理和人事部经理根定，由各事业部分管副总裁或事业部总经理和人事部经理根据候选人及岗位业务联系共同确定。各事业部的晋升评审小据候选人及岗位业务联系共同确定。各事业部的晋升评审小组成员一经确定，原则上
26、保持相对稳定；组成员一经确定，原则上保持相对稳定；人事部组织晋升评审会议：每年人事部组织晋升评审会议：每年3月份和月份和9月份，由人事部月份，由人事部组织晋升评审会议，具体时间届时确定和通知；组织晋升评审会议，具体时间届时确定和通知；对晋升候选人提名、评估和上报过程中，为避免影响候选对晋升候选人提名、评估和上报过程中，为避免影响候选人工作和影响评价的公平、公正，对候选人名单、评审小组人工作和影响评价的公平、公正，对候选人名单、评审小组成员名单及其评价意见实施保密。人事部在多方位评估时须成员名单及其评价意见实施保密。人事部在多方位评估时须选择该部门一定数量同级别员工作为备选人员与主选人员一选择该
27、部门一定数量同级别员工作为备选人员与主选人员一起进行访谈和岗位适应性评估；起进行访谈和岗位适应性评估；各事业部晋升人数，原则上由公司依据该事业部效益状况各事业部晋升人数，原则上由公司依据该事业部效益状况确定。确定。保密规定保密规定 保密目的：一是保护被提名晋升但没晋升上的人的积极保密目的：一是保护被提名晋升但没晋升上的人的积极性，所以晋升过程对候选人员本人也实施保密；二是保证晋性，所以晋升过程对候选人员本人也实施保密；二是保证晋升过程不受人为影响，从而保障公正和公平地实施；升过程不受人为影响，从而保障公正和公平地实施；晋升候选人名单和评审小组成员名单仅限晋升评审小组晋升候选人名单和评审小组成员
28、名单仅限晋升评审小组成员知晓；成员知晓；人事部进行多方位评估时，由人事部经理指定若干名备人事部进行多方位评估时，由人事部经理指定若干名备选人员，与主选人员一起接受人事部评估小组评估；选人员，与主选人员一起接受人事部评估小组评估；所有评价意见内容均属于保密范畴，评审小组成员做评所有评价意见内容均属于保密范畴，评审小组成员做评审意见必须亲自填写审意见必须亲自填写晋升评审意见表晋升评审意见表，并以内部邮件或，并以内部邮件或书面密封同时送人事部经理、总裁；书面密封同时送人事部经理、总裁；对未通过晋升考核的候选人员名单实施保密，名单仅限对未通过晋升考核的候选人员名单实施保密，名单仅限晋升评审小组成员知晓
29、。晋升评审小组成员知晓。晋升流程摘要：晋升流程摘要：部门提名部门提名：部门经理亲自填写并提交晋升候选人提名表；人事评估人事评估：人事部组织评估小组实施多方位评估，并向晋升评审小组成员提交评估报告；评审小组评价评审小组评价：自收到人事部送来的晋升候选人资料起十日内，晋升评审小组成 员填写晋升评审意见表，分别对晋升候选人进行评审并做出评审意见；汇总评价汇总评价：人事部汇总晋升评审小组意见，并填写技术管理人员晋升审批表；会议评审会议评审：每年3月份和9月份各一次，由总裁主持、人事部组织晋升评审小组成员集中开会研究决定；任用任用：总裁批准后，人事部开具人员调动通知单，即日起开始试用。试用合格后，D级以
30、上管理人员还需公司行文任命。内部岗位调动内部岗位调动晋升、岗位轮换程序晋升、岗位轮换程序 调入部门填写调入部门填写调入部门填写调入部门填写人员调动审批表人员调动审批表人员调动审批表人员调动审批表部门经理审批部门经理审批部门经理审批部门经理审批调出部门经理、调出部门经理、调出部门经理、调出部门经理、事业部分管副总事业部分管副总事业部分管副总事业部分管副总审批审批审批审批调入事业部分管副总审批调入事业部分管副总审批调入事业部分管副总审批调入事业部分管副总审批总裁审批总裁审批总裁审批总裁审批各各各各事业部人事主管事业部人事主管事业部人事主管事业部人事主管或人事部经理审批或人事部经理审批或人事部经理审
31、批或人事部经理审批人事人员开具人事人员开具人事人员开具人事人员开具调动单调动单调动单调动单1 1 1 1、人人事事部部或或各各事事业业部部开开具具调调动动单单，调调动动日日期期为为试试用用期期开开始始日日期期，试试用用期为三个月；期为三个月；2 2 2 2、晋晋升升候候选选人人在在试试用用期期结结束束前前的的那那个个月月1010日日前前将将试试用用期期工工作作总总结结和和试试用用期期考考核核表表一一起起提交到人事部统一归档；提交到人事部统一归档；3 3 3 3、由由总总裁裁直直接接提提名名同同意意的的晋晋升升候候选选人人可可破破格格晋晋升。升。内部岗位调动内部岗位调动降职（降薪）制度降职（降薪
32、）制度 有下列情形之一者，予以降职或降薪：有下列情形之一者，予以降职或降薪：（包含但不限于以下情形）包含但不限于以下情形）1、由于组织结构调整而精简人员；、由于组织结构调整而精简人员；2、依奖惩制度受到处罚予以降职或降薪的；、依奖惩制度受到处罚予以降职或降薪的；3、年度考核不及格者；、年度考核不及格者；4、不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任、不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任或其他相关部门没有空缺职位时予以降职；或其他相关部门没有空缺职位时予以降职；5、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。职者。内部岗位调动内部岗位调动其他规定其他规定 1
33、 1、公公司司任任命命的的调调动动凭凭任任命命管管理理文文件件办办理理调调动动移移交交手续，不用填写手续，不用填写试用期考核表试用期考核表；2 2、由由公公司司组组织织结结构构调调整整而而产产生生的的人人员员调调动动，凭凭管管理理文文件件或或经经总总裁裁批批准准的的报报告告，由由人人事事部部直直接接开开具具调动单；调动单；3 3、晋晋升升、平平级级调调动动试试用用不不合合格格的的人人员员由由调调入入部部门门视情况予以解决；视情况予以解决；4 4、公公司司规规定定要要求求定定期期轮轮换换的的岗岗位位人人员员由由调调入入和和调调出部门视情况予以解决；出部门视情况予以解决；5 5、各各各各事事事事业
34、业业业部部部部各各各各种种种种调调调调动动动动及及及及考考考考核核核核资资资资料料料料由由由由各各各各事事事事业业业业部部部部人人人人事事事事人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。劳动合同解除制度劳动合同解除制度离职种类离职种类员工劳动合同的解除包括员工劳动合同的解除包括辞职、自动离职和辞退辞职、自动离职和辞退三种。三种。辞职辞职辞职辞职是指员工单方向公司提出解除劳动合同是指员工单方向公司提出解除劳动合同 自自自自动动动动离离离离职职职职是是指指员员工工无无请请假假
35、手手续续、无无正正当当理理由由擅擅自自不不上上班超过三天，视为员工单方解除劳动合同；班超过三天，视为员工单方解除劳动合同；辞辞辞辞退退退退是是指指员员工工违违反反劳劳动动合合同同之之约约定定或或严严重重违违反反公公司司规规章章制制度度或或给给公公司司造造成成严严重重损损害害的的，由由公公司司单单方方提提出出解解除除劳劳动动合合同同；或或者者员员工工在在劳劳动动合合同同期期内内，由由公公司司单单方方提出解除劳动合同。提出解除劳动合同。劳动合同解除制度劳动合同解除制度劳动合同解除制度劳动合同解除制度G G级（含）以上管理人员辞职审批流程级（含）以上管理人员辞职审批流程 GG、F F级员工级员工级员
36、工级员工 填写填写填写填写辞职书辞职书辞职书辞职书 部门经理部门经理部门经理部门经理审批审批审批审批事业部事业部事业部事业部人事主管审批人事主管审批人事主管审批人事主管审批事业部事业部事业部事业部总经理或副总审批总经理或副总审批总经理或副总审批总经理或副总审批 E E、D D级员工级员工级员工级员工 填写填写填写填写辞职书辞职书辞职书辞职书部门经理部门经理部门经理部门经理审批审批审批审批人事部经理人事部经理人事部经理人事部经理审批审批审批审批事业部事业部事业部事业部总经理或副总审批总经理或副总审批总经理或副总审批总经理或副总审批总裁审批总裁审批总裁审批总裁审批 I I、HH级员工级员工级员工级
37、员工 填写填写填写填写辞职书辞职书辞职书辞职书 部门经理部门经理部门经理部门经理审批审批审批审批事业部事业部事业部事业部人事主管审批人事主管审批人事主管审批人事主管审批劳动合同解除制度劳动合同解除制度辞退审批流程辞退审批流程辞退辞退辞退辞退I I、HH级级级级员工（非技工）员工（非技工）员工（非技工）员工（非技工）直接主管直接主管直接主管直接主管填写填写填写填写辞退书辞退书辞退书辞退书 事业部人事事业部人事事业部人事事业部人事主管审批主管审批主管审批主管审批事业部总经理或事业部总经理或事业部总经理或事业部总经理或副总审批副总审批副总审批副总审批辞退技工、辞退技工、辞退技工、辞退技工、GG、F
38、F级级级级员工员工员工员工直接主管直接主管直接主管直接主管填写填写填写填写辞退书辞退书辞退书辞退书部门经理审批部门经理审批部门经理审批部门经理审批部门经理审批部门经理审批部门经理审批部门经理审批 事业部人事主管、事业部人事主管、事业部人事主管、事业部人事主管、人事部经理审批人事部经理审批人事部经理审批人事部经理审批事业部总经理或事业部总经理或事业部总经理或事业部总经理或副总审批副总审批副总审批副总审批辞退辞退辞退辞退E E级（含）级（含）级（含）级（含）以上员工以上员工以上员工以上员工直接主管直接主管直接主管直接主管填写填写填写填写辞退书辞退书辞退书辞退书部门经理审批部门经理审批部门经理审批部
39、门经理审批 事业部人事主管、事业部人事主管、事业部人事主管、事业部人事主管、人事部经理审批人事部经理审批人事部经理审批人事部经理审批事业部总经理或事业部总经理或事业部总经理或事业部总经理或副总审批副总审批副总审批副总审批总裁审批总裁审批总裁审批总裁审批劳动合同解除制度劳动合同解除制度离职移交离职移交辞职申请经审批后，到部门文员处领取辞职申请经审批后，到部门文员处领取离职移交清单离职移交清单，按照部门经理的签批于指定日交接工作；按照部门经理的签批于指定日交接工作；按照按照离职移交清单离职移交清单上的规定办理文件资料、宿舍设施、上的规定办理文件资料、宿舍设施、财务帐款、手机卡、电话费、图书、档案、
40、办公用品、五财务帐款、手机卡、电话费、图书、档案、办公用品、五金工具、计量器具、工衣、就餐卡、电子信息、上岗证等金工具、计量器具、工衣、就餐卡、电子信息、上岗证等物品物品/费用的移交费用的移交/结算手续；结算手续；到财务服务中心结算就餐补助费；到财务服务中心结算就餐补助费；到人事部结算违约金、档案管理费等费用，并签订到人事部结算违约金、档案管理费等费用，并签订离职离职保证书保证书；人事部门根据人事部门根据辞职书辞职书上的准予离厂时间计算其应得工上的准予离厂时间计算其应得工资，并开具工资单，经批准离职时，其工资支付到离职之资，并开具工资单，经批准离职时，其工资支付到离职之日；日；必须在准予离厂时
41、间后的一周内搬离宿舍，并持由宿舍管必须在准予离厂时间后的一周内搬离宿舍，并持由宿舍管理员签字的理员签字的退房确认单退房确认单到人事部领取工资单，去财务到人事部领取工资单，去财务部领取工资。如超过准予离厂时间一周，公司将以每天部领取工资。如超过准予离厂时间一周，公司将以每天20元扣除住宿费，并清理宿舍。元扣除住宿费，并清理宿舍。劳动合同解除制度劳动合同解除制度合同到期 若员工在前若员工在前1010个月的绩效考核成绩不合格，个月的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员工在下年度续签合同的，则部门不准备与该员工在下年度续签合同的，则必须在必须在1111月底前经部门经理、人事部月底前经部门经理、人事部
42、审核、审核、事业部总经理或事业部总经理或分管副总裁审批，若分管副总裁审批，若 员工是员工是E E级（含）以上的，还需总裁审批。级（含）以上的，还需总裁审批。保密制度保密制度商业秘密商业秘密技术秘密技术秘密经营秘密经营秘密其他能给公司带来竞争优势的其他能给公司带来竞争优势的一切经营信息和技术信息。一切经营信息和技术信息。保密制度保密制度场所场所 A类场所实行封闭管理类场所实行封闭管理B类场所实行限制登记管理类场所实行限制登记管理C、D类场所实行对外陪同管理类场所实行对外陪同管理 保密制度保密制度限制公司员工与商限制公司员工与商业竞争对手有关人员交往业竞争对手有关人员交往 所有员工对在受雇期间所了
43、解和掌握的各种技所有员工对在受雇期间所了解和掌握的各种技术信息和商业信息承担保密义务。不得将保密术信息和商业信息承担保密义务。不得将保密范围内的任何内容向公司以外的任何人泄露。范围内的任何内容向公司以外的任何人泄露。严禁公司任何员工与本公司有竞争关系的厂家严禁公司任何员工与本公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员有任何联系和接触（包括通的员工及相关人员有任何联系和接触（包括通信、电话、传真、电子邮件等联系方式和吃饭、信、电话、传真、电子邮件等联系方式和吃饭、介绍他人认识等接触行为）。一经发现，调查介绍他人认识等接触行为）。一经发现，调查核实后，根据情节轻重，将对当事人处以降级核实后，根据情节轻重
44、，将对当事人处以降级或辞退等处分，直至追究其法律责任。或辞退等处分，直至追究其法律责任。保密制度保密制度工资保密工资保密 公司公司A、B、C级的工资只限总裁、财务级的工资只限总裁、财务部经理知晓；部经理知晓；D、E、F、G级的工资只限本部门经理、级的工资只限本部门经理、人事部经理、劳资负责人、财务部经理、人事部经理、劳资负责人、财务部经理、财务主管及出纳员知晓；财务主管及出纳员知晓；以上人员不得向他人透露工资情况，否以上人员不得向他人透露工资情况，否则予以处罚。则予以处罚。奖惩制度奖惩制度奖励的种类奖励的种类 绩效奖绩效奖绩效奖绩效奖根据员工（根据员工（H H级（含）以上）每月的工作表现，由部
45、门确定绩效奖。级（含）以上）每月的工作表现，由部门确定绩效奖。季度奖季度奖季度奖季度奖根据员工（根据员工（G G级（含）以上）每季度的工作表现，由部门确定季度奖。级（含）以上）每季度的工作表现，由部门确定季度奖。优秀员工奖优秀员工奖优秀员工奖优秀员工奖根根据据员员工工（I I、H H级级）每每月月的的综综合合表表现现，由由各各车车间间组组织织评评奖奖，评评出出的的员员工工为优秀员工（月度、季度、年度）。为优秀员工（月度、季度、年度）。技术能手奖技术能手奖技术能手奖技术能手奖根根据据员员工工（I I、H H级级）的的表表现现，由由人人事事部部或或各各事事业业部部人人事事劳劳资资人人员员负负责责组
46、组织、各车间负责评比。织、各车间负责评比。最佳员工奖最佳员工奖最佳员工奖最佳员工奖根根据据员员工工各各方方面面的的表表现现，由由各各部部门门、车车间间推推荐荐，员员工工投投票票选选举举，具具体体由由人事部组织。人事部组织。安全奖安全奖安全奖安全奖根据公司各员工、各部门的综合表现，由人事部组织评奖。根据公司各员工、各部门的综合表现，由人事部组织评奖。服务年资奖服务年资奖服务年资奖服务年资奖员工服务满五年、十年、十五年及二十年，其工作业绩和态员工服务满五年、十年、十五年及二十年，其工作业绩和态度考核均属良好以上者，分别授予服务五年、十年、十五年度考核均属良好以上者，分别授予服务五年、十年、十五年及
47、二十年奖。及二十年奖。专利奖专利奖专利奖专利奖根据员工获得专利情况以及专利工作者的表现。根据员工获得专利情况以及专利工作者的表现。技术创新奖技术创新奖技术创新奖技术创新奖为了使公司保持活力，鼓励各种创新，特设立技术创新奖。为了使公司保持活力，鼓励各种创新，特设立技术创新奖。特别奖特别奖特别奖特别奖授予维护公司利益、有特殊贡献或者体现良好精神风貌的员工。授予维护公司利益、有特殊贡献或者体现良好精神风貌的员工。奖惩制度奖惩制度奖励的种类奖励的种类奖惩制度奖惩制度奖励的方式奖励的方式奖励方式奖励方式物质奖励物质奖励工作鼓励工作鼓励精神鼓励精神鼓励奖金奖金奖品奖品晋升晋升岗位岗位轮换轮换奖状奖状通报通
48、报表扬表扬奖惩制度奖惩制度处罚的种类处罚的种类经济处罚：经济处罚：根据违纪情形，处以一定的经济处罚（此经济处罚均为一次性处罚）。根据违纪情形，处以一定的经济处罚（此经济处罚均为一次性处罚）。行政处分：行政处分：受到警告处分的，半年内不能提薪、晋升；受到记过以上处分的，受到警告处分的，半年内不能提薪、晋升；受到记过以上处分的，一年内不能提薪、晋升，并将记录记入公司人事档案，永久留存；一年内不能提薪、晋升，并将记录记入公司人事档案，永久留存；行政处分包括以下几种：行政处分包括以下几种：A A A A、警告警告警告警告 B B B B、记过记过记过记过累计警告两次者，为一次记过。累计警告两次者，为一
49、次记过。C C、降职（薪）降职（薪）H H级（含）以上人员在一年之内，累计四次因直接下属职责履行不力而级（含）以上人员在一年之内，累计四次因直接下属职责履行不力而受到处罚，须由人事部门填写受到处罚，须由人事部门填写降职（薪）申请书降职（薪）申请书，予以降职（薪）。，予以降职（薪）。D D、辞退辞退辞退后永不录用；触犯法律者，移交司法部门处理；一年内累计被警告辞退后永不录用；触犯法律者，移交司法部门处理；一年内累计被警告四次者予以辞退。四次者予以辞退。奖惩制度奖惩制度有关工伤的处理有关工伤的处理 发发发发生生生生轻轻轻轻伤伤伤伤工工工工伤伤伤伤事事事事故故故故和和和和比比比比较较较较重重重重大大
50、大大的的的的工工工工伤伤伤伤事事事事故故故故，将将将将对对对对直直直直接接接接责责责责任任任任人人人人处处处处以以以以其其其其当当当当月月月月(基基基基本本本本工工工工资资资资+附附附附加加加加工工工工资资资资)的的的的15%15%的的的的罚罚罚罚款款款款，对对对对直直直直接接接接领领领领导导导导人人人人处处处处以以以以其其其其当当当当月月月月(基基基基本本本本工工工工资资资资+附附附附加加加加工工工工资资资资)的的的的15%15%的的的的罚罚罚罚款款款款，对对对对车车车车间间间间主主主主任任任任或或或或科科科科长长长长处处处处以以以以其其其其当当当当月月月月(基基基基本本本本工工工工资资资资