《QC主管考核表 -.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC主管考核表 -.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、QC 主管月考核表姓名：绩效得分：部门：质量部序序考核考核号号项目项目考核指标考核指标按时保质保量完成检验工考核指标明细考核指标明细权重分权重分配（分）配（分）部长评部长评扣扣（加分）（加分）分分项描述项描述（50%50%）1检验工作量检验成本作;应合理安排检验节约试剂、对照品、水、电、汽等；应按规定操作仪器，仪器有异常及时通知修理.应严格按照 SOP 操作，按要求逐项检验，不得缺项、漏项，不得随意更改检验方法。接到请验信息应及时抽样,检验报告单在规定范围内检验及时，30 分；未按时完成检验每批扣 1 分；未合理安排检验,浪费试剂、对照品、水、电、汽等扣1 分/次.仪器有异常未及时通知修理扣
2、1 分/次。25100%一致,10 分；未按 SOP 操作扣 1 分/次,检验报告、记录不及时、出差错各扣 1 分/次；随意缺项、漏项扣 1 分/次，随意更改检验方法扣 2 分/次.102固化指标检验规范性检验及时，15 分；接到请验信息后未在规定时间内抽样扣 1 分/次；报告单未在规定时间内出具扣 1 分/次；有异常情况未及时报告者扣 1 分/次；原始检验记录未及时归档者扣 1 分/次。153检验及时性出具,有异常情况及时报告相关人员，原始检验记录应及时归档.检验结果应准确可靠;定量检测项目应做平行样,检测检验准确，15 分；未按检验 SOP 操作导致样品不合格扣 2 分/次;定量检测平行样
3、结果2%，扣 1 分/次；随意更改或编造数据及结果者发现一次扣 2分；各省市抽检不合格扣 10 分。154检验准确性数据应真实，不得随意更改和编造数据及结果;各省市抽检合格率为 100。严格按检测仪器使用说明书和 SOP 操作，检测仪器及时清洁定期维护保养;应及时清理工作台面、地面及所仪器使用未按仪器使用说明书和 SOP 操作者发现一次扣 1 分，检测仪器未及时清洁维护保养者扣 1 分/次；因操作不当造成仪器损坏者扣 1 分/次。未及时清理工作台面、地面及所用试剂及器具扣 1分/次；随意乱丢垃圾发现 1 分/次；未及时对负责的卫生区域打扫者扣 1 分/次；未及时切断水、电、汽，下班后未关门窗者
4、扣1 分/次。105现场管理用试剂；玻璃器皿等检测用具应及时清洁定置摆放；随时保持化验室内整洁；完成工作后及时切断水、电、汽，下班后关好门窗方能离开。应认真完成上级安排的各项工作任务，对工作不得挑1、未完成上级安排的工作任务,扣 1 分/次.2、不服从领导安排的临时工作一次,扣 1 分，造成不良影响按公司有关制度处理.3、对工作挑三拣四者扣 1 分/次，主动协助其他部门工作者加 1 分，缺乏合作精神者扣 1 分/次；有违反公司制度，按制度扣分.156执行力三拣四，应有团队精神；应遵守公司规章制度,无迟到、早退、旷工等行为。弹性团队工作安排合理、能引导团队管理7指标团队及时完成任务、及时传达公司或上级领导精神、做到上传下达，员工流失率1、未合理安排工作，及时完成团队任务扣1 分；2、未做到上传下达扣 1 分；员工非正常流失扣 3 分。108主管领导评阶评价人：年月日