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1、 人力资源管理制度人力资源管理制度模板(9篇)人力资源治理制度 人力资源治理制度模板篇一 二、在大企业人力资源规划是企业进展、人才培育工作的重要内容，小企业一般就统归在员工聘请的规定中了。 三、有的大企业人事制度就叫人力资源治理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的治理制度。但是有的规定是必不行少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与治理、保密制度在人事制度中的表达、人事档案治理等，假如企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见制度”等，假如没有独立成文也应当制定在人事制度中。 四、制度章节的设定形式。简洁明白的形式就是将每一项内容制订为一章，每个详细事项制订为一条。 下面
2、是依据本人阅历列出的小企业人事制度根本提纲： 第一章：总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。 其次章：员工聘请 聘请规划的制定与落实，包括聘请方案的制定、审批、公布; 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的打算、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。 第三章：员工任用 依据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。 第四章：员工培训 培训规划、形式、内容、要求、考核等。 第五章：绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。 第六章：薪资及待遇 企业或岗位根本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪
3、资的调整。 第七章：考勤及休假(可引用) 第八章：卸职治理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 第九章：员工守则(可引用) 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为标准 。 第十章：人事档案治理 员工个人人事档案的建立、人事信息治理、人事手续中的文件归档治理等。 2.第一章 总 则 第一条 为使公司人事治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定以下制度。 其次条 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条 公司人力资源治理根本准则是：公开、公正、公正
4、、有效鼓励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。 2、公正是指坚持制度面前人人公平的原则，为每个员工供应公平竞争的时机。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和时机。 第五条 公司涉及人力资源方面的治理均依照本制度执行。 其次章 员工聘请治理 第六条 公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面对社会聘请。 第七条 本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采纳面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部供应。 第八条
5、各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条 员工聘请程序如下： 1、用人部门需标准填写员工需求申请表，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的聘请渠道，并公布聘请信息。 3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资格材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视状况参与，并在应聘人员登记表中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥以下手续： 一寸近期免冠彩色照片3张; 填写员工档案登记表; 交验个人身份证、毕业证以及其它相关
6、证件(如职称证、资格证)原件及复印件; 办理经济担保。 第十条 担 保 1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下： 最高学历证原件 郑州市固定房产复印件及该房产全部人书面担保。 上述两种形式，任选其中一种即可。 2、在本公司工作的员工不能担当保人。 3、担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而借口推脱。 4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。 5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公-款等状况，即向本人发还经济担保相关资料。 第三章 劳动合同 第十一条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。 第十二条 公司规定劳动合
7、同期限均为一年。 第十三条 连续两年与公司签定劳动合同者，公司供应或缴纳根本养老及医疗保险 第十四条 签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。 第十五条 在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门依据员工合同期内工作表现确定是否连续聘用该员工，并将结果准时通知人力资源部。人力资源部依据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗(待岗期间无薪)。 第十六条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不情愿再在公司工作的，可以终止劳动合同。 第十七条 人力资源部于合同终止
8、当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。 第十八条 第四章 档案治理 第十九条 员工档案是为每位员工建立的内部治理资料，包括员工的有关聘请、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在便利内部治理。 其次十条 员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态治理归类，依员工挨次号进展存放保管，由人力资源部指派专人负责治理。 其次十一条 公司员工内部档案应准时、全面地收集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平常形成的应归档材料准时递交人力资源部保管。若员工个人状况有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式准时精确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录
9、得以相应更正。驻外机构在当地聘请的人员须建立具体的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。 其次十二条 为确保档案的精确，档案治理人员应随时对档案进展检查、核对;员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。 其次十三条 员工人事档案的使用 1、员工人事档案是为公司决策部门供应各种人事方面的根本依据，并为人事统一分析供应资料。 2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上治理人员，且只能查、借其下属档案;查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅(调阅)登记本，档案借出时间不超过5个工作日。 3、档案治理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档
10、案材料内容。 其次十四条 员工档案仅供公司内部使用。 第五章 员工治理 其次十五条 凡属公司的员工，公司对其拥有治理、调度和安排的权利。 其次十六条 听从公司安排是每个员工第一素养。 其次十七条 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项治理制度。 其次十八条 各部门员工应承受上级主管的指挥与监视，不得违背。 其次十九条 员工应敬重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 第三十条 员工在效劳期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。 第三十一条 员
11、工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 第三十二条 员工应爱惜一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 第三十三条 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有傲慢满意等损害公司名誉的行为。 第三十四条 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序阻碍纪律的行为。 第三十五条 全部员工须按公司规定积极参与公司会议及各项活动，期间违纪者按平常规定的3倍惩罚。 第六章 考勤休假 第三十六条 工作时间规定 1、公司行政人员实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。 2、公司实行的作息时间为： 上午：8：00-12：00 下午14：00-17：30 若需调整作息时间则
12、由行政部另行通知。 第三十七条 考勤治理规定 1、 公司考勤记录实行打卡制，员工每天上班前、下班后两次打卡，无论任何状况均需打卡; 2、 公司严禁代人打卡，代人打卡被发觉者，第一次对双方当事人各处以罚款50元，其次次对双方各处以罚款200元，并各记大过一次; 3、 考勤卡上空白处以出差、请假登记本上的内容为依据，不在由人力资源部填写。 第三十八条 考勤内容 1、迟到：上班时间已到未打卡者，且时间在半小时之内 2、早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时之内。 3、擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半小时之内。 4、旷工：迟到、早退、或擅离职守超过半小时，或未经准假而不
13、到岗者。 第三十九条 考勤惩罚 1、员工每迟到或早退一次罚款10元，以后逐次累加10元; 2、一个月迟到、早退合计5次(含)以上者记大过一次，第一次被记行政大过者罚款200元，其次次被记行政大过者罚款1000元; 3、旷工半天(迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计)扣1天半的工资; 4、旷工1天扣3天工资; 5、在一个月内旷工两天(含)以上，或者全年累计旷工5天(含)以上上者，予以辞退; 6、调休、出差、请假如在出差、请假登记本上无记录，以旷工论处，但因突发大事或急事不能先行告假、出差者，应利用电话或其它方法快速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填出差、请假登记本 第四十条 休假
14、规定 1、除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。 2、员工请假须填写请假单事先报主管批准，并按规定办妥工作代理人，经审批后，方得离开，否则以旷工论。但因突发大事或急病不能先行告假者，应利用电话或其它方法快速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填请假单。 3、假期已满，但未销假，又未续假者，也以旷工论。 4、批准权限：部门经理假期必需由总经理批准，员工3天(含)以内的假期由部门主管领导批准，3天以上的假期由总经理批准。 第四十一条 依据国家及公司的规定，请假分为以下几种： 1、病假：员工本人因身体不适需要到医院就医，而不能到岗工作的，视为病假;年累计病假不超过10天(含)的
15、，为半薪假，超过10天的为无薪假。病假必需向考勤员出示医院相关证明，无证明者按事假处理。 2、事假：员工本人因私事不能到岗工作的，视为事假;事假为无薪假，如未满一个工作日的，按钟点计算。 3、婚假：员工或其亲属结婚可以申请婚假，婚假为有薪假，婚假需提前3天持有效证明申请。 员工本人结婚的，婚假为 5天，晚婚者7天; 员工子女结婚的，可请婚假2天; 4、产假：女方为无薪假，公司可保存其原有岗位;男方可享受5天带薪假 5、丧假：有薪假 员工父母，配偶丧之的，可请假5天; 祖父母，兄弟姐妹(直系)及子女，岳父母丧之的可请假3天。 第四十二条 公司住外营销人员每月可带薪休假3天，但休假须经部门经理批准
16、并报人力资源部备案。当月未休息者，可享受全勤奖60元;累计6个月全勤奖者，可报销所负责市场到郑州来回车旅费，同时享受7天特殊带薪假。 第四十三条 国家法定节日主要包括以下几种： 元旦(一天) 五一(三天) 国庆(三天) 春节(七天)共计14天 第四十四条 若因业务需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。 人力资源治理制度 人力资源治理制度模板篇二 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 总经理确定公司的部门
17、设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、 帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、 负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 三、 负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 四、 组织公司平常考核及年终考核工作。 五、 组织公司人事培训工作。 六、 帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、 组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。 八、 依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存
18、档，一份交新职员自留。 职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： (1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月; (5)报销公司账目，归还公司欠款;待全部离职手续完备后
19、，领取离职当月实际工作天数薪金。 (7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 (8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的商定办理。 离职面谈 离职前，公司可依据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进展离职面谈，听取职员意见。 纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 人力资源治理制度 人力资源治理制度模板篇三 第一章人事治理制度 第一条为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除
20、遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次章人事治理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责治理公司人事档案资料。 三、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进展职务分析、
21、职务说明书的编制。 十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求规划;部门主管打算部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管推举本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度完毕前，人力资源部将下一年度的人员需求规划表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。 第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源规划，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门依据工作业务进
22、展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进展: 一、进展内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人 人力资源治理制度 人力资源治理制度模板篇四 第一章 总则 第一条：为使本人事作业标准化、制度化和统一化，使公司员工的治理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 其次条：适用范围。 一、本公司员工的治理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时
23、员工的治理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的治理参照本规定办理或修订之。 其次章 录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用规划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、力量、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人
24、事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、效劳承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有以下情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品德恶劣，曾被政府行政机关惩处者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与本公司签订“定期工
25、作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停顿试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应马上赴所安排的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章 工作守则 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守以下事项： 一、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准前
26、方可离开。 六、员工应随时留意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情和满足程度，加强员工安全感和归属感。 十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 第十三条：公司实行每日八小时工作制司总部：上午：8:0012:00挛纾2:0
27、06:00院笕缬械髡，以新公布的工作时间为准。 第十四条：全部员工应亲自打卡计时，不托付或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。 第十五条：实行弹性工作制的，实行由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。 第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依以下规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开头后十五分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。 5、无故提前十五
28、分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。 3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。 4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。 第四章 待遇 第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与进展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以奉献定酬劳、凭责任定待遇，赐予员工合理的酬劳和待遇。 第十八条：员工的根本待遇有工资、奖金
29、和补贴。 第十九条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 第五章 休假 其次十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：旦：1天(元月一日) 春节：3天(农历初一、二、三)投节：1天(五月一日) 国庆节：1天(十月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。 其次十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。员工探亲假期间，原待遇不变。 其次十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。未婚员工探
30、亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。 其次十三条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。 其次十四条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。 其次十五条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司赐予其应休假当月全部收入的嘉奖。 第六章请假 其次十六条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。 第七章加班 其次十七条：加班费的计算：一般员工加班工作时间
31、记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原根本工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原根本工资标准的200%计算。 其次十八条：责任人员平常加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。 其次十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。 第八章出差 第三十条：公司要依据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特别理由应听从安排。 第三十一条：员工出差在外，应留意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。 第三十二
32、条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并赐予肯定的生活补贴，详细标准见公司的意见办理。 第三十三条：出差人员返回公司后，应准时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。 第九章培训 第三十四条：为提高公同工的业务、学问技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益快速进展的需要，公司将进行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。 第三十五条：新员工进入公司后，须承受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司依据人员录用的状况安排，在新员工进入公司的前三个月内进展，
33、考核不合格者不再连续留用。 第三十六条：员工调职前，必需承受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 第三十七条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可依据状况赐予适当物质嘉奖，未能到达者，可适当延长其培训期。 第三十八条：公司全部员工的培训状况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内。 第三十九条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外承受教育和培训予以鼓舞，并视不怜悯况可赐予全额报销学杂费、局部报销学杂费、成认其教育和培训后的学历等支持。 第十章调职 第四十
34、条：公司基于业务上的需要，可随时调发动工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 第四十一条：各部门主管在调发动工时，应充分考虑其共性、学识、力量，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。 第四十二条：员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。 第十一章保密 第四十三条：员工所把握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。 第四十四条：员工不得泄露业务或职务上的机密，但凡意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。 第四十五条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜想，不参加小道消息的传播。 第四
35、十六条：非经发放部门或文件治理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 第四十七条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥当保管，若有遗失或偷窃，应马上向上级主管汇报。 第四十八条：发觉其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应准时制止并向上级领导汇报。 第十二章考核 第四十九条：员工考核分为： 一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。 二、平常考核：由各部门依照通用的考核标准和详细的工作指标考核标准进展，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，详细
36、的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特别人员可由主管和副总经理打算其考核的密度。 第五十条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培育晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及嘉奖、调职的依据。 第五十一条：考核人员，应严守隐秘，不得有营私舞弊或贻误行为。 第十三章奖惩 第五十二条：员工的嘉奖分为以下三种： 一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品 二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一
37、千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。 三、特殊奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给肯定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可依据实际状况晋升13级工资。 第五十三条：有以下情形之一者，赐予嘉奖： 一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特别事务者。 二、培训考核，成绩优秀者。 三、热心效劳，有详细事实者。 四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 五、在艰难条件下工作，足为楷模者。 六、检举违规或损害公司利益者。 七、发觉职责外的危机处理，予以速报或妥当处理防止损害者。 第五十四条：有以下情形之一者，予以表彰
38、： 一、对销售或治理制度提出改良建议，经接受实施，卓有成效者。 二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 三、遇有意外或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减损害者。 四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 五、维护公司重大利益，避开重大损失者。 六、有其它重大功绩者。 第五十五条：有以下情形之一者，授予特殊奖： 一、兢兢业业，不断改良工作，业绩突出者。 二、热忱为用户效劳，常常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。 三、开发新客户，市场销售成绩显著者。 四、对有其它特别奉献，足为全公司表率者。 第五十六条：员工的惩处分为五种： 一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门
39、经理批准后执行。 二、批判：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。 三、记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。 五、除名：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。 第五十七条：有以下情形之一者，予以罚款或批判： 一、工作时间，擅拘束公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。 二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。 三、因个人过失致发生错误，情节稍微者。 四、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。 五、不听从主管人员合理指导，情节稍微者。
40、六、不按规定穿着或佩带规定上班者。 七、不能适时完成重大或特别交办任务者。 八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 九、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。 十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工。 十二、公司明文规定其它应惩罚款或批判的行为。 第五十八条：有以下情形之一者，予以记过： 一、擅离职守，致公司受较大损失者。 二、损毁公司财物，造成较大损失者。 三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。 四、一个月内受到批判超过三次者。 五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。 六、道德行为不合社会标准，影响公司声誉者。 六
41、、其它重大违反规定者。 第五十九条：有以下情形之一者，予以降级： 一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。 二、一年中记过二次者。 三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。 第六十条：有以下情形之一者，予以除名： 一、对同事暴力威逼、恫吓，影响团体秩序者。 二、殴打同仁，或相互斗殴者。 三、在公司内赌博者。 四、偷窃公司或同事财物经查属实者。 五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 六、在公司效劳期间，受刑事处分者。 七、一年中已降级二次者。 八、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。 九、煽动
42、怠工或罢工者。 十、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 人力资源治理制度 人力资源治理制度模板篇五 总则 第一条、为有效标准企业人事作业程序，促进本公司人事治理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本治理制度。 其次条、本治理制度的制订，充分表达了公司“敬重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本治理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行公平竞争、公开聘请、择优录用的原则。 其次条、行政人事部门依据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流淌率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第